En concreto, el órgano competente para fijar la fecha de las elecciones, el Comité Ejecutivo, se ha adelantado al uno de julio. El argumento esgrimido por CEOE es que "hay prevista una cumbre en noviembre y, teniendo en cuenta que los estatutos establecen un plazo mínimo de tres meses, no queríamos que los tiempos se solaparan con ese evento". Por ello, prosiguen, "se consideró importante intentar que la convocatoria quedara cerrada durante el mes de julio".

Si las elecciones son, como parece, entre finales de septiembre y principios de octubre, esto lleva a posibles candidaturas alternativas a atar sus avales 40 días antes, como está fijado en los estatutos, lo que adelanta el cierre a pleno verano. De hecho, CEOE señala que las organizaciones dispondrán "de margen suficiente para realizar toda la tramitación y los procedimientos necesarios antes de agosto".

Fuentes conocedoras del procedimiento abierto en la AIPI explicaron a El Confidencial que en las próximas semanas y meses lo natural es que García Prieto, director del Departamento de Protección del Informante, llame a declarar no solo a Antonio Garamendi, sino a numerosos testigos, por los delitos denunciados por De Riva, lo que, con independencia del resultado final de la investigación, supondrá un desgaste para el presidente de la CEOE.

Precisamente por ello, ya este lunes se valoraba la posibilidad desde ámbitos empresariales de que Garamendi adelantara la celebración de las elecciones. Mientras, la consideración de De Riva como informante protegido supone que tiene derecho a la protección y a solicitar medidas de apoyo, incluso cautelares, de manera que no pueda sufrir represalias de ningún tipo, aunque cabe recordar que actualmente ya no es vicepresidente de Cepyme.

Preguntado este martes por los hechos denunciados por De Riva el vicepresidente primero de CEOE y presidente de CEIM, Miguel Garrido, ha señalado que, actualmente, "no tengo conocimiento de los hechos concretos que se denuncian", a lo que ha añadido que supuso que era un tema "que ya estaba cerrado", ya que surgió en la primavera de 2025, coincidiendo con las elecciones en Cepyme, aunque el empresario registró la denuncia oficialmente en otoño ante la AIPI. "Habrá que verlo; cuando conozca los hechos, valoraremos la situación", ha afirmado.

Según informó, Highland Baking es una compañía con una sólida trayectoria en el mercado estadounidense, ofreciendo panes premium para la industria food-service. La compañía cuenta con dos centros de producción en Northbrook (Illinois) y otro en Spartanburg (Carolina del Sur) y es reconocida por la calidad de sus productos y su estrecha relación con sus clientes.

Europastry y Highland Baking han construido negocios sólidos y creíbles, impulsados por la pasión de ofrecer productos de alta calidad, la inspiración y la colaboración con sus clientes. Como parte del acuerdo, Highland seguirá operando bajo su marca actual y con su equipo directivo, garantizando la continuidad del negocio y la relación con sus clientes.

Esta operación representa un paso decisivo para la estrategia de Europastry en Norteamérica, uno de los mercados más relevantes y dinámicos a nivel global en el sector de bakery. Esta transacción también representa un nuevo capítulo en la estrategia consolidada de Europastry de adquirir, invertir y hacer crecer compañías emblemáticas, mientras continúa reforzando su presencia global y ampliando su oferta de productos. Con esta adquisición, la facturación de la compañía superará los 2.000 millones de euros a nivel global.

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Aprovechando esta plataforma, Europastry impulsará un ambicioso plan de inversión en Estados Unidos enfocado en el incremento de capacidades productivas, el desarrollo de nuevas categorías de producto y llevar la amplia oferta de productos de panadería del Grupo a los clientes estadounidenses.

La compañía indicó que la integración de Highland en Europastry se apoya en una visión común de negocio, basada en la calidad del producto, la innovación constante y una fuerte cultura empresarial de carácter familiar.

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"Esta operación es mucho más que una adquisición: es la unión de dos compañías que comparten valores, visión a largo plazo y el mismo enfoque empresarial. Es una oportunidad emocionante para crear un negocio de panadería más amplio y global, permitiendo tanto a Europastry como a Highland Baking alcanzar su potencial", ha señalado Jordi Gallés, presidente ejecutivo de Europastry. "Sentimos un enorme respeto por el legado que Highland Baking ha forjado y estamos deseando dar la bienvenida al equipo de Highland Baking. Estamos convencidos de que Highland es el negocio ideal para acelerar nuestro crecimiento en Estados Unidos".

