Lejos de los focos habituales del reconocimiento, estos premios ponen en el centro a quienes, desde distintos ámbitos, están construyendo soluciones reales en un contexto global marcado por la incertidumbre, el ruido y la pérdida de referentes.

Julia Higueras, directora de Anoche Tuve Un Sueño. (Cedida)

Durante su intervención, Julia Higueras, directora de Anoche Tuve Un Sueño, lanzó una pregunta que marcó el tono de la noche: "¿Cuándo fue la última vez que elegiste cómo mirar?". Una reflexión que atraviesa el espíritu de estos galardones, concebidos como una invitación a no rendirse ante el pesimismo. Porque, como recordó, "en cada grieta del mundo hay alguien intentando sanarla". Y precisamente a esas personas, muchas veces invisibles, es a quienes estos premios dan voz y reconocimiento.

Los premiados de esta edición son el reflejo de ese compromiso:

A lo largo de doce ediciones, los Premios Optimistas Comprometidos han ido configurando algo más que una gala: un movimiento.

Un movimiento que reivindica el optimismo no como ingenuidad, sino como una decisión consciente. Como una forma de enfrentarse a la realidad sin apartar la mirada, pero eligiendo poner el foco en quienes actúan para transformarla.

Momentos posteriores a la entrega de los premios. (Cedida)

En un tiempo dominado por el ruido, la rapidez y la polarización, estos premios recuerdan que también existe otra narrativa: la de quienes construyen, cuidan, investigan, defienden y crean.

La noche cerró con un mensaje que ya es una declaración de intenciones: el optimismo comprometido no es una actitud individual, sino una fuerza colectiva.

Público durante el desarrollo del acto. (Cedida)

Un movimiento que, edición tras edición, suma nuevas historias y nuevas voces.

Y que, como se recordó desde el escenario, cuando este movimiento se pone en pie… ya no hay nada ni nadie capaz de detenerlo.

La dimensión del problema aparece reflejada en el Barómetro Juventud, Salud y Bienestar 2025 del Centro Reina Sofía de Fad Juventud, la salud mental y el bienestar emocional de adolescentes y jóvenes ocupan ya un lugar central en el debate social. El informe advierte de que, aunque algunos indicadores generales de salud han mejorado, persisten malestares especialmente relevantes en estas edades: el 54,7% de los jóvenes de 15 a 29 años afirma haber tenido problemas psicológicos, psiquiátricos o de salud mental en el último año, y síntomas como la ansiedad, el cansancio, la falta de energía, la apatía o la soledad no deseada siguen muy presentes. En concreto, la sensación de ansiedad o ataques de ansiedad experimentados con frecuencia ha pasado del 31,4% en 2021 al 39,8% en 2025, mientras que el cansancio, la falta de energía y la apatía afectan con frecuencia al 52,3% de los jóvenes.

Durante la ponencia principal, Silvia Álava, doctora en Psicología Clínica y de la Salud y especialista en psicología sanitaria, educativa e infantojuvenil, ha explicado que "el cerebro del adolescente no ha cambiado; lo que ha cambiado es el entorno en el que se desarrolla", La experta advirtió que la identidad adolescente ha pasado de construirse en espacios relativamente privados a hacerlo en público y con métricas visibles. "La validación social, en forma de 'likes', comentarios o seguidores, influye directamente en el comportamiento de los adolescentes y puede condicionar su autoestima", ha explicado.

Según Álava, uno de los riesgos es que la necesidad de pertenencia quede condicionada a dinámicas de exposición, comparación y aprobación externa. Publicar se ha convertido para muchos adolescentes en una forma de validarse: si algo no obtiene respuesta, puede vivirse como si no tuviera valor. "Lo importante es descubrir qué consigue más likes, no quién soy yo", apuntó durante su intervención.

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La presión estética aparece cada vez antes. Según los datos expuestos por Álava, el 35% de las niñas entre 9 y 12 años en España utiliza cosmética y el 70% de los menores de 12 años ya usa maquillaje. A ello se suma la presión de los filtros, que modifican la estructura facial en una edad de cambios físicos y construcción de la identidad, con posibles efectos sobre la insatisfacción corporal y facial.

La jornada también abordó el impacto de la inteligencia artificial en la adolescencia. Según el 6º estudio de Empantallados y GAD3 citado en la presentación, un tercio de los adolescentes pregunta a la IA por cuestiones personales. Para Álava, este dato obliga a reforzar el papel de los adultos de referencia: el proceso de autoconocimiento no puede delegarse en una herramienta tecnológica. "No podemos externalizar el proceso", defendió.

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La experta también alertó del autodiagnóstico en redes sociales, donde muchos adolescentes han pasado "del Dr. Google a TikTok". El riesgo, explicó, es confundir una etiqueta con un diagnóstico clínico: la etiqueta puede ayudar a nombrar lo que se siente, pero también puede reducir la identidad del adolescente a una sola categoría.

La dimensión relacional del problema fue abordada por Luis Torres Cardona, psicólogo sanitario especialista en infancia y adolescencia y profesor del Máster en Psicología Clínica Infantojuvenil de ISEP, en su ponencia 'Del espejo al algoritmo: construcción del yo en redes sociales'. Torres explicó que las redes sociales se han convertido en un espacio central de socialización adolescente, donde muchos jóvenes se enfrentan a una doble presión: ser ellos mismos y, al mismo tiempo, encajar, gustar y obtener reconocimiento.

La mirada neuropsicológica corrió a cargo de Natalia Ortega de Pablo, psicóloga sanitaria especialista en infancia y trauma y docente de ISEP, que explicó que la adolescencia es una etapa especialmente sensible porque conviven una alta intensidad emocional, una fuerte necesidad de pertenencia y una corteza prefrontal todavía en desarrollo. En un contexto digital marcado por la inmediatez, los estímulos constantes y la gratificación rápida, esto puede aumentar la impulsividad, dificultar la tolerancia a la frustración y hacer más complejo el manejo del rechazo.

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Esta realidad conecta con los dos últimos informes de Unicef y de la Fad en los que se destaca que se señala que el 94,8% de los adolescentes dispone de móvil con conexión a Internet y que el 58,4% duerme con el móvil o la tablet en la habitación. A ello se suma que el 47,6% de los jóvenes declara problemas frecuentes de concentración, el 42,3% problemas para dormir y el 39,8% sensación de ansiedad o ataques de ansiedad.

