El evento, organizado en colaboración con el Ministerio de Industria y Turismo, el Ayuntamiento de Salou, el Patronat de Turisme de la Diputació de Tarragona y la Diputación de Tarragona, y que ha contado con 65YMÁS y Crónica Global como media partners, ha reunido a representantes institucionales y profesionales del sector para analizar los desafíos que plantea el nuevo viajero sénior y las oportunidades que ofrece para el conjunto de la industria turística.

Durante la jornada, se ha puesto el foco en la necesidad de adaptar la oferta a un perfil de turista sénior cada vez más diverso, activo y exigente, así como en el potencial de este mercado para favorecer la desestacionalización y contribuir a un crecimiento más equilibrado del turismo. Pere Granados, alcalde de Salou, ha señalado que "hoy aquí nos une a todos una realidad que requiere de toda nuestra atención, como es el turismo sénior y la desestacionalización del sector. El turismo sénior es un colectivo cada vez mayor, que sabe lo que quiere, diverso, y eso conecta muy bien con lugares como Salou porque ofrece múltiples opciones para el turismo durante todo el año. Pero es importante que nos adaptemos para poder ofrecerles aquello que demandan y para ello es clave escucharlos".

José Luis Bonet, presidente de honor de la Fundación Más Sénior, ha recordado que "las personas séniors no solo son receptores de pensiones y ayudas, son también consumidores con experiencia y capacidad económica. No podemos permitirnos desaprovechar este conocimiento y experiencia. Y no consiste solo en aprovechar su capacidad económica, sino en ser capaces de adaptarnos y ofrecer lo que desean. Es decir, el reto es conocer bien esta diversidad y adaptar la demanda a sus gustos, intereses y necesidades".

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También ha participado en la apertura del evento Miquel Sàmper, conseller de Empresa y Trabajo de la Generalitat de Cataluña, que ha centrado su intervención en cómo "el turismo sénior es un sector en constante expansión que genera un impacto directo de 1.300 millones de euros en Cataluña y representa ya el 35% de nuestra actividad turística. Estamos ante un turismo sin prisa, con un gasto un 25% superior a la media y estancias un 40% más largas, lo que lo convierte en una pieza clave para desestacionalizar el modelo turístico. Atender a este mercado no es solo una enorme oportunidad económica, sino también un deber de reconocimiento social".

Durante la jornada se han presentado los resultados del 'Periscopio Turismo Sénior', a cargo de Juan Carlos Alcaide, sociólogo experto en silver economy. El estudio, elaborado por el Centro de Investigación de Fundación Más Sénior en colaboración con 65YMÁS, ofrece una radiografía del nuevo viajero sénior y analiza sus hábitos, motivaciones, preferencias y expectativas a la hora de viajar y pone de manifiesto el creciente potencial de este colectivo para el sector turístico.

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Según datos del INE recogido en el periscopio, el 55,4% de las personas mayores de 65 años viajó durante 2025, frente al 49,3% registrado en 2019. Además, el 79% de los mayores de 55 años prevé realizar algún viaje de ocio a lo largo de 2026. Unos datos que reflejan que viajar es una de las grandes aspiraciones de la nueva longevidad.

El estudio también dibuja el perfil de un viajero autónomo, con capacidad para decidir cuándo y cómo viajar y que busca experiencias adaptadas a sus preferencias, sin necesidad de propuestas específicas para mayores. Así, el 68,1% organiza sus viajes por cuenta propia, el 86,1% puede adaptar las fechas de sus vacaciones y el 73,2% prefiere la oferta turística general frente a los viajes diseñados exclusivamente para mayores (8,3%). A ello se suma su fidelidad a determinados programas, como demuestra que el 66,1% de los usuarios del programa de turismo del Imserso repita cada año.

"Los 60 son los nuevos 45 porque estamos ante un perfil de viajero con tiempo y recursos que quiere disfrutar de la vida a su ritmo. Viajar es un derecho y una fuente de plenitud; nuestro deber es ofrecer los servicios y la atención adaptada que necesitan para garantizar una experiencia de calidad y sin etiquetas", ha asegurado Juan Carlos Alcaide durante la presentación de los datos del periscopio.

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El encuentro ha contado con tres mesas de debate en las que representantes de empresas, instituciones y organizaciones especializadas han abordado los principales retos del turismo sénior. La primera mesa, titulada 'Construyendo el viaje sénior del futuro: innovación, accesibilidad y crecimiento sostenible', ha analizado cuáles son los retos futuros para satisfacer la demanda del segmento sénior a la hora de viajar y conceptos como la diversidad de la población sénior, la necesidad de adaptar la oferta a esta diversidad y contar con el talento sénior para definirla, tanto desde los equipos de las empresas del sector como escuchando a los propios sénior, se han destacado entre los ponentes como claves.

Francisco Valle, CEO de 65YMÁS, dijo que "es fundamental en las empresas poner en valor el talento sénior. Si a la a la hora de diseñar las propuestas turísticas no contamos con este talento sénior que conoce la realidad del segmento difícilmente el sector va a poder ofrecer una propuesta de valor interesante y útil".

Para Assumpsió González Mestre, vicepresidenta de de la Federació d'Associacions de Gent Gran de Catalunya, es clave vincular "dos temas muy importantes: turismo y bienestar. Viajar significa aprender, descubrir y, sobre todo, seguir disfrutando de la vida. Y para las personas mayores el turismo es una herramienta de bienestar que, además, puede combatir una de las epidemias de los séniors como es la soledad. Para Fatec lo vemos como una oportunidad de avanzar hacia una sociedad más cohesionada y escuchar a los mayores es clave para poder diseñar la oferta turística que realmente desea el segmento sénior".

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Por su parte, Marta Nello Andreu, directora de la Cátedra de Innovación e Investigación Turística Salou – Costa Daurada, ha destacado que "hay una diversidad interna en el segmento que no encaja con el estereotipo de un viajero pasivo. El segmento sénior tiene hábitos, motivaciones, capacidades e intereses muy diferentes por lo que es necesario romper la segmentación por edad y hacerla por necesidades e intereses".

Miguel Mirones, presidente de ANBAL, presidente de Balnearios Relais Termal y presidente del ICTES. Ha aprovechado su intervención para señalar "la importancia de tener un sistema de calidad y control para garantizar unos estándares de calidad y también de sostenibilidad, algo cada vez más demandado por el turismo sénior porque tienen en cuenta la convivencia entre residentes y turistas. Por ello es clave poner en valor a las empresas que tengan certificación de calidad y sostenibilidad, porque son la garantía de un buen servicio".

Durante su participación, el ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, ha querido agradecer al inicio de su intervención el trabajo de la Fundación Sénior a la hora de poner en la agenda de todos a los séniores y sus necesidades. Algo que ha destacado como fundamental, ya que "España ha recibido 80,5 millones de visitantes internacionales en nueve meses, dejando un impacto de 114.380 millones de euros. Sin embargo, lo fundamental ahora es crecer en ingresos y no tanto en volumen de visitantes. En este cambio de modelo, la economía plateada es la expresión de un gran éxito colectivo y el turismo sénior es la clave que nos ayuda a desconcentrar, diversificar la propuesta, desestacionalizar y repartir mejor los beneficios en el territorio."