Por su parte, Stuart Rosen, representante de la familia fundadora de Highland y CEO de Highland, añadió: "Encontramos en Europastry el socio perfecto para dar el siguiente paso en nuestro desarrollo, manteniendo intacta nuestra identidad y cultura empresarial. Se trata de una fusión histórica que ofrece una compatibilidad cultural y estratégica excepcional. La operación genera nuevas y emocionantes oportunidades para nuestros empleados, clientes y proveedores. Nos ilusiona el nuevo capítulo que va a comenzar Highland Baking como parte de Europastry, que unirá el talento y las capacidades de primer nivel de ambas empresas, así como nuestro compromiso común de satisfacer las necesidades de nuestros clientes"

Con esta adquisición, Europastry refuerza su posición como uno de los principales actores globales del sector de la panadería, reforzando su estrategia de crecimiento en el mercado estadounidense. La combinación de ambas compañías se cimenta en una filosofía empresarial compartida: un enfoque en la calidad, una cultura de innovación continua y una visión a largo plazo y de carácter familiar en la gestión de la compañía.

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La empresa combinada tendrá un enfoque aún más sólido en la panadería en distintas categorías y canales, apoyándose en unas tendencias de consumo favorables. Además, la integración se sustenta en el talento excepcional, la tecnología y las capacidades de dos organizaciones exitosas con experiencia geográfica complementaria. La transacción está sujeta a las condiciones habituales de cierre, incluidas las aprobaciones regulatorias y actualmente se espera que se complete en la segunda mitad de 2026.

La única referencia oficial de coste procede del veto del Gobierno en la Comisión de Trabajo a una enmienda que ampliaba el acceso a determinados colectivos. En ese contexto, el Ejecutivo cifró el impacto en 5.204 millones de euros para unos 47.000 mutualistas con derecho previo a pensión pública.

No obstante, el texto finalmente aprobado en el Congreso amplía de forma relevante el número de potenciales beneficiarios, al incluir no solo a mutualistas sin derecho a pensión, sino también a quienes ya lo tienen reconocido e incluso a mutualistas ya jubilados, lo que incrementa el alcance de la medida y su impacto potencial.

Durante la tramitación parlamentaria se ha manejado que la reforma podría afectar en conjunto a un volumen cercano a 100.000 profesionales, si bien el impacto definitivo dependerá del desarrollo reglamentario y del grado de adhesión al sistema.

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Este planteamiento contrasta con el aplicado a la eliminación de los coeficientes reductores en la jubilación anticipada para carreras largas de cotización, que fue rechazada por el Gobierno por su impacto estimado de 3.358 millones de euros anuales. La norma continuará su recorrido en el Senado, quedando pendiente el desarrollo reglamentario que deberá concretar sus condiciones de aplicación y determinar el alcance económico final.

En España, la iniciativa se desarrollará junto a NOUTERRA y Climate Farmers entre los meses de junio y diciembre, proporcionando a los agricultores que ya gestionan explotaciones o que están en proceso de relevo en terrenos familiares las habilidades, herramientas y redes necesarias para reforzar su viabilidad y resiliencia.

El lanzamiento de Future Harvest llega en un contexto especialmente relevante para el sector agrario español y europeo, marcado por el envejecimiento de la población agrícola y la necesidad de atraer y retener talento joven en las zonas rurales.

Actualmente, solo el 7,7% de los responsables de explotaciones agrarias en España tiene menos de 40 años, mientras que más del 40% supera los 65, una realidad que evidencia el creciente desequilibrio entre quienes se jubilan y quienes se incorporan al sector. A ello se suma la evolución demográfica de la última década, en la que el peso de la población rural se ha reducido frente al crecimiento de las ciudades y áreas suburbanas, acentuando la dificultad para consolidar nuevas oportunidades profesionales vinculadas al campo.

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Future Harvest nace para contribuir a revertir esta tendencia, ofreciendo a los participantes una formación adaptada a sus necesidades y orientada a la aplicación práctica en sus propias explotaciones, capacitándoles para hacer frente a los retos y oportunidades del sector.

El programa combina formación online con experiencias prácticas sobre el terreno y aborda ámbitos como las prácticas agrícolas regenerativas y resilientes al clima. También acerca a los jóvenes agricultores al uso de herramientas digitales y a la tecnología aplicada al campo, soluciones clave para monitorizar los cultivos y mejorar su eficiencia y rendimiento.