El acoso escolar y la exclusión identitaria fueron abordados por Andrés Bellido, catedrático de Educación, psicólogo especialista en prevención del acoso escolar y docente de ISEP. Bellido situó el foco en el entorno escolar, donde la identidad puede convertirse en motivo de aceptación, rechazo o ataque. "Cuando la identidad está tan expuesta, el rechazo duele más y llega más lejos", señaló.

Según el informe 'Infancia, adolescencia y bienestar digital', elaborado por Unicef España, la Universidad de Santiago de Compostela, el Consejo General de Ingeniería en Informática y Red.es, la victimización escolar no se limita a una agresión puntual, sino que incluye daños físicos, verbales, sociales o emocionales en el contexto educativo y puede afectar al desarrollo personal y académico.

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El estudio sitúa la prevalencia de victimización escolar en el 25%, con mayores tasas en la ESO, donde alcanza el 27,2%, y señala que quienes la sufren presentan un malestar emocional casi cuatro veces mayor que el resto —31,2% frente a 8,5%—. En el entorno digital, la cibervictimización incluye insultos, hostigamiento, difusión de rumores o exclusión intencional de grupos virtuales, conductas que pueden afectar seriamente a la autoestima y a las relaciones sociales.

La jornada finalizó con una mesa redonda moderada por Timanfaya Hernández Martínez, decana-presidenta del Colegio Oficial de la Psicología de Madrid, bajo el título '¿Qué debe hacer la psicología ante las nuevas narrativas identitarias?'. Los expertos coincidieron en que la intervención psicológica debe adaptarse a un contexto atravesado por la digitalización, la polarización, la sobreexposición y la aparición de nuevas formas de malestar adolescente.

La conclusión compartida fue que el reto no consiste en negar la realidad digital, sino en dotar a adolescentes, familias y centros educativos de herramientas para comprenderla, regularla y convertirla en un entorno menos dañino. La psicología infantojuvenil, señalaron, debe ayudar a los adolescentes a diferenciar validación externa e interna, regular sus emociones, construir vínculos seguros, desarrollar pensamiento crítico y recuperar espacios de diálogo, espera, presencia y contacto real.

El informe destaca el papel de los alquileres de corta duración para dar respuesta a la demanda turística en territorios con poca oferta de hospitalidad tradicional, y detalla los efectos positivos en la distribución de los flujos de viajeros y la dinamización de las economías locales. Según el estudio, estos fenómenos naturales pueden generar más de 1.300 millones de euros en gasto turístico entre los viajeros alojados en alquileres de corta duración, con una parte significativa concentrada en el medio rural.

El comercio y la hostelería captarán aproximadamente un tercio de ese gasto —unos 123 millones de euros—, mientras que el sector del ocio alcanzará los 90 millones. Una parte sustancial de la demanda provendría de viajeros internacionales, con un impacto económico distribuido entre varias comunidades autónomas: Aragón, la Comunidad Valenciana, Madrid y Castilla y León, entre otras.

El eclipse de 2026 supondrá un impulso para las economías rurales, con efectos positivos que se extenderán al conjunto de la economía nacional. Más allá del gasto turístico directo, el impacto económico total se estima en 421 millones de euros en valor añadido, 146 millones en ingresos fiscales y cerca de 7.300 puestos de trabajo. Estas cifras sugieren que el eclipse no solo activará la economía local, sino que también reportará un retorno fiscal significativo para las administraciones públicas, con un efecto multiplicador sobre el conjunto de la economía española.

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Según los datos de AFI, los viajes vinculados a alquileres de corta duración durante el eclipse solar de 2026 generarán más de 360 millones de euros en gasto turístico en diversas regiones. La Comunidad Valenciana encabeza el reparto con un impacto estimado superior a los 130 millones de euros, seguida de Madrid (54 millones), Castilla y León (37 millones), Aragón (25 millones), Galicia (24 millones) y el País Vasco (21 millones).

El turismo internacional es el principal motor en todas las comunidades autónomas analizadas, con una cuota superior al 80% del gasto total en la mayoría de los casos. Esto refleja el fuerte atractivo global del fenómeno y su capacidad para llevar visitantes de todo el mundo a destinos que habitualmente quedan fuera de los circuitos turísticos más consolidados, lo que contribuye a la diversificación y la desconcentración de la demanda turística en España.

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Los municipios rurales españoles reciben menos de uno de cada cinco turistas en comparación con las zonas urbanas, registran un gasto por visitante inferior y acogen una proporción de turistas internacionales muy por debajo de la media nacional. Según una encuesta de Opinium, el 73% de los participantes considera el eclipse una buena razón para descubrir la España rural, y casi dos tercios se plantearían viajar específicamente a zonas rurales para presenciar el fenómeno.

Los viajeros frecuentes —habitualmente quienes más viajan y más gastan— son también los más proclives a aprovechar el eclipse para conocer destinos rurales, lo que apunta a un posible "efecto fidelización" que podría extender los beneficios económicos mucho más allá de la propia semana del evento.

En lo que respecta a 2027 y 2028, el trabajo apunta que los eclipses de esos años atraerán a otros 681.000 turistas adicionales, elevando el impacto total del 'Trío Ibérico' a más de un millón de visitantes en la España rural. En conjunto, estos tres eventos podrían generar más de 1.300 millones de euros en gasto turístico, consolidando a España como referente del astroturismo y el viaje rural a escala internacional.

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El eclipse de enero de 2028, además, podría contribuir a reducir el desequilibrio estacional entre el turismo rural y el urbano. Según el análisis de AFI, el incremento de visitantes previsto para ese año doblará al del eclipse de 2026, lo que refuerza su potencial para favorecer tanto una distribución territorial más equilibrada del turismo y de su impacto económico, como una mayor desestacionalización.

El estudio de AFI pone de relieve el papel de los alquileres de corta duración en los municipios rurales con oferta de alojamiento tradicional escasa o inexistente, donde en muchos casos constituyen la única solución viable para absorber la demanda durante eventos de gran afluencia como los eclipses. El análisis revela que el 47% de los municipios rurales situados en el corredor del eclipse no podrá satisfacer la demanda de visitantes, lo que dejará a unos 47.500 viajeros sin alojamiento adecuado

El informe recomienda un marco regulatorio que reconozca el impacto positivo de los alquileres de corta duración rurales, y propone las medidas que fomenten la flexibilidad regulatoria temporal —como exenciones a los límites aplicados a los alquileres de corta duración o agilización de los trámites de registro— durante eventos excepcionales de gran afluencia, con el fin de garantizar suficiente capacidad de alojamiento; la exclusión de las zonas rurales del ámbito de aplicación de las restricciones al alquiler de corta duración previstas para entornos urbanos; facilitar el registro legal y ofrecer apoyo en materia de cumplimiento normativo a los propietarios rurales que quieran incorporarse al mercado turístico; acceso prioritario a financiación pública para proyectos de digitalización, sostenibilidad e integración en la economía local; y un enfoque regulatorio diferenciado para los alquileres ubicados en municipios rurales o en riesgo de despoblación.