La segunda mesa, 'Casos de éxito: experiencial y salud', ha puesto de manifiesto que el turismo sénior busca experiencias de valor y bienestar con la salud como eje. En ella han participado Raquel Sánchez, presidenta de Paradores; Kika Luczak, jefa de Ventas de PortAventura World; Jacob Fernández Blasco, director general de Mundiplan; y Xavier Nadal, director de EUSES TE, en una conversación moderada por Ignasi Jorro, director de Crónica Global.

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Raquel Sánchez ha destacado que "el 57% de nuestro cliente es sénior y para nosotros es fundamental porque viaja de una forma más pausada, planificada, de calidad, cosa que casa perfectamente con la experiencia que ofrecemos en Paradores. El turismo de futuro debe ser accesible, sin barreras de ningún tipo y diverso más allá de la edad y que responda a todas las exigencias del colectivo".

Por su parte, Kika Luczak ha señalado que PortAventura World tiene una oferta que puede cuadrar perfectamente con el turismo sénior más allá de los estereotipos que pueden hacer pensar lo contrario. Por ello, escuchamos a las personas sénior para evolucionar y responder aquello que buscan a la hora de viajar."

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Jacob Fernández Blasco ha declarado que, "al ser un operador turístico exclusivamente para mayores de 55 años, hemos intentado que las empresas del sector turístico ofrezcan actividades sostenibles adaptadas y pensadas para el segmento sénior". Para Xavier Nadal, "la sostenibilidad es clave y el segmento sénior tiene mucho que decir para vincular salud, deporte y turismo. La actividad física no solo nos permite viajar más años, sino viajar mejor".

Por su parte, la mesa 'Modernización de los viajes: desafíos de la administración' ha abordado el papel de las administraciones públicas en la transformación de la oferta turística y su adaptación a las necesidades de los nuevos viajeros sénior. El debate, moderado por Sonia Catalán, directora general de la Fundación Más Sénior, ha contado con Mayte Sancho, directora general del IMSERSO, y Octavi Bono i Gispert, director del Área del Patronato de Turismo de la Diputación de Tarragona.

Para Mayte Sancho, "en el Imserso ponemos el foco en reivindicar la diversidad y el sistema público porque es un sector que está creciendo y no podemos olvidar a los millones de personas con pensiones mínimas a los que les debemos dar la oportunidad de viajar".

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Octavi Bono i Gispert ha destacado que "uno de nuestros retos, compartido con otras zonas, es la estacionalidad. Y para ello desde el Patronato hemos definido un grupo de trabajo específico que, con la complicidad público-privada, impulse diferentes iniciativas fuera de temporada alta con el público sénior en el centro. Sin olvidar que es necesario reivindicar que el umbral de precio ha de ser otro para poder ofrecer un servicio de calidad y poder ampliar la oferta".

La jornada ha incluido también la ponencia 'El nuevo turista sénior', impartida por Fernando Romay, jugador de baloncesto y presidente del Comité de Expertos de Cultura, Turismo y Deporte de 65YMÁS, quien ha compartido su experiencia durante su intervención, además de pedir "a todas las instituciones y empresas implicadas en el sector que cambien ya los estereotipos sobre la gente mayor. No somos viejos, somos jóvenes con canas, con proyectos, con ilusiones y con tiempo y ganas para cumplirlas."

Cristina Lagé, directora de Turismo de Cataluña, y Noemí Llauradó, presidenta de la Diputación de Tarragona, cerraron la jornada. Lagé ha compartido la idea de que "antes lo más importante era el destino y ahora es más importante lo que ocurre en el destino, durante el viaje. Y, para ello, es importante no etiquetar porque el turista sénior busca calidad, buen servicio y atención, exactamente igual que cualquier turista de otro segmento de edad".

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Por su parte, Noemí Llauradó ha destacado que "nuestra forma de trabajar es buscar sinergias con todos los agentes del sector para afrontar como una oportunidad la transformación demográfica que supone un colectivo sénior cada vez más relevante y activo. Es necesario que el sector escuche a este colectivo para poderles hacer propuestas de valor y calidad".

Esta segunda jornada acogió también el Foro de Regiones Agrícolas Innovadoras, una cumbre de altos cargos autonómicos que puso sobre la mesa los avances que están poniendo en marcha en sus territorios para conseguir una actividad agrícola más sostenible, rentable y más atractiva para los jóvenes.

El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, clausuró el foro destacando el papel "esencial" de las administraciones públicas y sector privado para impulsar la modernización del sector. Asimismo, consideró "muy interesante" la aplicación del modelo de la PAC en materia de innovación y destacó que España es uno de los países que más ha aprovechado los fondos de la Política Agraria Común destinados a impulsar la innovación y la agricultura de precisión.

De cara al futuro, Planas identificó tres grandes desafíos para el sector: "Alimentar a una población mundial cada vez mayor; hacer frente al cambio climático y a sus consecuencias sobre la producción, incluidas la aparición de nuevas plagas y enfermedades; y aumentar la rentabilidad de nuestras exportaciones". Según destacó, todos ellos tienen un denominador común, "la innovación y el conocimiento", por lo que reivindicó el liderazgo de España en innovación y cooperación, así como el papel esencial del modelo cooperativo para conseguir que los avances lleguen también a las pequeñas y medianas empresas.

La sostenibilidad y el aprovechamiento eficiente de los recursos naturales también centraron parte del debate del Congreso AgriTech 4.0, que en esta edición contó con 285 ponentes. Ante la elevada competencia por los recursos hídricos, los expertos abordaron la necesidad de mejorar la planificación, impulsar las infraestructuras y aprovechar las tecnologías para garantizar el suministro de agua ante las crecientes demandas de los distintos sectores económicos.

Andrés Góngora, secretario general de COAG, defendió que "el agricultor hace un proceso de transformación, de agua a alimento, por eso no creo que el debate esté en quién la usa más, sino en quién tiene la capacidad de utilizar mejor el recurso". Por su parte, Juan Carlos Gázquez, director adjunto de Cajamar Innova en Fundación Cajamar, señaló que "la competencia por las tierras y el agua es cada vez mayor y la disponibilidad cada vez es menor, por lo que hay que aumentar la productividad en el ámbito hídrico". Además, Álvaro López, responsable de la Coordinación Provincial de Aguas de la Junta de Andalucía, subrayó que "hay que buscar el equilibrio en la asignación de los recursos para avanzar en la economía".

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Asimismo, también se pusieron sobre la mesa los retos en cuanto a la sostenibilidad de los cultivos, especialmente del olivo, poniendo el foco en la conservación del suelo, la biodiversidad y la diferenciación del producto. Ángel Angulo, gerente de SAT 1941 Santa Teresa (Aceites1881), aseguró que "no es más rentable quien más produce, sino quien consigue que, dentro de 30, 50 o 100 años, se pueda seguir viviendo del olivo".