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La transformación del sector agrario no solo depende de la evolución de las prácticas en el campo, sino que pasa por reforzar las capacidades de gestión de quienes lideran las explotaciones. Por ello, el programa incorpora formación financiera y empresarial, ofreciendo a los participantes recursos adaptados a la realidad de cada explotación para acompañar la transición hacia modelos más resilientes y viables económicamente, contribuyendo de este modo al emprendimiento y el liderazgo en las comunidades rurales.

Future Harvest tiene un carácter integral, ya que se aborda desde una perspectiva colaborativa, conectando a los jóvenes con agricultores, expertos y mentores para compartir experiencias, resolver retos comunes e identificar soluciones aplicables a distintos casos. A través de visitas a algunas de las fincas regenerativas más innovadoras de España, mentorías y la puesta en común de casos reales de agricultores participantes, conocerán de primera mano casos de éxito en materia de innovación, eficiencia en el uso de recursos y reducción del impacto ambiental.

A nivel continental, Future Harvest llegará a 900 agricultores de España, Francia, Países Bajos, Turquía y Polonia, respondiendo a las necesidades del sector a nivel continental. Gracias al apoyo de partners locales conocedores de la situación en cada país y a la financiación de la Fundación PepsiCo, el programa permitirá el desarrollo del sector a través de nuevas oportunidades que generen un impacto directo en las comunidades locales y un beneficio para el medioambiente.

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A través de esta iniciativa, los agricultores podrán conocer y llevar a cabo nuevas prácticas y enfoques, mejorando la resiliencia de sus cultivos al tiempo que construyen un sistema alimentario más resiliente, sostenible y económicamente viable.

Monica Bauer, vicepresidenta sénior de Impacto Social Global de PepsiCo y presidenta de la Fundación PepsiCo, indicó que, "como compañía de alimentación y bebidas, la conexión de PepsiCo con la agricultura es fundamental. Los ingredientes de los productos de PepsiCo comienzan con los agricultores y las familias agrícolas, que se enfrentan a una presión creciente, desde el aumento de los costes hasta la incertidumbre climática. A través de la Fundación PepsiCo, nuestro objetivo es apoyar iniciativas como Future Harvest, arraigadas a las realidades locales a través de socios de confianza, para ayudar a las comunidades agrícolas a construir resiliencia y oportunidades a lo largo del tiempo".

Richard Zaltman, CEO de EIT Food, destacó que "el futuro agrícola de Europa depende de que la próxima generación vea la agricultura como un espacio en el que construir, innovar y liderar. Por ello nos hemos aliado con la Fundación PepsiCo para ofrecer a los jóvenes agricultores las habilidades, la confianza y las redes necesarias para regenerar la tierra, fortalecer sus negocios y dar forma a un sistema alimentario más resiliente. Future Harvest forma parte del compromiso más amplio de EIT Food de construir un sector agrícola más resiliente en toda Europa".

Ante la imposibilidad de generar los suficientes ingresos como para realizar grandes inversiones, como es una vivienda, las alternativas más frecuentes pasan por el traspaso de dinero entre seres queridos. Se trata de un escenario que ha llegado a sus cotas más elevadas en los últimos años y no otorga indicios de cambiar a corto plazo.

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Son varios los profesionales del ámbito económico los que han apuntado a esta realidad cada vez más notable en nuestro país, siendo Gonzalo Bernardos uno de los últimos en pronunciarse al respecto. “En España, en estos momentos, estamos ante la transmisión de riqueza mayor de la historia de padres y abuelos a nietos e hijos, y esa transmisión de riqueza se hace para comprar una vivienda”, afirmaba en el programa Más Vale Tarde.

El economista apunta a que, a pesar del aumento de empleo que ha experimentado la población en los últimos años, sigue existiendo una devaluación salarial en un gran sector de la misma que impide que esta obtenga los ingresos necesarios para costearse ese tipo de bienes y servicios en su vida cotidiana.

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Los mayores de 50 van francamente bien, sobre todo si ya han heredado”. (…) En España, el 90 % de la riqueza de la clase media-baja viene de la herencia”, aseguraba el también profesor de economía en la Universidad de Barcelona en su intervención televisiva. Por otro lado, también tenía en cuenta la situación de los jóvenes con respecto a esta realidad.