El Racing transformó la megafonía del estadio en una búsqueda inesperada que interpela directamente a toda la sociedad. Lo que parecía un aviso habitual en el estadio del Racing de Santander se convirtió en algo inesperado. La megafonía del estadio de El Sardinero dejó de buscar a un niño perdido para empezar a buscar a quienes deberían estar a su lado.

"Buscamos a quien ayude a Mario con la tarea. A quien celebre los goles de Nadia. A quien le diga a Javier que todo va a salir bien…". Así comenzó ‘Niños abandonados’, la acción impulsada por la Fundación Real Racing Club junto al Proyecto Victoria, que convirtió un momento cotidiano en una llamada de atención colectiva. Porque esta vez no se trataba de encontrar a un niño, sino de visibilizar que hay miles que crecen sin el apoyo, el acompañamiento y la protección que necesitan.

Sus promotores explicaron que la acción pone el foco en la relación entre exclusión social y desprotección infantil. "La exclusión social limita el acceso a derechos básicos como la educación, la vivienda o la salud. En Cantabria, más de 80.000 personas viven en esta situación, una realidad que impacta directamente en la infancia. La desprotección infantil, por su parte, afecta a niños, niñas y adolescentes que crecen expuestos a negligencia, violencia, abandono emocional o ausencia de referentes adultos. Ambas dimensiones están profundamente conectadas: crecer sin protección incrementa el riesgo de exclusión en la vida adulta, mientras que los entornos de exclusión dificultan el acceso a redes de apoyo y protección", añadieron.

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Destacan que, frente a las experiencias adversas en la infancia, la presencia de una persona adulta que proteja, acompañe y genere vínculo puede cambiar una vida. "Ningún niño debería sentirse solo. Acércate", este llamamiento va más allá de la sensibilización y apela a la responsabilidad colectiva. En el marco legal español, la protección de la infancia no es opcional, sino que es una obligación compartida por toda la sociedad, insisten.

Con ‘Niños abandonados’, el Racing de Santander señaló que vuelve a utilizar su capacidad de movilización para situar en el centro una problemática social. "Para el Racing, la infancia es un juego en equipo y nadie debería jugar solo", es la idea que articula esta iniciativa, que busca no solo generar conciencia, sino provocar una reacción. "El Sardinero dejó de ser solo un estadio para convertirse en un altavoz. Y la voz que normalmente organiza el partido, esta vez hizo algo distinto: recordarnos que hay niños que siguen esperando a alguien", subrayaron.

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La acción trasciende lo deportivo y plantea una pregunta incómoda: ¿Quién está cuando un niño lo necesita? "Porque cuando un niño se siente solo, no es solo su problema. Es un fallo colectivo. ‘Niños abandonados’ no busca respuestas fáciles, sino activar a la sociedad. Porque acercarse no es una opción: es una responsabilidad", concluyen los promotores de la iniciativa.

En este contexto, Roca ha lanzado un nuevo estudio de tendencias para conocer las preferencias de los españoles y cómo el diseño de esta zona impacta directamente en su bienestar físico y emocional.

La encuesta realizada a través de la firma de análisis de mercado Ipsos ha tomado una muestra de 1.000 personas, entre hombres y mujeres de entre 18 y 65 años, repartidas por todo el territorio nacional. Del total, un 65% cuenta con una vivienda en propiedad. El estudio indica que el 83% de los españoles afirma que el espacio de baño influye de forma directa en su bienestar diario. En cuanto a los elementos que más contribuyen a proyectar esa sensación de bienestar, un 65% de los encuestados destaca el diseño, el orden de los diferentes elementos y el espacio disponible. En conjunto, estos factores son los más relevantes para conseguir transformar este lugar en un auténtico templo de autocuidado.

El 74% de los encuestados afirma haber adquirido algún elemento para el espacio de baño durante el último año y más de la mitad (52%) tiene intención de reformarlo en el próximo año. Momentos vitales como el cambio de vivienda, el inicio de la vida en pareja o la ampliación de la familia son los principales detonantes.

A nivel de diseño, el 60% de los españoles busca que este espacio transmita calma y relajación. No es de extrañar que un tercio de los españoles haya escogido el estilo minimalista como su favorito, ya que se asocia directamente con dichas sensaciones gracias a su foco en el orden y la claridad. Roca indica que colecciones como Ona o Meridian de Roca responden a esta tendencia gracias a su diseño mediterráneo y atemporal.

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Por otro lado, en el estudio se refleja otra tendencia al alza: la personalización. El 70% de los españoles la considera esencial al planificar esta zona del hogar, buscando opciones que se adapten a sus necesidades y estilo de vida con un estilo único. Colores y formas con un diseño marcado como la colección de grifería Nu, que cuenta con acabados diferenciales como el verde menta, el amarillo miel o el azul cobalto y manetas en distintos formatos como el Dome o Stripes, o bien el mobiliario modular Verso que permite configurar esta pieza con la medida y formatos únicos, son "ideales" para este público, señala la compañía.

Al preguntar a los encuestados qué mejorarían del baño para sentirse mejor, el 47% optó por ganar espacio; esto puede conseguirse, por ejemplo, integrando un In-Wash® con el que se aúnan las funciones de inodoro y bidé o sustituyendo la bañera por el plato de ducha. De hecho, en el momento de afrontar una reforma, más de un tercio sitúa el cambio del plato de ducha como la actuación más relevante, seguido de los muebles, los espejos y la mampara, elementos que combinan impacto visual con una mejora práctica del uso diario.

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Más allá del espacio, el 22% de los encuestados se decantó por perfeccionar el diseño, el 16% por optimizar la iluminación y el 11% por incorporar tecnología. Esta búsqueda de mejora revela una concepción más amplia del confort, en la que funcionalidad, eficiencia y experiencia van de la mano.

Además de la higiene personal, Roca ha analizado qué otras acciones tienen lugar dentro del espacio de baño. Como actividad principal, el 87% de las mujeres encuestadas afirmó destinar una buena parte del tiempo al cuidado de la cara y el pelo. Un 71% señaló que dedican tiempo a la lectura y la relajación, un 63% al maquillaje, un 34% a la meditación y la respiración. Estos datos demuestran que el baño es mucho más que un espacio funcional; se trata de un lugar en el que nos detenemos a cuidar del cuerpo y la mente.