Asimismo, Antonio José Manzaneda, profesor titular de Ecología de la Universidad de Jaén (UJA), incidió en la importancia de conservar las explotaciones para las próximas generaciones, advirtiendo de que "tenemos que cuidar este legado, especialmente el suelo", apuntando aquí a la erosión de la tierra, la pérdida de biodiversidad o la gestión del agua. En cuanto a la diferenciación del aceite de oliva, José Antonio Peche, director de Finca Hualdo, destacó que "hoy en día, el consumidor está muy informado y, por ello, resulta mucho más importante poder demostrar todo aquello que contamos sobre nuestro aceite".

Expo AgriTech 2026 subrayó que, como la mayor feria tecnológica para el campo, se consolida en esta tercera edición en Málaga como el punto de encuentro del ecosistema agrario. A lo largo de dos días, 228 firmas expositoras dieron a conocer 634 innovaciones en maquinaria de última generación, sistemas de riego, automatización y robótica agrícola, inteligencia artificial y herramientas digitales con las que incrementar la rentabilidad y eficiencia de sus explotaciones.

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Así, la feria presentó soluciones para la transformación y modernización del campo, desde tractores y maquinaria agrícola avanzada de última generación hasta drones profesionales para la aplicación de tratamientos, la siembra y la monitorización de los cultivos, así como robots de pulverización autónoma y sistemas inteligentes que adaptan las aplicaciones al volumen de vegetación. Asimismo, también se mostraron soluciones para la gestión eficiente del agua, con tecnologías de teledetección para detectar el estrés hídrico, herramientas de inteligencia artificial que optimizan el riego en función de las necesidades del cultivo y del precio de la electricidad, bombas de alto rendimiento y nanoburbujas para mejorar la calidad del agua.

A estas propuestas se han sumado herramientas de inteligencia artificial para digitalizar las tareas agrícolas y centralizar la gestión de las explotaciones, sistemas biotecnológicos para producir microorganismos beneficiosos directamente en el campo, soluciones para analizar la salud biológica del suelo y medir el carbono almacenado, así como formulaciones científicas para mejorar el rendimiento de los cultivos y tecnologías de climatización y secado para invernaderos.

Organizado en colaboración con MESOS Business School y Sanjivani University, el congreso ha combinado una primera jornada presencial, celebrada el 5 de noviembre en el campus de GBSB Global en Madrid, con una segunda jornada en formato virtual este 6 de noviembre. Bajo el lema Rethinking Business in the Era of Complexity: Foresight, Leadership and Innovation, InnoVision 2026 ha contado con un programa de 134 presentaciones académicas y siete áreas de investigación.

Más allá de los avances tecnológicos, uno de los principales mensajes del encuentro ha sido la necesidad de estrechar la colaboración entre el ámbito académico y el tejido empresarial, de modo que las investigaciones contribuyan a resolver problemas reales de las organizaciones. En un contexto de incertidumbre y aceleración digital, disponer de estudios rigurosos, analizar datos y anticipar tendencias resulta cada vez más relevante para reducir la incertidumbre en la toma de decisiones y mejorar la competitividad.

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En este sentido, Wiktor Patena, decano de GBSB Global Business School, ha destacado que "la investigación académica debe ir más allá de la generación de conocimiento y convertirse en una herramienta útil para las empresas. Con InnoVision queremos acercar ambos mundos y demostrar que las decisiones estratégicas necesitan apoyarse cada vez más en datos y evidencias".

Por su parte, Michael Blackman, director general de Integrated Systems Europe (ISE), quien ha impartido la conferencia inaugural, ha señalado que "las tensiones geopolíticas y la rápida adopción de la inteligencia artificial están transformando el entorno empresarial. Para responder a estos desafíos, las compañías deben reforzar su resiliencia, adoptar la IA de forma responsable e integrar la sostenibilidad en su estrategia".

La jornada inaugural también ha incluido la mesa redonda 'Trends Redefining Business Education', moderada por Hind G. Naaman, directora de Estudios y Operaciones Académicas de GBSB Global, y con la participación de Susana Val (Deputy director research institute Zaragoza Logistics Center), Dina Aslamazishvili (Business School Professor Georgian American University), Olga Ivanova (Chief strategy officer de GBSB Global) y Mayte Valverde (President de Woman in Banking Spain).

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El debate ha abordado la evolución de la educación empresarial y la necesidad de preparar a los futuros profesionales para interpretar información, desarrollar pensamiento crítico y aplicar el conocimiento a situaciones complejas. Como ha apuntado Hind G. Naaman, "las escuelas de negocios deben evolucionar al ritmo de un mundo en constante cambio. La IA y las habilidades humanas marcarán el futuro, pero será la sabiduría práctica, saber decidir bien cuando todo cambia, lo que distinga a sus graduados. Por eso deben renovar su oferta académica, valorar el proceso de aprendizaje tanto como el resultado y liderar con el ejemplo".

La inteligencia artificial ha ocupado un lugar destacado en el programa científico, con investigaciones sobre su impacto en la organización del trabajo, la gestión del talento y las funciones directivas. Entre ellas, George Kassar ha abordado el uso no declarado de herramientas de IA generativa en el entorno laboral, mientras que Erkin Sali, faculty de GBSB Global, ha analizado su influencia en la reorganización empresarial y el desarrollo de modelos de lenguaje adaptados a las necesidades de las compañías.

Asimismo, se han presentado estudios sobre el uso de la inteligencia artificial para anticipar escenarios estratégicos, la evolución del liderazgo y los nuevos retos de la educación superior. La segunda jornada, celebrada en formato online, ha incluido también un taller especializado sobre publicación de investigaciones en revistas académicas de economía y empresa.

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Con esta segunda edición, InnoVision ha puesto de manifiesto que la innovación empresarial necesita apoyarse tanto en el desarrollo tecnológico como en la investigación y el conocimiento científico, favoreciendo que los avances académicos se traduzcan en decisiones más informadas, modelos de gestión más eficientes y nuevas oportunidades de crecimiento.

El vicepresidente primero del Gobierno y ministro de Economía, Comercio y Empresa, Carlos Cuerpo, envió este viernes la nominación al presidente del Eurogrupo, el griego Kyriakos Pierrakakis, mediante una carta. El trámite se realizó en la fecha límite para presentar candidaturas, después de que Países Bajos confirmara su respaldo a Klaas Knot en la pugna por encabezar la institución europea.

"Pablo Hernández de Cos es un candidato excepcional, con un reconocido prestigio internacional y una trayectoria que demuestra liderazgo, independencia y capacidad de diálogo. Estoy convencido de que aportaría al BCE la misma mano firme que mostró al frente del Banco de España, donde impulsó una mayor transparencia y un acercamiento a la ciudadanía", subrayó Carlos Cuerpo.