Si bien los recién llegados al mercado laboral cuentan, a nivel general, con una titulación superior, no consiguen ocupar los puestos de trabajo que desean, repercutiendo en la visión de futuro que presentan y en priorizar el día a día. Además, los sueldos que muchos de ellos manejan no permiten ese ahorro necesario de manera independiente.

El informe establecerá, una vez lo apruebe el pleno, la posición de la Eurocámara para negociar con los Estados miembros el texto definitivo de una legislación imprescindible para emitir el euro digital si el Banco Central Europeo (BCE), de quien depende la decisión final, da el paso de ponerlo en circulación. "Es un día histórico para Europa", dijo la presidenta de la comisión, Aurore Lalucq, tras la votación.

Los eurodiputados apoyan la creación del euro digital tanto en su versión 'online' (con conexión a Internet) como 'offline' (sin conexión a la red), que funcionaría como moneda de curso legal complementaria al efectivo para que los ciudadanos puedan hacer pagos digitales, tanto en comercios electrónicos como tradicionales, asociando sus monederos digitales a una cuenta bancaria.

El informe final se desvía así del borrador inicial que había elaborado el responsable del dosier en el PE, el eurodiputado del PPE Fernando Navarrete, que abogaba por lanzar el euro digital 'offline' y supeditaba la modalidad 'online' a que no hubiera una alternativa privada, postura que no compartía la mayoría de la Eurocámara.

La versión 'offline', pionera en el mundo, funcionaría con una conexión directa entre los dispositivos móviles del pagador y el receptor, sin conectarse a Internet y sin una infraestructura central que liquide el pago, por lo que no quedaría registro de la operación y, por tanto, tendría la misma privacidad que las operaciones en efectivo, explicó Navarrete en un encuentro con medios.

La 'online' ofrecería más funciones y los bancos podrán decidir cómo integrarla en su oferta, por ejemplo, incorporándola en su propia aplicación móvil o dando acceso a la aplicación de "marca blanca" que desarrollará el BCE, explicó.

En materia de privacidad, uno de los puntos que preocupaba a los críticos de la propuesta, el reglamento prevé que las transacciones estén anonimizadas, de modo que el BCE, que actuará de intermediario, no conocerá la identidad de cada usuario y solo podrá acceder a ella cuando haya una razón legítima, como una sospecha de fraude.

En la práctica, los bancos serán los encargados de distribuir el euro digital a los clientes que lo quieran y los comercios estarán obligados a aceptarlo, con la única excepción de aquellos que hasta el momento no hayan adoptado ningún otro método de pago digital. Para los ciudadanos, el euro digital será gratuito, mientras que los comerciantes tendrán que abonar tasas a los bancos como ya ocurre cuando aceptan pagos con tarjeta.

En su informe, el Parlamento Europeo introduce el requisito de que ningún comercio acabe pagando más por el euro digital de lo que ya paga con otros medios electrónicos, algo que no figura en la propuesta original de la Comisión Europea ni en el acuerdo alcanzado por los Estados miembros en 2025 y que podría ser uno de los puntos de fricción en la próxima negociación.

La Eurocámara no hace una estimación de cuál será el coste para el sector privado de adoptar la divisa electrónica, pero el BCE calcula que oscilará entre los 4.000 y 5.800 millones de euros en cuatro años.

Por otro lado, se prevé establecer un tope al montante que cada usuario puede tener en euros digitales para evitar los problemas de estabilidad financiera que podrían surgir si los ciudadanos deciden convertir masivamente sus depósitos tradicionales a euros digitales, provocando así una fuga de capital que dinamite la solvencia de las entidades.

El Parlamento Europeo pide aquí tener en cuenta criterios de protección del crédito y preservación de la base de depósitos, aunque deja en manos del BCE fijar un rango de cifras y le da flexibilidad para rebajarlo en momentos de turbulencias financieras.

Se prevé que el pleno avale el informe en julio y que las negociaciones con los Estados empiecen ese mes, lo que podría permitir que haya un acuerdo antes de finales de este año con vistas a empezar las emisiones en 2029, como prevé el BCE.

"Creemos que esta situación está perjudicando seriamente a la economía y a las empresas y, por lo tanto, creemos que este es ya un Gobierno agotado y que es necesaria la convocatoria de unas elecciones generales para plantearnos una nueva etapa", ha explicado. Según su diagnóstico, el Ejecutivo "no gobierna, se dedica únicamente a sobrevivir", por lo que CEIM ha preparado un documento con propuestas para "recuperar la competitividad de nuestras empresas" con un nuevo legislativo. Este consiste en seis ejes que abordan desde el área laboral al fiscal, la energía, el talento y la inmigración.