Los hábitos cambian cuando se refiere a los hombres. El afeitado se convierte en la actividad principal de los hombres, un 89% de encuestados lo sitúa como su ritual principal. En menor medida destaca el cuidado de la cara y el pelo (67%), la lectura y la relajación (53%), la meditación y la respiración (22%).

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En este proceso de transformación, la sostenibilidad se ha convertido en un criterio cada vez más decisivo. Lejos de percibirse como un añadido, forma parte de la base de este espacio: el 50% de los españoles afirma ducharse en lugar de bañarse para reducir el consumo de agua; el 42% utiliza sistemas de doble descarga; el 24% ha instalado reductores de caudal y el 23% opta por grifería termostática.

El 87% estaría dispuesto a pagar más por soluciones que contribuyan al ahorro de agua, lo que confirma que la conciencia medioambiental ya influye directamente en las decisiones de compra. Roca da respuesta a todas estas necesidades a través de tecnologías como el sistema Cold Start de apertura frontal en frío para grifería – que evita la activación innecesaria de la caldera y permite ahorrar hasta un 45% de energía más que los sistemas tradicionales a la vez que reduce las emisiones de CO2 – y aireadores que mezclan el agua con aire, permitiendo disminuir el caudal hasta en un 50 % sin alterar la sensación de confort.

Junto con la sostenibilidad, la tecnología emerge como una aliada del diseño contemporáneo del espacio de baño. En este contexto, Roca apunta que cobra fuerza la tendencia Soft Tech, un enfoque que apuesta por una tecnología más humana, intuitiva y discreta, capaz de integrarse en la rutina diaria casi sin hacerse notar. Se trata de incorporar funciones avanzadas de forma lógica, sencilla y al servicio del bienestar. En esta línea, siete de cada diez españoles aseguran estar dispuestos a invertir más en soluciones inteligentes que potencien el confort y la higiene. Entre las opciones más valoradas destacan los espejos con luz antivaho (53%) como el de la última colección de Roca, Mirai, las duchas inteligentes – entre las que destaca la Smart Shower de Roca – (40%) o termostáticas (39%) como Even-T y los inodoros inteligentes (37%), como puede encontrarse en la gama de Smart Toilets In-Wash de Roca.

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Más allá de revelar cómo imaginan los españoles su espacio de baño ideal, el estudio también aborda cómo se toman decisiones cuando ese proyecto pasa del deseo a la acción. Hoy, el bienestar se diseña, se elige, se compara y se construye a través de un proceso de compra cada vez más consciente.

En este recorrido, la figura del interiorista sigue desempeñando un papel clave. Un 28% de los encuestados confía en estos profesionales para la adquisición de soluciones para el espacio de baño, lo que demuestra que, a la hora de transformar una estancia tan relevante, el criterio experto continúa siendo determinante.

Los españoles siguen apostando de forma clara por el asesoramiento profesional cuando buscan equilibrar estética, funcionalidad y presupuesto, pero también encuentra inspiración e información en redes sociales y plataformas digitales antes de tomar una decisión definitiva.

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Le siguen de cerca las grandes plataformas de bricolaje (26%) y tiendas especializadas (23%), mientras que las webs y marketplaces se mantienen como opciones minoritarias a pesar de que empiezan a generar un mayor interés en las personas más jóvenes, de entre 18 y 34 años.

En cuanto a los motores de compra, el estudio confirma que la decisión está guiada, ante todo, por criterios racionales. La relación calidad-precio se posiciona como el principal atributo, en especial cuanto mayor es el comprador (lo destacaron el 70% de las personas de entre 56 a 65 años frente al 60% de las personas de entre 18 y 34 años). Lo mismo sucede con la durabilidad, el segundo motor más destacado, al que siguen el diseño y la estética, reflejando así la búsqueda de soluciones que perduren en el tiempo sin renunciar al estilo.

A través de soluciones que combinan "sostenibilidad, diseño y tecnología de vanguardia," Roca continúa investigando y desarrollando propuestas que responden a las necesidades de un consumidor cada vez más consciente y exigente. Así, la marca sigue impulsando la evolución del espacio de baño hacia un auténtico refugio personal, donde la higiene, el confort y el bienestar forman parte de su experiencia diaria.

La compañía destacó que estas infecciones son responsables de miles de muertes cada año y pueden prevenirse eficazmente con la higiene de manos, una de las acciones más efectivas y que consigue evitar hasta el 50% de las infecciones hospitalarias.

Por ello, en el marco del Día Mundial de la Higiene de Manos, B. Braun compartió algunas recomendaciones con sanitarios y población en general para mejorar esta medida de prevención, como emplear solución alcohólica cuando las manos no estén visiblemente sucias, ya que es más rápida, efectiva y mejor tolerada por las manos que el lavado con agua y jabón; o lavarse las manos con agua y jabón si están visiblemente sucias, después de ir al baño o si hay sospecha de exposición a bacterias resistentes como Clostridium difficile.

Otro consejo que citó es no descuidar el uso de guantes, ya que su utilización no exime de la higiene de manos y es importante retirarlos antes de higienizar las manos y desecharlos adecuadamente; así como realizar una higiene de manos adecuada porque una técnica incorrecta reduce significativamente su eficacia.

Por ello, insiste en que el lavado debe tener una duración de entre 15 y 30 segundos, aplicando suficiente producto para cubrir la superficie de ambas manos y siguiendo las siguiente pautas: frotar palma contra palma, frotar la palma derecha sobre el dorso izquierdo entrelazando los dedos y viceversa, frotar palma con palma con los dedos entrelazados, frotar el dorso de los dedos contra la palma de la mano opuesta, frotar cada pulgar con un movimiento de rotación, frotar las puntas de los dedos contra la palma de la mano opuesta con movimiento rotatorio y secar las manos completamente.

Además, la Organización Mundial de la Salud (OMS) sugiere cinco momentos clave para la higiene de manos en el ámbito sanitario: antes del contacto con el paciente, con el objetivo de proteger al paciente de posibles patógenos presentes en las manos; antes de realizar tareas asépticas, con el propósito de proteger al paciente de patógenos que puedan entrar en su cuerpo, incluyendo sus propios gérmenes; después de la exposición a fluidos corporales, para protegerse de la colonización o infección por patógenos del paciente; después del contacto con el paciente, para evitar la propagación de infecciones entre el paciente y el personal; y después del contacto con el entorno del paciente, con la finalidad de evitar la transmisión de patógenos a otros pacientes, personal o áreas comunes del hospital.