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Moncloa ha destacado la trayectoria de Hernández de Cos como máximo responsable del Banco de España entre 2018 y 2024 y, por tanto, su participación durante esos seis años como miembro del Consejo de Gobierno y del Consejo General del BCE, donde participan todos los gobernadores de los bancos centrales de todos los países de la zona euro.

En su dilatada carrera profesional, el español también trabajó como asesor del Comité Ejecutivo del BCE en Fráncfort, ciudad donde se sitúa la sede de la entidad. Además, llegó a liderar el Departamento de Economía, Estadística e Investigación del Banco de España, lugar en el que dio sus primeros pasos profesionales. En el ámbito internacional, el candidato español ha presidido el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea, así como el Comité Técnico Consultivo de la Junta Europea de Riesgo Sistémico (JERS). De Cos es doctor en Economía por la Universidad Complutense y cuenta con una larga trayectoria docente y académica.

La mejor franja para consumir electricidad será de 12:00 a 13:00 horas, cuando el megavatio hora costará 195,15 euros. Por el contrario, el precio máximo llegará entre las 18:00 y las 19:00 horas, con 300,67 euros/MWh. Así, la diferencia entre ambos periodos supera los 105 euros, por lo que elegir cuándo utilizar los electrodomésticos puede ayudar a controlar el gasto.

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Durante la madrugada, las tarifas se han mantenido por encima de los 225 euros/MWh, mientras que a primera hora de la mañana experimentan un nuevo repunte. Sin embargo, los precios comenzarán a moderarse a partir de las 10:00 horas y encontrarán su nivel más bajo al mediodía. Posteriormente, la electricidad volverá a subir, especialmente durante la tarde y las primeras horas de la noche.

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Gráfico evolutivo del precio de la luz este viernes, 6 de noviembre. (OMIE)

Conviene recordar que estos importes corresponden al mercado mayorista y no representan directamente el coste final de la factura eléctrica, que también incorpora peajes, cargos e impuestos. Por ello, concentrar el consumo en las horas centrales del viernes puede resultar conveniente, aunque el ahorro dependerá de la tarifa contratada por cada hogar.

Ese mapa es uno de los ejes del informe La relevancia socioeconómica del sector de las bebidas refrescantes en España, elaborado por la consultora financiera Afi para la Asociación de Bebidas Refrescantes. El estudio permite mirar más allá del producto y conocer la actividad que lo acompaña, desde sus proveedores hasta los establecimientos donde se sirve.

La industria genera un efecto relevante en la economía española. En 2025, el sector superó los 4.960 millones de euros en ventas, un 3,1% más que el año anterior, y aportó 11.810 millones de euros en valor añadido bruto a la economía española (aproximadamente un 0,7% del PIB nacional). Sin embargo, su contribución no se entiende solo a través de las grandes cifras. También se percibe al mirar dónde se produce y cómo llega a cada punto de consumo.

En 2025, el sector aportó 11.810 millones de euros a la economía española

Beatriz Blasco Marzal, directora general de la Asociación de Bebidas Refrescantes, comenta que “el informe pone cifras a una realidad que conocemos bien: detrás de los refrescos está una industria local que contribuye al empleo y a la sociedad y que tiene un importante efecto tractor en otros sectores estratégicos”.

La ubicación de sus centros de actividad ayuda a entender cómo se reparte esa actividad. Más del 60% de los municipios que albergan instalaciones de producción tiene menos de 30.000 habitantes. A su alrededor trabajan proveedores y empresas de servicios que amplían la actividad más allá de las factorías.

Como explica Diego Vizcaíno, socio director de Afi, más de 100 localidades cuentan con actividades del sector. Son los puntos que permiten conectar la producción con comercios y establecimientos hosteleros de todo el país.

Foto: Equipo directivo de la Asociación y ponentes del encuentro anual, celebrado el 27 de octubre en Madrid (cedida)

“La presencia del sector de las bebidas refrescantes no responde a un único modelo”, destaca Vizcaíno. Y es que son municipios con realidades muy diferentes, pero todos están conectados porque esta industria es parte esencial del tejido empresarial.

El informe también examina el dinamismo de los municipios donde está presente el sector, cuyos indicadores se sitúan por encima de la media nacional en distintos ámbitos. Entre 2019 y 2025, su población creció un 4,3%, frente al 1,2% del conjunto de España. Estas localidades cuentan, además, con una mayor presencia de población joven y una capacidad de atracción de residentes de origen extranjero 5,1 puntos superior a la media nacional.

En el ámbito económico, la renta de los hogares en estas poblaciones es un 16,8% superior a la media nacional, mientras que el crecimiento del empleo entre 2019 y 2025 la superó en 4,7 puntos porcentuales.

La renta de los hogares en estas poblaciones es un 16,8% superior a la media nacional

La dimensión sociocultural también tiene espacio en el estudio, que destaca la oferta cultural y de ocio de estas localidades. Su dotación relativa de establecimientos de hostelería es un 5,7% superior a la del conjunto de los municipios españoles.

Según el informe, la cadena de valor se prolonga a otros sectores, desde la agricultura y el transporte hasta la hostelería, el comercio minorista y los servicios. “Las actividades de producción y comercialización de estos productos contribuyeron a mantener más de 211.500 empleos durante 2025”, destaca el socio director de Afi.

La industria mantuvo más de 211.500 empleos durante 2025

Además, los datos demuestran que por cada euro generado por la producción y comercialización de la categoría, se generan 2,9 euros de valor añadido en el conjunto de la economía. Este efecto de arrastre ayuda a entender por qué la actividad del sector se vincula a tantas capas de la economía cotidiana.

“Más del 60% de las compañías que integran este sector son pequeñas y medianas empresas, la mayoría de carácter familiar y local, pero tanto grandes como pequeños compartimos un elemento común: nuestro arraigo en el territorio y nuestro vínculo con las comunidades en las que desarrollamos nuestra actividad” subraya Pilar Puértolas, vicepresidenta de la Asociación de Bebidas Refrescantes y directora general de la compañía Sanmy.

Para reforzar la colaboración con los ayuntamientos, la asociación ha impulsado la Red de Municipios Aliados con la Industria de Bebidas Refrescantes en España. La iniciativa busca establecer un espacio de trabajo con los municipios donde opera el sector y promover proyectos de empleo, innovación, sostenibilidad y bienestar. Una vía para trasladar esa presencia industrial a actuaciones concretas en los municipios que la acogen.

Su reflexión formó parte de la cuarta edición del Blue Zone Forum InnovAzul 2026, organizado por la Zona Franca de Cádiz y la Universidad de Cádiz, junto con el Campus de Excelencia Internacional del Mar (CEIMAR) y la Universidad Europea de los Mares (SEA-EU). Con más de 2.000 inscritos, el encuentro reunió durante tres jornadas a investigadores, empresas y representantes institucionales para abordar la conservación de los océanos y las actividades económicas vinculadas al mar.