Garrido se ha diferenciado así del presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, que, aunque ha criticado la situación política actual, ha evitado pedir un anticipo de la convocatoria electoral, al igual que hizo en la Asamblea General de CEOE la semana pasada. El líder de CEOE se ha limitado a criticar la falta de presupuestos generales del Estado y la elevada deuda pública: "Las empresas, cuando las cosas no van bien, se llama concurso de acreedores, es decir, quiebra, pero en el mundo de lo público se llama déficit y deuda, y esto es una llamada de atención que hago", ha afirmado.

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Preguntado al respecto sobre si Garamendi comparte la petición de adelanto electoral, el presidente de CEIM ha explicado que los órganos de la patronal madrileña han expresado "de manera unánime" este deseo, especialmente tras tener conocimiento de la sentencia del Tribunal Supremo de ayer. "Yo no sé qué opina el presidente de la CEOE, es un tema que no hemos debatido, entonces, supongo que no hay un posicionamiento oficial de la CEOE a día de hoy". En cualquier caso, ha defendido que CEIM "se debe a sus socios y es lo que nos han pedido". Lo ha resumido así: "Es el momento de alzar la voz, los empresarios madrileños damos un paso al frente para pedir una salida democrática".

Entre las medidas propuestas, Garrido ha pedido en primer lugar rebajar las cotizaciones sociales y dar más protagonismo a las mutuas para rebajar el "absentismo". En este sentido, ha reiterado la propuesta de CEOE de que la Seguridad Social se haga cargo del pago de las prestaciones de incapacidad temporal común entre el cuarto y el decimoquinto día de baja.

Otras propuestas consisten en incrementar la inversión en las infraestructuras "para recuperar la calidad que tenían" y, en energía, que se posponga el cierre de las nucleares. En materia de vivienda, la propuesta principal es "construir mucho más liberalizando suelo", reduciendo trabas administrativas y los plazos de concesión de licencias, así como la fiscalidad de la vivienda e incrementar la colaboración público-privada.

Sobre los hechos presentados por José Manuel de Riva ante la Agencia Independiente de Protección del Informante, que acusan a la cúpula de CEOE de cuatro tipos de supuestos delitos, Garrido ha señalado que, actualmente, "no tengo conocimiento de los hechos concretos que se denuncian", a lo que ha añadido que supuso que era un tema "que ya estaba cerrado", ya que surgió en la primavera de 2025, coincidiendo con las elecciones en Cepyme, aunque De Riva registró la denuncia oficialmente en otoño. "Habrá que verlo; cuando conozca los hechos, valoraremos la situación", ha afirmado.

El influyente economista Greenspan, apodado el 'Maestro', nació el 6 de marzo de 1926 en Nueva York, donde se crió y estudió para convertirse en el presidente de la Fed entre 1987 y 2006, durante las presidencias de Ronald Reagan, George H.W. Bush, Bill Clinton y George W. Bush.

Su mandato de 18 años al frente del banco central estadounidense lo convirtió en uno de los grandes iconos de la economía internacional de finales del siglo XX y principios del XXI, una posición que impregnó de prestigio, al liderar uno de los periodos más pujantes de EEUU, un periodo marcado por el fuerte crecimiento de la economía y los mercados y la ausencia de grandes turbulencias.

De hecho, uno de los logros que marcaron la presidencia de Greenspan en la Fed fue la consecución, entre 1994 y 1995, de lo que se denomina "un aterrizaje suave", cuando logró enfriar las crecientes presiones inflacionarias sin provocar la caída en recesión de la economía estadounidense. Estos hitos, así como su imagen y sus crípticos mensajes le convirtieron en una figura indiscutible, que alcanzó un poder dentro de la institución que algunos de sus colegas de la época llegaron a calificar de "imperial". "Nunca discrepes con Greenspan en tácticas. Él será mejor", llegó a afirmar uno de sus vicepresidentes en el banco central.

Así, cuando dejó su cargo, en 2006, personalidades como el premio Nobel Milton Friedman se apresuraron a alabarle como el mejor banquero central de todos los tiempos. Sin embargo, solo dos años después, el estallido de la crisis de las hipotecas subprime arrojaría un manto de controversia sobre su gestión, ya que fueron muchas las voces que acusaron a su gestión favorable a la autorregulación del mercado de favorecer aquel gran colapso económico.