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"La correcta higiene de manos es un gesto sencillo que puede ayudar a salvar miles de vidas, prevenir infecciones y mejorar la seguridad del paciente en todos los entornos sanitarios. Al hacerlo, podemos reducir significativamente la propagación de infecciones y garantizar una atención más segura y efectiva para todos los pacientes", subrayó B. Braun.

Entre las principales novedades hay desde tartas artesanales hasta planes de bienestar o detalles personalizados a domicilio, pues la tendencia apunta a regalos que priorizan el tiempo compartido y las experiencias.

En el terreno gastronómico, Levaduramadre vuelve a apostar por su propuesta más emblemática con la ‘Mom Cake’, una tarta de edición limitada elaborada de forma artesanal con bizcocho de zanahoria, 'frosting' de queso crema y decoración floral hecha a mano. Disponible hasta fin de existencias, incluye un tarjetón para dedicatorias, reforzando la idea de convertir un dulce en un recuerdo.

El auge del 'delivery' ha transformado también la forma de regalar. Just Eat se posiciona así como un aliado para diseñar sorpresas personalizadas que van más allá de la comida. De hecho, se trata de uno de los tres días con mayor volumen de pedidos de flores en la plataforma, lo que refleja la creciente demanda de detalles que llegan directamente a casa. A través de su servicio, es posible enviar desde ramos y desayunos sorpresa hasta productos de belleza, accesorios o incluso propuestas para organizar comidas especiales sin salir de casa.

En este ecosistema, distintas marcas amplían las opciones disponibles: las composiciones florales de Flores Mariví o Rosistirem, con ramos clásicos o diseños contemporáneos; las experiencias de Smartbox, que permiten regalar escapadas o planes de bienestar con envío inmediato; o propuestas de autocuidado como las de Perfumerías Facial. A ello se suman alternativas como las gafas de sol de Hawkers, la selección cultural de Troa Librerías o la tecnología reacondicionada de CeX, orientada a un consumo más sostenible.

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Según datos del Gastrómetro de Just Eat, ocho de cada diez españoles aseguran que recibir un detalle o su plato favorito en casa mejora su estado de ánimo, lo que refuerza la idea de que este tipo de regalos, incluso en el último momento, siguen siendo una apuesta segura.

Precisamente ese bienestar se consolida como una de las grandes tendencias. Firmas como AIRE Ancient Baths proponen experiencias como el ‘Hydrating Honey Ritual’, que combina masajes, tratamientos hidratantes y recorridos por aguas termales en entornos históricos, con ediciones especiales en formato regalo para esta fecha.

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En conjunto, estas propuestas reflejan un cambio en la forma de celebrar el Día de la Madre, donde los regalos buscan cada vez más generar experiencias memorables y adaptarse a los gustos personales, incluso cuando el tiempo apremia.

El acuerdo ha sido firmado por el rector de la Universidad de Granada, Pedro Mercado Pacheco, y el presidente del Grupo Social Lares, José Luis Pareja Rivas, en un acto que refuerza el compromiso de ambas instituciones con la mejora de la calidad de vida de las personas mayores y la profesionalización del sector de los cuidados.

La nueva Cátedra estará dirigida por Juan Antonio Maldonado Molina, catedrático del Departamento de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social, y contará con una codirección por parte del presidente de Lares, José Luis Pareja Rivas. Junto a docentes especializados en distintas áreas, formarán parte de la misma el Tesorero y Ecónomo general de Lares, Rafael Luque Muñoz, y la vicepresidenta segunda, Celia Gómez Poveda, consolidando así la implicación directa de la entidad en el desarrollo de este proyecto.

La Cátedra nace con la vocación de "impulsar el conocimiento científico y profesional en torno a la atención a las personas mayores, promoviendo líneas de trabajo centradas en varios campos, como la investigación avanzada sobre envejecimiento, cuidados, calidad de vida y políticas sociales; la transferencia de conocimiento entre el ámbito universitario y el sector profesional; la innovación social orientada a la mejora de los servicios de atención, especialmente en el entorno residencial; la sensibilización de la comunidad universitaria y de la sociedad sobre la importancia del respeto, la dignidad y la inclusión de las personas mayores; y el fomento de una cultura del cuidado intergeneracional y solidario.

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A través de esta colaboración, Lares y la Universidad de Granada indicaron en un comunicado que refuerzan "su apuesta por un modelo de cuidados centrado en la persona, basado en la dignidad, los derechos y la mejora continua de los servicios".

La creación de esta Cátedra supone un "paso estratégico" para avanzar en la generación de conocimiento aplicado, la formación de profesionales y la construcción de respuestas innovadoras ante los retos que plantea el envejecimiento de la población.

El Club Excelencia en Gestión ha querido transmitir su "más sincera enhorabuena" por el Sello EFQM 700 que ha obtenido Fundación ONCE, Inserta Empleo. "Para nosotros es una alegría formar parte, de alguna manera, de la trayectoria que consolida a vuestra organización como un referente en gestión innovadora, sostenible y, por supuesto, excelente. Antes erais considerados un socio emblemático; ahora, también, de referencia mundial", concluye el Club de Excelencia en Gestión.

Ese comportamiento encaja con una tendencia de hábitos que varios análisis vienen describiendo: se come en más momentos del día, con formatos más pequeños y menos ligados a la comida "tradicional". Worldpanel by Kantar ha señalado el auge de la practicidad como motivación de consumo y el desplazamiento hacia rutinas más flexibles, donde el "snacking" o "picoteo" gana peso. En paralelo, el análisis de Kantar sobre la Gen Z refuerza esa lectura: la conveniencia y la rapidez pesan especialmente entre los más jóvenes, empujando experiencias de consumo por unidades y fáciles de repetir.

En este marco, se consolidan propuestas "por pieza" o "por unidad" que simplifican la elección: conservas premium en barra, anchoas y gildas por pieza o maridajes cerrados y, de forma especialmente clara, la ostra, que suma además un componente de cultura de producto que ayuda a decidir de una forma más ágil y práctica.

Ostras Pedrín se alinea con esta lógica desde un modelo basado en las experiencias repetibles y de calidad: se presenta como un bar "con sabor a mar" especializado en ostras y orientado a una experiencia de consumo directa, de barra y centrada en el producto. El formato franquicia, además, empuja a estandarizar la experiencia y a hacerla reconocible con una carta clara, elección simple y un lenguaje de producto que facilite comparar y volver. En términos de tendencia, es una manera de convertir una categoría sensorial en algo más cotidiano, sin perder su componente diferencial.