El delegado del Estado en la Zona Franca de Cádiz, Fran González, y el rector de la Universidad de Cádiz, Casimiro Mantell, fueron los encargados de inaugurar el foro. González destacó en la presentación el apoyo de la institución a emprendedores y empresas vinculadas al mar a través de los proyectos Incubazul y Blue Core.

Foto: Manu San Félix, durante su ponencia (Zona Franca de Cádiz)

“Conocemos unos 6.000 planetas, ninguno como este”. San Félix cuestionó la escasa atención que prestamos a los océanos y recurrió a sus 58 expediciones con Pristine Seas, el proyecto de National Geographic, para mostrar los resultados de protegerlos. “Hemos conseguido casi seis millones de kilómetros cuadrados de océano protegido, en 31 zonas marinas protegidas”, afirmó. Estas áreas “contribuyen a recuperar la biodiversidad y favorecer la actividad pesquera”.

La investigación en el medio marino también abre posibilidades para desarrollar nuevos productos. La científica y astronauta de reserva de la Agencia Espacial Europea, Sara García Alonso, habló del estudio de microorganismos y compuestos de los océanos para encontrar aplicaciones prácticas. La leonesa señaló posibles usos en cosmética, medicamentos contra el cáncer y pesticidas biodegradables.

Ante un público mayoritariamente joven, la campeona olímpica de bádminton, Carolina Marín, participó en la jornada de cierre del evento para aportar su experiencia sobre cómo afrontar las dificultades en la vida y en el ámbito laboral. Recordó su marcha de Huelva a Madrid con 14 años y la lesión que la obligó a abandonar las semifinales de París 2024.

De aquellos Juegos Olímpicos, explicó, regresó con una medalla distinta: el cariño y el apoyo de la sociedad española. “Puedo porque pienso que puedo”, afirmó, y animó a perseguir las grandes metas mediante objetivos realistas.

Foto: Carolina Marín, durante su ponencia (Zona Franca de Cádiz)

Las oportunidades laborales tuvieron espacio en la Feria de Empleo de Economía Azul, que recibió a más de 200 personas. Las 12 empresas y entidades participantes reunieron más de 30 ofertas de trabajo y prácticas en ingeniería naval, consultoría ambiental, investigación y robótica submarina, entre otros ámbitos.

La semana de encuentros internacionales había comenzado en Cádiz con la XXIX Conferencia de Zonas Francas Iberoamericanas, que reunió a 53 entidades de 20 países. Organizada por la Asociación de Zonas Francas de las Américas (AZFA) y el consorcio gaditano, la cita regresó a la ciudad que ya la había acogido en 2002. Esta edición se celebró bajo el lema “El océano que nos une”.

Los cambios en las relaciones internacionales marcaron parte de los debates. Juan Verde, experto en estrategia internacional, describió un desplazamiento desde las reglas multilaterales hacia unas relaciones diplomáticas más condicionadas por los intereses bilaterales.

“La cooperación es preferible a la confrontación”, defendió el ministro de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, José Manuel Albares, durante su recepción a los miembros de AZFA. Vinculó el acercamiento entre Europa y Latinoamérica con la apertura de mercados y la diversificación comercial. También reclamó infraestructuras y servicios aduaneros eficientes para traducir esas oportunidades en actividad y empleo.

Foto: José Manuel Albares, durante su ponencia (Zona Franca de Cádiz)

Los retos logísticos centraron otra parte del debate. El referente internacional en el ámbito portuario, Paul E. Kent, analizó el papel de los puertos iberoamericanos como plataformas globales. Su relación con las zonas francas se abordó también en una mesa con representantes de Puertos del Estado, operadores del sector y la Autoridad Portuaria de la Bahía de Cádiz.

"La cooperación es preferible a la confrontación"

Para Claudia Pellerano, presidenta de AZFA, las zonas francas desempeñan una función fundamental en la integración de las economías de ambas orillas del Atlántico. Por su parte, Fran González, vinculó la conferencia con la continuidad de ese trabajo y destacó que la cita permite que “la red de cooperación internacional que venimos tejiendo en torno a la Economía Azul se afiance y dé un paso más”.

Blue Zone Forum InnovAzul 2026 se enmarca en el proyecto ZF Blue Core-Vivero de Empresas 4.0, financiado en un 85% por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), dentro del Programa Plurirregional de España FEDER 2021-2027, a través de la Fundación INCYDE.

Para Esteban González Guitart, director de AP institute, "el futuro energético de Europa exige conversaciones que no se produzcan de manera aislada. Quienes desarrollan y operan las infraestructuras, quienes participan en la elaboración de las políticas públicas y quienes analizan sus implicaciones desde el ámbito académico necesitan espacios estables en los que compartir conocimiento y entender mejor las posiciones de los distintos actores".

"Con #PoweringEU queremos contribuir a reducir esa compartimentación y generar relaciones de confianza sostenidas en el tiempo, que permitan contrastar perspectivas y comprender mejor las consecuencias técnicas, económicas, industriales y regulatorias de las decisiones energéticas", añadió González Guitart.

Por parte de la Cámara Franco-Española de Comercio e Industria, Sara Bieger, su CEO, destaca que "los últimos años han demostrado que la energía es también una cuestión de seguridad económica. Europa necesita reducir sus dependencias exteriores sin frenar su descarbonización, y para ello es imprescindible contar con una base industrial sólida".

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"La competitividad de la industria europea depende en gran medida de su acceso a una energía segura, limpia y a precios competitivos. Con #PoweringEU queremos que la visión de las empresas esté presente en las decisiones que marcarán la transición energética europea", manifestó Bieger.

La iniciativa surge en un momento especialmente relevante para Europa. El actual contexto geopolítico está transformando los flujos del comercio internacional y condicionando las estrategias energéticas, la política industrial, los marcos regulatorios y las cadenas de suministro a escala global.

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En este escenario, Europa afronta dos grandes desafíos estrechamente relacionados. Por un lado, culminar una transición energética ambientalmente sostenible y socialmente viable. Por otro, reforzar su autonomía estratégica y su capacidad para garantizar el suministro reduciendo dependencias externas críticas en materias primas, componentes y tecnologías. La forma en que ambos objetivos se articulen será determinante para la seguridad energética y la competitividad industrial europea durante las próximas décadas.

#PoweringEU combina las capacidades de sus dos entidades impulsoras. AP institute | Universidad Nebrija aportará el análisis académico, la convocatoria de personas expertas y la producción de conocimiento sobre las principales cuestiones políticas, regulatorias y estratégicas que afectan al sector energético.

Por su parte, la Cámara Franco-Española de Comercio e Industria contribuirá con su conocimiento directo del tejido empresarial y su relación con compañías que proyectan, financian, construyen y operan infraestructuras energéticas.

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La iniciativa busca conectar ambas dimensiones: contrastar el análisis académico con la realidad industrial y favorecer que el conocimiento técnico y empresarial pueda incorporarse al debate institucional de forma rigurosa y transparente.