Hijo de un corredor de bolsa, la vida de Greenspan antes de las finanzas estuvo marcada por la música. El neoyorquino estudió clarinete en la prestigiosa Escuela Juilliard, donde se graduó el compositor John Williams, y realizó giras profesionales por Estados Unidos tocando el saxofón y el clarinete en la banda Henry Jerome.

En 1968, se convirtió en asesor de la campaña presidencial del candidato republicano Richard Nixon, y tras ocupar diferentes cargos en las administraciones del mismo Nixon, Gerald Ford y Ronald Reagan, fue nominado por este último para suceder a Paul Volcker al frente de la Reserva Federal de Estados Unidos.

Tras el mandato de Alan Greenspan, que finalizó el 31 de enero de 2006, su sustituto fue Ben Bernanke, que estaría al frente de la Reserva Federal durante dos periodos, hasta 2014.

Entre las principales cadenas, según informa FACUA - Consumidores en Acción, los precios más económicos en formatos habituales de 12 unidades se encuentran en Mercadona, donde los huevos medianos M cuestan 3,00 euros, mientras que los huevos grandes L se sitúan en 3,20 euros.

Carrefour ofrece los huevos frescos Carrefour El Mercado de 12 unidades por 3,19 euros, una cifra muy similar. En Dia, los huevos frescos categoría A clase M de 12 unidades tienen un precio de 3,10 euros y los de clase L alcanzan los 3,30 euros.

Por su parte, Eroski comercializa sus huevos frescos M de 12 unidades por 3,10 euros y los L por 3,30 euros. En Alcampo, la referencia más asequible corresponde a los huevos Auchan de gallinas sueltas en el gallinero de seis unidades, disponibles desde 1,74 euros.

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Las diferencias aumentan cuando se analizan los huevos camperos. Mercadona vende su envase de 12 huevos de gallinas camperas por 3,50 euros, mientras que Carrefour sitúa sus huevos camperos Círculo de Calidad de 12 unidades en 4,05 euros y los Pazo de Vilane en 4,38 euros.

En Dia, los huevos camperos de 10 unidades cuestan 3,19 euros. Eroski ofrece distintas alternativas, desde los huevos camperos Eroski Natur de seis unidades por 2,20 euros hasta los Hobea camperos por 2,57 euros. En Alcampo, los huevos camperos de la gama Cultivamos lo Bueno de 12 unidades tienen un precio de 4,39 euros.

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Los huevos ecológicos continúan ocupando el segmento más elevado de precio. Carrefour comercializa los huevos ecológicos Carrefour Bio de 10 unidades por 4,69 euros, mientras que Alcampo ofrece sus huevos ecológicos de 10 unidades por 4,68 euros.

En Dia, la bandeja ecológica de seis unidades cuesta 2,95 euros y en Eroski el huevo ecológico Hobea de seis unidades alcanza los 3,79 euros. También destacan los formatos familiares, con precios como los 5,60 euros de los huevos de 24 unidades en Mercadona, los 5,59 euros de Carrefour para el mismo número de huevos o los 5,75 euros de Dia.

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De este modo, la comparación entre supermercados sigue siendo una herramienta útil para encontrar el mejor precio de los huevos según las necesidades de cada hogar y el tipo de producto que se busque. Detallamos, a continuación, las referencias más populares:

Huevos medianos M 12 unidades: 3,00 euros.

Huevos de gallinas camperas 12 unidades: 3,50 euros.

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Dagu huevos de gallinas en jaulas acondicionadas frescos clase XL y categoría A 10 unidades: 3,80 euros.

La Huerta de Gallocanta huevos de gallinas camperas clase M y categoría A 12 unidades: 3,64 euros.

Huevos frescos Carrefour El Mercado 12 unidades: 3,19 euros.

Huevos camperos Círculo de Calidad 12 unidades: 4,05 euros.

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Huevos frescos de gallinas sueltas en el gallinero 12 unidades: 3,29 euros.

Huevos camperos categoría A clase M-L 12 unidades: 4,19 euros.

Huevos frescos categoría A clase M 12 unidades: 3,10 euros.

Huevos camperos categoría A clase M/L 10 unidades: 3,19 euros.