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Bivalvia by Aimé, en Madrid, es un oyster bar centrado en la primacía del producto, poniendo el foco en un espacio donde "prime el producto a la decoración" con "ostras directas del productor al oyster bar". Así, refuerza la idea de una experiencia corta y muy centrada en la pieza. En este tipo de propuesta, la repetición se apoya en la misma mecánica: elección rápida, consumo inmediato y curiosidad por comparar perfiles.

Gouthier, en Barcelona, se presenta como "Oyster & Gastro Bar" con una lectura muy urbana, articulando su oferta desde un espacio donde el producto se consume de forma directa y comparativa, encajando con esta tendencia de experiencias breves y repetibles.

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En este tipo de espacios, la ostra se integra en una lógica de consumo más recurrente porque la decisión es sencilla y el valor percibido se apoya en la especialización: el cliente llega con intención de probar y comparar, no de enfrentarse a una carta extensa. Propuestas así funcionan como puerta de entrada para normalizar la categoría en ciudad: menos ceremonia, más repetición.

La lectura general es que la primavera acelera un consumo más flexible. Con la Feria como hito estacional y pistoletazo de salida para los eventos estivales, crece el protagonismo de formatos que convierten lo especial en algo repetible: poco tiempo, decisión rápida y producto en primer plano. En ese cruce, la ostra encaja de forma natural y las barras especializadas están contribuyendo a normalizarla como experiencia urbana estable.

El juego de palabras de 'No silence', frente a la habitual petición de silencio ('Silence') del juez de pista en los partidos para acallar a la grada, es el slogan central de un video en el que, uno a uno y frente a la cámara, los tenistas hacen el gesto universal para pedir silencio, colocando el dedo índice en los labios. Coco Gauff, Ben Shelton, Elina Svitólina, Jasmine Paolini, Casper Rudd, Matteo Berrettini, Paula Badosa, Daria Kasátkina, Alejandro Davidovich y Ons Jabeur son los tenistas participantes. 'Contra el maltratador, no me callo', dice cerrando la secuencia Berrettini.

Con esta nueva iniciativa, a la que cada año se van sumando nuevos jugadores, la Fundación Mutua Madrileña indicó que vuelve a llevar su línea de acción prioritaria contra la violencia de género al entorno del Mutua Madrid Open, valiéndose de la figura de los deportistas para que lancen un mensaje de rechazo.

Durante los últimos doce años, la Fundación Mutua Madrileña ha puesto en marcha diversas campañas de concienciación en el contexto del torneo de tenis. La Caja Mágica ha albergado iniciativas con lemas como "A mí no me gustas tú", "Contra el maltrato, todos a una", "Si maltratas a una mujer, eres un loser" (perdedor en inglés) o, la de la última edición, el abucheo "BOOOO".

Imagen de la campaña. (Servimedia)

La Fundación Mutua Madrileña puso en marcha en 2012 una línea prioritaria de actuación para acabar con la violencia de género. Desde entonces, trabaja apoyando múltiples iniciativas de ONG que ayudan a las víctimas y también organiza campañas de sensibilización no solo contra el maltrato, sino promoviendo el aislamiento social y la denuncia del maltratador, como esta que desarrolla en el marco del Mutua Madrid Open.

Mutua Madrileña también desarrolla, a través de su fundación, diversas iniciativas de prevención de la violencia de género entre los jóvenes, como su concurso nacional "Nos duele a todos", que acumula once ediciones y que premia las mejores creatividades contra el maltrato. Con esta y otras acciones que implican a la propia aseguradora, aborda un enfoque 360o en su compromiso contra esta lacra social.

El trabajo aporta evidencia longitudinal a partir del análisis de datos públicos del sistema sanitario de la Comunidad de Madrid, que atiende a casi 7 millones de habitantes, y se posiciona como una de las evaluaciones más completas realizadas en Europa sobre el impacto de este tipo de modelos en sistemas con cobertura universal.

El estudio, que cuenta entre sus autores con el investigador internacional Jeffrey Braithwaite, una de las figuras más influyentes en el desarrollo de la sanidad basada en valor a nivel global, analiza el comportamiento de 25 hospitales públicos durante el periodo 2014-2023, de los cuales cuatro están gestionados por el grupo Quirónsalud, comparando los resultados de centros de gestión directa con los de hospitales cuya gestión ha sido externalizada a una red sanitaria que opera bajo principios de valor. En este contexto, el análisis no solo mide indicadores clínicos, sino también variables de eficiencia, experiencia del paciente y coste público, ofreciendo una visión integral del desempeño del sistema sanitario.

Los resultados muestran de forma consistente que los hospitales gestionados bajo un modelo de práctica clínica basada en valor para el paciente obtienen mejores resultados clínicos sin que existan diferencias significativas en la complejidad de los pacientes atendidos. En concreto, la tasa de complicaciones médicas y quirúrgicas durante la hospitalización es inferior en estos centros, con un 3,22% frente al 3,75% registrado en hospitales de gestión directa, una diferencia estadísticamente significativa. Asimismo, los hospitales analizados presentan tasas de mortalidad hospitalaria ajustada sistemáticamente inferiores a las esperadas a lo largo de todo el periodo de estudio, lo que apunta a una mejora sostenida en la calidad asistencial y la seguridad del paciente.

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En términos de eficiencia, el estudio identifica una reducción relevante de la estancia media hospitalaria, uno de los principales indicadores de gestión sanitaria. Los hospitales gestionados bajo este modelo registran una estancia media de 4,93 días frente a los 5,83 días observados en los centros de gestión directa, lo que supone una diferencia significativa. Esta reducción no solo implica un uso más eficiente de los recursos, sino que también se asocia a menores riesgos clínicos para los pacientes, como infecciones nosocomiales o complicaciones derivadas de hospitalizaciones prolongadas, además de permitir una mayor capacidad de respuesta del sistema ante la demanda asistencial.

El análisis incorpora también la percepción de los pacientes, mostrando que la experiencia asistencial mejora de forma significativa en los hospitales gestionados bajo principios de medicina basada en valor para el paciente. La satisfacción global alcanza una puntuación media de 93,1 puntos frente a los 88,6 puntos en hospitales de gestión directa, lo que refleja una mejor valoración en aspectos clave como la accesibilidad, la coordinación asistencial y la calidad de la atención recibida. Esta mejora en la experiencia se traduce, además, en un mayor número de pacientes que ejercen su derecho de libre elección para acudir a estos centros, lo que indica una preferencia activa basada en resultados y percepción de calidad.