Se desplegará a lo largo de los próximos años a través de diferentes formatos: visitas de estudio a instalaciones e infraestructuras energéticas; encuentros de trabajo bajo regla Chatham House; foros académicos y mesas técnicas en sede universitaria; seminarios ejecutivos y actividades formativas para profesionales y responsables de la Administración; y jornadas abiertas destinadas a proyectar el debate más allá de los círculos especializados.

A esta agenda se sumará una línea estable de producción de conocimiento, con documentos de análisis normativo, informes sobre cuestiones estratégicas del sector, notas de seguimiento legislativo y publicaciones periódicas destinadas a acompañar la evolución de la política energética europea.

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La ambición de #PoweringEU es que estos espacios y materiales sean útiles para responsables institucionales, profesionales del sector y comunidad académica y contribuyan a elevar la calidad del debate sobre uno de los grandes retos estratégicos de Europa.

La iniciativa comenzará su actividad este otoño con sus primeros encuentros y visitas de estudio, dentro de una agenda que irá incorporando nuevas actividades y líneas de trabajo

Si bien la comparación de precios permite ahorrar entre un 5% y un 10% en cada compra, también supone un esfuerzo considerable: en promedio, el consumidor en España consulta tres tiendas online antes de decidir dónde comprar (34%) y le puede llevar entre 5 y 20 minutos por compra (49%). Sin embargo, hay quienes comparan entre cuatro y cinco establecimientos (17%) y quienes dedican más de 20 minutos a ello (25%)

"En Amazon creemos que los clientes no deberían tener que elegir entre comodidad y buen precio cuando realizan su compra del supermercado. Por eso, comparamos de forma sistemática los precios de los productos vendidos por Amazon con los de otras tiendas online, con el objetivo de igualarlos o mejorarlos en más de un millón de productos. En Amazon Fresh los clientes pueden encontrar miles de productos al mismo precio o mejor que en otras tiendas online, desde alimentos frescos y congelados hasta productos de despensa, cuidado personal y hogar" afirmó David Torrejón, responsable de Amazon Fresh en España.

El estudio indica que, a la hora de hacer la compra de supermercado, el 43% de los consumidores compara el precio de un mismo producto y marca entre distintos establecimientos, mientras que el 37% se fija en el precio por kilo, litro o unidad y el 35% compara promociones o formatos de ahorro.

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Además, el 30% compara el precio de diferentes marcas para un mismo producto, el 29% contrasta los precios de marcas conocidas con los de marcas blancas y el 21% consulta tanto tiendas físicas como online. Tan solo el 16% afirma comprar directamente en su establecimiento habitual sin comparar precios.

Esta búsqueda de los mejores precios también influye a la hora de elegir el supermercado en el que realizar la compra. El estudio revela que el 85% de los consumidores reconoce que ha cambiado alguna vez su tienda física u online habitual tras encontrar precios más competitivos en otro establecimiento y de ellos, un 19% afirma hacerlo con frecuencia. Por su parte, el 12% asegura no haber cambiado de establecimiento por cuestión de precios y el 2% no lo recuerda.

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En cuanto a los productos, la comparación para dar con el mejor precio se concentra especialmente en los alimentos frescos: la carne y el pescado encabezan la lista (51%), seguidos de frutas y verduras (41%). Les siguen los productos de higiene y cuidado personal (35%), los de despensa (34%) y los de limpieza del hogar (30%). A continuación, se sitúan las bebidas (21%), los lácteos (20%), productos para mascotas (12%), y productos para bebés (3%).

Amazon indicó que, con el objetivo de facilitar esa tarea a sus clientes, su tienda ofrece precios competitivos durante todo el año. La comparación de precios que realiza Amazon para ayudar a sus clientes a encontrar los mejores precios de supermercado abarca una amplia variedad de categorías, desde frescos - como frutas y verduras, carne y pollo -, alimentación y bebidas, hasta productos básicos del día a día y del hogar.

Los clientes pueden acceder a una selección de estos productos a través de 'http://www.amazon.es/mismoprecioomejorsupermercado o directamente a través de www.amazon.es/fresh' y encontrar artículos ordenados por categorías.

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Además, indicó que Amazon Fresh ha reducido recientemente el precio de miles de productos para que los clientes puedan acceder a una amplia selección de artículos a precios más bajos, incluyendo productos frescos como frutas y verduras, pescado, carne y pollo, así como productos congelados, de despensa, cuidado personal y hogar. Entre las bajadas de precios en Fresh, destacó la de más de un 25% en frutas y verduras, más de un 15% en pescado fresco, más de un 10% en carne y pollo; o más de un 10% en bebidas. Todo esto, supone un ahorro medio de un 10% en la cesta de la compra semanal.

Amazon Fresh, el supermercado online de Amazon disponible en Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Zaragoza, Guadalajara y sus alrededores permite hacer la compra a través de la web o app de Amazon. Los clientes pueden recibir el pedido el mismo día (según disponibilidad) o programarlo con antelación.

Además, la compañía recordó que Amazon Fresh cuenta con distintas funcionalidades que permiten organizar la compra de supermercado de forma más sencilla. Como los productos adquiridos quedan registrados en la cuenta del cliente, pueden consultar y volver a comprar los productos más habituales y de compras anteriores. Además, ofrece sugerencias basadas en el historial de compra para ayudar a recordar productos esenciales y de compra recurrente.

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Para ayudar a los clientes a agilizar sus compras, también es posible seleccionar productos frecuentes y añadirlos automáticamente a la cesta según la periodicidad con la que los necesiten, o la opción 'día de la compra', que permite programar el día de la semana y la franja horaria en la que quieren recibir su pedido.

Por otra parte, con la llegada de Alexa+, actualmente disponible en Acceso Anticipado, los clientes cuentan con un asistente personal en la cocina: pueden indicar sus preferencias y los ingredientes que tienen a mano para recibir sugerencias de recetas, adaptar cantidades, sustituir ingredientes si es necesario y añadir a la lista de la compra aquellos que falten, todo ello usando solo la voz.

Según los datos del Operador del Mercado Ibérico de la Energía (OMIE), el coste medio del megavatio hora desciende 7,32 euros respecto al miércoles, cuando alcanzó los 246,01 euros. Pese a esta reducción, elegir bien cuándo utilizar los electrodomésticos puede marcar la diferencia en el gasto energético.

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Las horas más baratas de la luz se concentran entre las 10:00 y las 16:00, con precios inferiores a 200 euros/MWh. El mínimo se registra de 12:00 a 13:00, con 183,51 euros/MWh. Por el contrario, la franja más cara llega de 20:00 a 21:00, cuando la electricidad alcanza los 317,52 euros/MWh.

Las horas más caras y baratas de la luz este jueves, 5 de noviembre. (Pexels/makafood)

Gráfico del precio de la luz este jueves, 5 de noviembre. (OMIE)

Para ahorrar en la factura eléctrica, conviene trasladar los consumos que puedan aplazarse a las horas centrales del jueves y evitar especialmente el tramo nocturno más caro. No obstante, estos precios corresponden al mercado mayorista, por lo que el importe final dependerá también de los peajes, cargos e impuestos aplicables.