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Huevo fresco L 12 unidades: 3,30 euros.

Huevo fresco campero Eroski Natur 6 unidades: 2,20 euros.

Así lo destacó la presidenta de la Asociación Española de Banca (AEB), Alejandra Kindelán, en una entrevista en Servimedia donde ensalzó que las entidades, además de dar crédito, dedican "una inversión muy importante" a acción social.

Esos datos se desprenden de un informe elaborado por la AEB en colaboración con EY que refleja cómo las fundaciones bancarias generan impactos positivos en 2,1 millones de mujeres en riesgo de exclusión, 900.000 jóvenes, 1,5 millones de emprendedores sociales, 1,3 millones de personas mayores o 13.000 personas con discapacidad, entre otros.

Según el informe, el grueso de ese impacto económico, 1.007,6 millones, se dedicó a construir capacidades para ampliar el acceso a oportunidades de manera sólida. Otros 858,4 millones se orientaron a transformaciones profundas y sostenidas en las trayectorias de los beneficiarios y 106,1 millones fueron para acciones de sensibilización y divulgación. A las acciones específicas para personas con discapacidad se destinaron 2,1 millones.

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La presidenta de la AEB valoró como "una satisfacción grande" ese impacto social en todos los colectivos y destacó que las fundaciones de las entidades y la de la propia AEB ponen mucho foco en la inclusión de las personas con discapacidad para que tengan igualdad de oportunidades de la mano de un "socio muy relevante" como es Grupo Social ONCE. Kindelán también recordó los ‘Premios Alcanza’ que entrega la Fundación AEB y que cuentan con una categoría sobre inclusión de personas con discapacidad.

La presidenta de la AEB, que ha renovado recientemente por otros cuatro años al frente de la patronal, mostró su orgullo por "representar un sector tan importante" para la economía y la sociedad que "está en un momento de fortaleza financiera, con la capacidad de ayudar a la economía real" y que tiene "sensibilidad" y "alma".

Durante la jornada, el debate se centró especialmente en el impacto de las políticas de Estados Unidos sobre la Unión Europea y la evolución de los acuerdos transatlánticos. Asimismo, los ponentes profundizaron en la capacidad de adaptación de potencias como China ante el complejo y cambiante tablero geopolítico mundial.

Nacho Cardero, director de El Confidencial, dando unas palabras de bienvenida.

Antonio Huertas, presidente de Mapfre, realizando la apertura del foro.

Público asistente al evento.

Carlos Sánchez, director adjunto de El Confidencial, presentando el evento.

Cristina Herrero, presidenta de AIReF, durante su ponencia “La sostenibilidad de las finanzas públicas en un contexto complejo”.

Mesa redonda “Zonas de influencia, divisas y materias primas: la nueva geoeconomía”.

Manuel Aguilera, director general de Mapfre Economics, moderando la mesa de debate.

Arancha González Laya, decana de la Paris School of International Affairs y exministra de Asuntos Exteriores.

Alejandra Kindelan, presidenta de la Asociación Española de Banca (AEB).

José Manuel Amor, socio director de AFI.

Mesa redonda “España y Europa ante el nuevo orden geoeconómico global: claves macro e internacionales para nuestro crecimiento”.

Judith Arnal, investigadora senior del Center for European Policy Studies y del Real Instituto Elcano. Consejera del Banco de España.

Ángel de la Fuente, director ejecutivo de la Fundación de Estudios de Economía Aplicada (FEDEA).

Gloria Hernández, consejera del Banco Sabadell y ex directora general del Tesoro Público.

Ricardo González de Mapfre Economics.

Purificación Pujol de Valora consultores y David Gracia José de ANGED.

Nemesio Fernández Cuesta de Alantra.

Cristina Herrero de AIReF.

David Rubio Martínez de Blossom Consultoría y gestión.

Alfredo Castelo de Mapfre.

Alejandra Kindelan de la Asociación Española de Banca.

Joaquín Casasús y José Ramón Iturriaga de Abante.

Mirenchu del Valle de UNESPA.

Miguel López-Quesada de la Asociación de Directivos de Comunicación y Félix Muñoz de Unusual Business.

Albert Guivernau de Fundación Civismo.

David Gracia de ANGED.

Javier Palacios de Gatorade.

Javier Caamaño, Marta Pachón y Daniel Badía de Mapfre.

Diego Crespo de Marimón Abogados.

Fernando Vives de Grupo Alia.