El estudio evidencia también un impacto positivo en la sostenibilidad del sistema sanitario. El coste público por habitante en los hospitales gestionados por Quirónsalud es, de media, más de 250 euros inferior al de los hospitales de gestión pública directa, a pesar de que estos centros asumen con su financiación los costes de infraestructuras, tecnología, mantenimiento e innovación.

Este modelo demuestra que es posible ofrecer más y mejor atención sanitaria con un menor esfuerzo económico para el contribuyente, liberando recursos públicos que pueden destinarse a otras necesidades del sistema. En este contexto, la eficiencia generada por la gestión basada en valor se puede traducir en una mayor capacidad de inversión en investigación, desarrollo e innovación clínica, impulsando nuevos modelos asistenciales, el uso de tecnologías avanzadas, la medicina personalizada y la evaluación sistemática de resultados en salud. Esta reinversión en I+D es clave para seguir avanzando hacia una medicina más efectiva, segura y centrada en el paciente, al tiempo que fortalece el papel del sistema público como motor de conocimiento y progreso sanitario.

Uno de los elementos más destacados del estudio es su impacto en términos de equidad. Lejos de generar desigualdades en el acceso, los datos muestran que una proporción significativa de los pacientes atendidos en estos hospitales procede de áreas con menor nivel socioeconómico. De hecho, más de la mitad de los pacientes que optan por estos centros mediante libre elección provienen de zonas con menor renta, lo que sugiere que el modelo no favorece la selección de pacientes menos complejos, sino que amplía el acceso a una atención de mayor calidad para poblaciones más vulnerables

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Según concluye el estudio, esta combinación constituye un factor determinante para impulsar mejoras en la calidad asistencial, al fomentar una competencia entre hospitales basada en resultados en salud y experiencia del paciente, en lugar de en el volumen de actividad. Este enfoque se enmarca en el modelo de sanidad basada en valor, que supone un cambio de paradigma respecto a los sistemas tradicionales al priorizar los resultados clínicos y la experiencia del paciente en relación con los recursos empleados, alineando incentivos y promoviendo la mejora continua.

En este sentido, la investigación destaca que la externalización de la gestión hospitalaria a proveedores privados con un enfoque de atención basada en valor puede ser una herramienta eficaz para mejorar el desempeño del sistema público. La combinación de libre elección, transparencia en los resultados y gestión orientada a resultados en salud no solo impulsa una competencia saludable centrada en el valor, sino que contribuye a elevar los estándares asistenciales de forma global.

Asimismo, este modelo favorece la equidad, al garantizar que todos los pacientes, con independencia de su origen o condición, puedan acceder a los centros con mejores resultados. De este modo, la mejora del sistema se produce "por arriba", beneficiando al conjunto de la sociedad y reforzando la cohesión del sistema sanitario.

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En conjunto, el modelo madrileño se consolida como una referencia internacional en cómo fortalecer la sanidad pública mediante la transparencia, la evaluación de resultados y un uso más eficiente y justo de los recursos públicos.

Una aventura contada en cinco capítulos, de aproximadamente 15 minutos de duración, en los que se irá desvelando quién está detrás de los regalos. Se trata de una iniciativa que nace para dar a conocer el día a día de las residencias y mostrar que son espacios socialmente activos, para ello se ha involucrado a profesionales, familiares y personas que viven en DomusVi.

Marta Pérez Postigo, directora de Comunicación externa y Marketing, explicó que han querido hacer partícipes a las personas mayores "de una experiencia que les acerca a un formato de comunicación–ficción, próximo a las radionovelas de su juventud".

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Y el hecho de que hayan participado profesionales, residentes y familiares ha sido muy motivador". ‘Misterio en la Residencia’ ya puede escucharse en Spotify y Youtube.

Para ello, la iniciativa incorpora una herramienta basada en tecnología de última generación y diseñada específicamente para la campaña que identifica en las redes sociales (X) el uso de lenguaje bélico y propone alternativas más humanas. Además, invita al usuario a visitar una web informativa que recoge un glosario de expresiones y vídeos explicativos de los beneficios para el paciente de apartar el lenguaje bélico del cáncer. La herramienta y la gestión de la campaña serán llevada a cabo por el equipo de psicooncólogos de GEPAC, quienes contribuyen con su experiencia a garantizar un enfoque riguroso y centrado en asegurar el bienestar emocional del paciente.

“Llevamos años hablando del cáncer como una lucha o una batalla, y lo hemos asumido como algo normal. Pero no lo es. Ese lenguaje coloca sobre la persona una responsabilidad que no le corresponde, como si todo dependiera de su actitud o de su fuerza. Y eso no es justo. El cáncer es un proceso complejo, y lo que las personas necesitan no es que se les exija luchar, sino que se las acompañe, se las entienda y se las respete, también en la forma en la que hablamos de lo que están viviendo”, afirma Begoña Barragán, presidenta de GEPAC.

La evidencia científica respalda esta reflexión, ya que las metáforas bélicas se asocian con mayor miedo, dificultad para afrontar las emociones y sensación de “estar perdido” cuando el tratamiento no funciona. En cambio, un lenguaje centrado en el acompañamiento —como hablar de “caminar juntos en el proceso” o “entender los altibajos”— favorece una mayor aceptación de la enfermedad, una comunicación más sincera con el entorno y un mejor afrontamiento psicológico en todas las etapas del cáncer.

‘Cuidado con las Palabras’ nace con el objetivo de evitar expresiones que pueden herir y promover un uso del lenguaje que acompañe, comprenda y respete mejor a las personas con cáncer y a su entorno. “La campaña está dirigida a toda la sociedad porque todos tenemos muy interiorizada y, en muchos casos, normalizada la forma en la que nos referimos al cáncer. El lenguaje influye directamente en la vivencia emocional de la enfermedad. Cuando utilizamos metáforas bélicas, aumentamos la presión y la sensación de fracaso si las cosas no evolucionan como se espera. En cambio, una comunicación más empática facilita la expresión emocional, mejora la comunicación y contribuye al bienestar psicológico”, explica Isabel López, psicooncóloga de GEPAC.

Esta necesidad de transformar el lenguaje en torno al cáncer también ha sido reconocida a nivel institucional. El pasado 28 de octubre, el Congreso de los Diputados respaldó la importancia de utilizar un lenguaje más responsable y empático sobre el cáncer, en una proposición no de ley orientada a su uso en el ámbito político e institucional. Además, distintas iniciativas vinculadas a la humanización del cáncer y al acompañamiento emocional de los pacientes han contado con el respaldo de la reina Letizia, que en diferentes ocasiones ha subrayado la importancia de poner a las personas en el centro del abordaje de la enfermedad.