Su explicación comienza con una advertencia sobre el alcance temporal de estas ayudas. “Todas las pensiones causadas, generadas antes de 2016, no tienen derecho a estos complementos se solicite cuando se solicite”, señala Muñoz. Después diferencia las etapas: “Las pensiones reconocidas entre 2016 y 2021, tanto hombres como mujeres pueden tener derecho al complemento de maternidad a partir del segundo hijo. Y a partir de 2021 se puede tener derecho al complemento de brecha de género a partir de un hijo, tanto hombres como mujeres”.

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El cálculo de la cantidad constituye otra diferencia entre ambos modelos. “Existen dos complementos y cada uno con su normativa”, explica. “El primero fue el complemento de maternidad que entró en vigor a partir de 2016 y era un complemento que se pagaba a partir del segundo hijo y un porcentaje por cada uno de los hijos. Es decir, a partir de dos hijos se pagaba un 5%. En el caso de tener tres hijos, un 10% y en el caso de cuatro o más hijos, un 15%. Ese complemento era para aquellas personas que generaban una pensión a partir del 2016”.

El sistema posterior cambió esa fórmula. “El segundo complemento, el llamado complemento de brecha de género, entra en vigor en febrero de 2021 y deroga el complemento anterior. Ese complemento se abona a partir del primer hijo y una cuantia fija”, indica Muñoz. La Seguridad Social explica que, tras la sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea del 15 de mayo de 2025, el complemento debe aplicarse a los hombres en los mismos términos que a las mujeres.

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La posibilidad de que los dos progenitores perciban un complemento ocupa otra parte de su intervención. “¿Pero pueden ser compatibles ambos complementos? Mirad, como el complemento de maternidad se pensó para que solo pudieran cobrarlo las mujeres, en la legislación no se estableció la incompatibilidad entre ambos progenitores. Por tanto, la ley no lo impide. Y por tanto, si ambos progenitores generan pensión entre 2016 y 2021, ambos progenitores pueden cobrar el complemento de maternidad”, expone Muñoz.

La explicación termina con la limitación del modelo que sustituyó al de maternidad: “Ahora bien, el complemento de brecha de género sí establece la incompatibilidad entre ambos progenitores. Por tanto, si tanto un progenitor como el otro solicitan o se le aprueba una pensión a partir de 2021, en ese caso, solo uno de ellos podrá percibirlo”, concluye. Cuando ambos reúnen las condiciones, corresponde al progenitor cuya pensión o suma de pensiones tenga menor cuantía.

El propio Merino reconoce que llegó a cobrar más de 110.000 euros anuales como director de una multinacional, pero que sus ingresos no se traducían en un ahorro significativo. Después de trabajar durante 20 años, decidió emprender y comenzó a cuestionarse cómo había gestionado su dinero. "Cuanto más ganas, más gastas", explica. Fue entonces cuando comenzó a formarse en finanzas personales e inversión. Según relata, dos años después, pese a tener ingresos inferiores, había conseguido acumular más dinero en su cuenta bancaria que durante las dos décadas anteriores.

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"El ahorro no depende de la nómina que tengas, es un hábito", asegura el especialista, quien insiste en que aumentar los ingresos no resuelve necesariamente los problemas financieros si se mantienen los mismos comportamientos de consumo. "Los problemas de dinero no se solucionan con dinero", añade. Por este motivo, recomienda reservar al menos un 10 % de los ingresos mensuales para el ahorro, siempre que la situación económica personal lo permita. "Si no tienes el hábito, cuando ganes 10.000 euros, te gastarás 10.000", advierte.

David Merino también identifica cuatro factores que pueden perjudicar la economía personal: los impuestos, los intereses de las deudas, la inflación y la falta de educación financiera. El experto considera especialmente preocupante el endeudamiento, ya que los préstamos y sus intereses pueden reducir considerablemente la capacidad de ahorro. "La esclavitud del siglo XXI es la deuda", afirma. Además, recuerda que la inflación reduce el poder adquisitivo del dinero, mientras que invertir sin los conocimientos adecuados puede provocar pérdidas económicas.

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Uno de los primeros pasos que recomienda para mejorar las finanzas personales consiste en registrar todos los gastos y conocer exactamente dónde termina el dinero cada mes. Para ello, propone utilizar un cuaderno, una hoja de Excel o una aplicación de control financiero. Este ejercicio permite identificar desembolsos innecesarios que suelen pasar desapercibidos. Merino recuerda que algunas personas descubren que gastan hasta 250 euros mensuales en cafés, una cantidad que podría destinarse parcialmente al ahorro si modificaran determinados hábitos.

Una vez identificados los gastos, el especialista recomienda crear un colchón de seguridad equivalente a entre tres y seis meses de gastos fijos. Este fondo debe mantenerse en una cuenta accesible para poder afrontar imprevistos, como una avería doméstica, un gasto inesperado o la pérdida del empleo. El objetivo es conseguir lo que Merino denomina "felicidad financiera", entendida como la tranquilidad de disponer de recursos para afrontar situaciones difíciles. Para el experto, aprender a gestionar el dinero, evitar deudas innecesarias y mantener un hábito de ahorro constante son las claves para mejorar la estabilidad económica a largo plazo.

Santiago Satrústegui es el presidente de Abante, firma de asesoramiento financiero y gestión de patrimonios. Desde entonces ha desarrollado ideas acerca de su trabajo que trascienden la mera búsqueda de la rentabilidad. En la medida en que el dinero nos da más “posibilidades”, es una forma de riqueza, porque los humanos queremos “tener cosas”, dice. Pero si uno no sabe para qué invierte su dinero o qué quiere conseguir con ello, la rentabilidad que consiga da igual. Nos han educado en la idea de que “si tienes más dinero, vas a estar mejor”, dice, pero sus años de experiencia le dicen que no siempre es así. “A alguien que tiene dinero y no está contento, no le vas a solucionar su problema con más dinero”.

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Estas son algunas de las afirmaciones que hace durante esta conversación, la primera de la serie La riqueza no es solo dinero, de ElConfidencial y Abante, en la que hablaremos con inversores, economistas, filósofos, educadores y emprendedores sobre las cosas que, más allá del dinero, enriquecen la vida de las personas. Por ejemplo, el conocimiento, la posibilidad de contemplar la belleza, vivir en sociedades en las que impera la confianza mutua o en las que se dan las condiciones para ser creativo, emprender y disponer de autonomía mental. Esta serie constará de nueve episodios que se publicarán de manera quincenal.

Muchas veces, dice Satrústegui, los pensadores no han tenido un entendimiento claro del dinero. Pero sería un error reflexionar sobre qué es la vida buena en el mundo actual sin preguntarnos qué función tiene el dinero. “Solo podemos entender la economía como un campo más amplio en el que, además de economía, hay también política, hay geopolítica, hay ciencias sociales, hay educación y todo lo que tenemos alrededor”, dice. Por eso necesitamos “las humanidades”. “La economía no es una ciencia física, es la consecuencia de que, a lo largo del tiempo, los seres humanos se han dotado de una serie de instituciones que han considerado que les funcionaban”. Por eso, no hay que fiarse “de ningún economista que no tenga un bagaje muchísimo más amplio, porque los términos en los que se pensaba la economía antes fueron absolutamente desbordados por la crisis de 2008”. Entonces se rompió la confianza, y la confianza no solo es una forma de riqueza: sin confianza el mundo no funciona. Hay que pensar de nuevo en qué consiste una buena relación con el dinero. Y eso requiere conocimiento. “Para mí —dice—, la felicidad, la riqueza, la belleza y la ética están muy relacionadas […]. Yo creo que la clave es tener esas inquietudes, tratar de ampliar el conocimiento y tratar de encajar todo en una biografía que sea lo más plena posible”.

Y, si la riqueza tiene que ver con nuestra relación con el futuro, ¿cómo debemos encararla en un momento de tantas incertidumbres? “Cuando hay mucha incertidumbre, como ahora, cuando tenemos la sensación de que el mundo está enfrentándose a un montón de situaciones catastróficas, tenemos mucha percepción del riesgo. Pero, como ha sucedido en otras épocas, también seremos capaces de lidiar con ello […] Hace muchos cientos de años, en otras épocas de la humanidad, cuando la gente se enfrentaba a futuros inciertos como los actuales, intentaba entender qué había que hacer, cómo había que vivir. Es lo que hicieron los estoicos o los epicúreos. La idea de cómo te relacionas con el dinero es una parte más de la ecuación de qué tengo que hacer con mi vida”.

Escuche la conversación completa en Spotify o iVoox.

Hace más de 2.300 años, Aristóteles ya lo dejó por escrito en la Ética a Nicómaco: "Es evidente que la riqueza no es el bien que buscamos, pues es útil en orden a otro". Para el filósofo griego, el dinero vale por lo que permite, no por sí mismo. Lo que de verdad enriquece una vida está en otra parte: en aquello que el dinero puede facilitar, pero nunca sustituir.

Ese es el punto de partida del que parte La riqueza no es solo dinero, el videopódcast de El Confidencial y Abante, en el que el periodista y columnista de este diario, Ramón González Férriz, conversa con filósofos, economistas y empresarios. Cada uno de los nueve capítulos gira en torno a un tema y a un invitado, y aunque el dinero aparece, como no podía ser de otro modo, nunca es el final del camino, sino el punto de partida.

La serie arranca, precisamente, por donde se espera: la relación entre riqueza y dinero. El invitado es Santiago Satrústegui, presidente de Abante, la firma de asesoramiento financiero y gestión de patrimonios que fundó hace un cuarto de siglo y que defiende la idea que da título a la serie. Pocas personas han visto tan de cerca cómo se relaciona la gente con su dinero: lo que les tranquiliza, lo que les angustia y lo poco que una cifra explica por sí sola qué significa haber llegado a tener suficiente.

El segundo episodio da un salto del individuo a la sociedad. Jordi Gual, economista, profesor del IESE y expresidente de CaixaBank, conversa sobre la confianza, ese activo que no figura en ningún balance y sin el cual todo lo demás funciona peor. Cuando falta, los contratos se alargan, las instituciones se resienten y cada transacción cuesta más. Gual defiende que se construye con instituciones sólidas y con una educación en valores, y que su erosión es uno de los riesgos menos visibles para cualquier economía.

Hay una forma de riqueza que nadie puede expropiar: lo que uno sabe. A ella dedica su episodio Gregorio Luri, maestro, pedagogo y doctor en Filosofía, una de las voces más reconocibles del debate educativo en España. Autor de títulos como La escuela no es un parque de atracciones o, más recientemente, Matar a Sócrates, Luri lleva años defendiendo el conocimiento riguroso y el esfuerzo frente a las modas pedagógicas. Su pregunta de fondo interpela a cualquier sociedad que se considere avanzada: ¿qué transmitimos a quienes vienen detrás y qué perdemos cuando dejamos de hacerlo?

La tecnología es el siguiente territorio. El filósofo alemán Markus Gabriel, que con 29 años se convirtió en el catedrático de Filosofía más joven de su país y que dirige el Centro Internacional de Filosofía de la Universidad de Bonn, es una de las voces más escuchadas en la reflexión sobre la inteligencia artificial. Con él, la serie se pregunta si la tecnología nos hace más ricos o solo más productivos, y si ambas cosas siguen siendo lo mismo.

La serie también se detiene en la toma de decisiones: cómo elegir bien cuando hay mucho en juego. El invitado es José M. Muñoz, biólogo y doctor en Lógica y Filosofía de la Ciencia, director fundador del Observatorio Internacional de Gobernanza de la Neurotecnología (INEGOV), del Centro Internacional de Neurociencia y Ética (CINET) de la Fundación Tatiana e investigador asociado del Berkman Klein Center de la Universidad de Harvard. Su mirada, a medio camino entre la neurociencia y la ética, ayuda a entender qué hay detrás de cada elección.

De decidir a arriesgar hay un paso. Skin in the game, la expresión que popularizó el ensayista Nassim Nicholas Taleb, describe a quien se juega algo propio en lo que defiende. Elena Betés lo sabe por experiencia. Fundó y dirigió el comparador Rastreator, que acabó integrado en el grupo estadounidense Red Ventures, y antes encadenó proyectos que no salieron adelante. Hoy dirige Dide.org, una herramienta tecnológica para detectar a tiempo las dificultades de aprendizaje y reducir el fracaso escolar. Betés suele decir que ha aprendido más de los fracasos que de los éxitos y ese es el fundamento de su conversación.

El tramo final de la temporada se adentra en las formas de riqueza más difíciles de medir. Un episodio aborda el propósito, la pregunta por el para qué que acompaña tanto a las personas como a las empresas. Otro se dedica a la riqueza invisible: la belleza y la sensibilidad. Su protagonista es el filósofo Javier Gomá, director de la Fundación Juan March, que sostiene que lo que para nosotros sea el dinero depende de nuestra educación sentimental. En vidas cada vez más largas, defiende Gomá, la cultura es lo que da sentido a los años que el trabajo ya no llena.

Para terminar, la serie aborda la generosidad y una paradoja antigua: que dar puede ser una forma de ganar. Si la riqueza fuera solo acumular, compartirla sería perderla. Si es algo más, puede que sea justo al revés.

La riqueza no es solo dinero se publica en ElConfidencial y en las principales plataformas de audio cada dos viernes a partir del 30 de octubre. Los nombres que faltan por anunciar completarán un recorrido que no pretende dar lecciones de inversión, sino algo más difícil: ayudar a pensar qué hacemos con lo que tenemos y de cuántas maneras distintas se puede ser rico.