“En BeOne creemos que juntos es la manera en que avanzamos frente al cáncer”, señaló Cristina García Medinilla, directora general de BeOne Medicines España y Portugal. “Somos una compañía innovadora en todo lo que hacemos, y esa innovación también implica mirar más allá del tratamiento. Por eso nos unimos a GEPAC en esta campaña para abordar la dimensión emocional del cáncer y acompañar a los pacientes de forma integral. Durante mucho tiempo, esta vertiente ha sido la más olvidada. Con ‘Cuidado con las Palabras’ ponemos el foco en la experiencia real de las personas y en la importancia de cuidar también cómo hablamos del cáncer”.

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BeOne Medicines y GEPAC explican que refuerzan con esta iniciativa una visión compartida, ya que entienden que solo desde la colaboración y un abordaje integral "es posible avanzar frente al cáncer". En este contexto señalan que ‘Cuidado con las Palabras’ nace de la ambición común de ambas entidades de ir más allá de la innovación terapéutica y contribuir también a transformar el abordaje social y emocional de la enfermedad, poniendo en el centro la experiencia real de las personas con cáncer.

Se trata de una edición marcada por la celebración del décimo aniversario de los Premios Jóvenes Investigadores, que coincide, además, con el 25º aniversario de la Fundación AstraZeneca. Los galardones persiguen impulsar el talento emergente y consolidar un ecosistema científico cada vez más sólido. De hecho, desde su creación, hace ahora 10 años, la Fundación AstraZeneca ha invertido 4,2 millones en esta iniciativa, en la que más 100 jóvenes investigadores de España han recibido su apoyo hasta la fecha.

Según destaca Marta Moreno, vicepresidenta de la Fundación AstraZeneca y de Asuntos Corporativos y Acceso al Mercado de AstraZeneca España, "en la Fundación AstraZeneca, defendemos firmemente la capacidad de la ciencia para transformar realidades y anticiparnos a la enfermedad, así como el papel esencial que desempeñan los jóvenes investigadores en este avance. Esta convocatoria es especialmente significativa, ya que celebramos 10 años de compromiso ininterrumpido con estos galardones. Una década en la que nuestro propósito ha sido acompañar a los científicos noveles en el desarrollo de sus proyectos y contribuir a que sus ideas se conviertan en soluciones reales que marquen la diferencia. Creemos en la fuerza de la investigación colaborativa y seguiremos respaldando a quienes, con su dedicación y talento, están impulsando hoy el futuro y la prevención de la salud."

En esta nueva cita, la Fundación AstraZeneca indicó que reafirma su compromiso con aquellos investigadores que, impulsados por su pasión por la ciencia, dedican su talento y esfuerzo a avanzar en el conocimiento médico y desarrollar soluciones que mejoren la vida de las personas.

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Asimismo, busca generar un mayor conocimiento científico mediante el fomento de sinergias entre grupos de investigación noveles, impulsando también la incorporación de nuevas metodologías innovadoras y herramientas tecnológicas, como la inteligencia artificial, aplicadas a la investigación en salud.

Junto con la investigación innovadora se valora que ésta pueda mejorar la calidad de vida de las personas que sufren una enfermedad y sus familias, e impactar en el cuidado y la prevención de la salud. Los investigadores/as pueden presentar, opcionalmente, una carta de apoyo de una asociación de pacientes en la que se exponga el impacto esperado de los resultados del proyecto de investigación dirigido a la atención sanitaria, la mejora en la salud y la calidad de vida de los pacientes, un aspecto que se valorará positivamente a la hora de seleccionar los proyectos galardonados.

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Desde el inicio, la Fundación AstraZeneca ha contado con el apoyo del Instituto de Salud Carlos III (ISCIII), como organismo público de investigación dependiente del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, para la evaluación de los proyectos.

Por su parte, la directora del ISCIII, Marina Pollán, señaló que "el ISCIII está comprometido con las iniciativas, como estos Premios Jóvenes Investigadores, que fomentan la ciencia biomédica y la traslación de sus resultados a la sociedad. Especialmente importante es el estímulo a las nuevas generaciones, que permitirán continuar mejorando nuestro Sistema Nacional de Salud aportando nuevo conocimiento. Un año más, en la X Edición de estos galardones y coincidiendo con nuestro 40ª aniversario, reforzamos con la colaboración público-privada el impulso del talento joven y del conocimiento científico para seguir mejorando la salud de las personas".

Como en cada edición, los proyectos se centrarán en cuatro prioridades temáticas: ‘Cardiovascular, Renal y Metabolismo’, ‘Oncología, Medicina de Precisión e Inmuno-oncología’, ‘Respiratorio e Inmunología’ y ‘Enfermedades Infecciosas e Inmunoprevenibles’ y compartirán el objetivo de facilitar la obtención de resultados trasladables que impacten en la mejora y prevención de la salud de los pacientes y generar un mayor conocimiento científico mediante el fomento de sinergias entre grupos de investigación noveles de las distintas comunidades autónomas. Cada proyecto galardonado recibirá 225.000€ para continuar desarrollando sus investigaciones y contribuir a mejorar la salud de la sociedad.

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Desde este viernes los interesados podrán enviar sus proyectos a la dirección ‘jovenes.investigadores@astrazeneca.com’. El periodo de inscripción permanecerá abierto hasta el 16 de junio, según establecen las bases de la convocatoria, que pueden consultarse y descargarse en la web de la Fundación AstraZeneca ‘www.fundacionastrazeneca.es’.

La convocatoria está dirigida a los proyectos de investigación en red integrados por al menos tres grupos de investigación de, al menos tres comunidades autónomas, liderados por investigadores principales nacidos en 1981 o fecha posterior, con una producción científica que pueda convertirles en grupos altamente competitivos. Deberán presentar una única propuesta de actuación diferenciada e innovadora.

Una vez cerrado el periodo de inscripciones, la evaluación de las solicitudes se llevará a cabo por un panel de evaluadores independientes seleccionados por el Instituto de Salud Carlos III. Posteriormente, las evaluaciones se elevarán al Consejo Científico Asesor de la Fundación AstraZeneca quien llevará a cabo una evaluación de las propuestas.

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En relación con la distinción del Premio Honorífico a la Excelencia en la Trayectoria Científica, la presentación de propuesta de candidatos será realizada exclusivamente por el Patronato de la Fundación AstraZeneca.