En concreto, en los últimos doce meses, la corrección ha sido del 12,15% en logístico (-4,01% durante el primer semestre), del 7,76% en oficinas (-4,76% semestral) y del 7,37% en retail (-2,97% en los primeros seis meses), mientras que las valoraciones de los activos de living han sufrido un pequeño ajuste del 0,95% respecto al primer semestre de 2022, mientras que semestralmente, han subido un ligero 0,22%.
"El fuerte ajuste coincide con un contexto macroeconómico y geopolítico incierto"
Son datos del el Índice_CBRE, desarrollado por el área de Valuation & Advisory Services de la consultora inmobiliaria, que muestra la evolución de las valoraciones de los activos pertenecientes a sociedades cotizadas, socimis y fondo de inversión internacionales valorados regularmente por CBRE. Una herramienta digital dinámica, para cuyo cálculo se han tenido en cuenta un total de 163 activos, con una superficie agregada superior a los 2,8 millones de metros cuadrados y un valor agregado de 7.592 millones de euros.
“El fuerte ajuste interanual experimentado en las valoraciones de los activos inmobiliarios analizados en nuestro índice coincide con un contexto macroeconómico y geopolítico incierto que ha ralentizado la actividad transaccional. En términos de rentabilidades, la situación macroeconómica ha provocado ajustes al alza en todos los productos con la consecuente corrección en valor”, destaca Fernando Fuente, presidente de CBRE Valuation & Advisory Services (VAS) en España.
"Cuanto más nos retrasemos en el necesario ajuste de precios, menos operaciones habrá"
Ruth Ugalde
Desde la consultora también destacan cómo el efecto de la pandemia, primero, y el impacto de la subida de tipos de interés sobre el valor de los activos han presionado a la baja el retorno de las inversiones inmobiliarias en los últimos años. De hecho, las inversiones realizadas entre 2018 y 2022, medidas como los ingresos por rentas futuras y la evolución del precio de los activos, obtuvieron un retorno negativo en un horizonte de cinco años vista, según CBRE, que considera que la estabilización de los tipos de interés y la ralentización de la actividad moderada provocará que el periodo de depreciación de los activos llegue a su fin y la situación registrada en los últimos años empiece a revertirse en 2023.
“Estamos en un punto de inflexión en términos de transformación del mercado inmobiliario. Venimos de una década de tipos de intereses bajos y un crecimiento de la actividad sostenido, donde el coste del dinero ha permitido el crecimiento del sector inmobiliario. Ahora entramos en una nueva etapa, donde habrá más competencia por el capital, pero también más oportunidades para transformar y crear valor a través del real estate”, ha asegurado el presidente de CBRE España y Latam, Adolfo Ramírez-Escudero en la sesión ‘Real Estate reinvented: Insights from the best experts in the business’ celebrada este miércoles en el congreso The District.
El residencial alquiler consolida su fuerza
De los sectores patrimonialistas tradicionales analizados, las valoraciones de los activos del sector living son las que menor ajuste interanual han experimentado. Desde junio de 2022, han vivido un pequeño ajuste (-0,95%), alcanzando una revalorización del 0,22% en la primera mitad de 2023 siendo, por otra parte, el sector que ha liderado la inversión inmobiliaria en España durante en el primer semestre, con cerca de 1.629 millones de euros y concentrando el 31% del total transaccionado (frente al 25% del primer semestre de 2022).
La inversión en living ha estado muy condicionada por cuatro grandes transacciones por encima de los 80 millones de euros, que aunaron más de la mitad del volumen total y tuvieron lugar durante el primer trimestre. La venta a Greystar por parte de Vía Célere del 55% de su cartera residencial en alquiler, la compra por parte de DWS del paquete de 1.763 viviendas de Culmia en el Plan Vive, la compra a Sacresa por parte de Hines de una torre en Porta Diagonal en Barcelona y la alianza de Harrison Street con ColivINN para invertir 300 millones en ‘colivings’ deportivos.
La inversión en 'living' ha acaparado el 30% del total con 1.629 millones hasta junio
"El segmento de inversión residencial se posiciona como producto estrella por volumen transaccionado, con el 72% del total invertido en living a través de 1.174 millones de euros, de los cuales 1.033 millones se correspondieron a BTR y 140 millones a residencial en rentabilidad (PRS). Durante el primer semestre fue de gran impacto la mayor confianza por parte de los inversores y traslación de la demanda hacia el segmento affordable, que supuso el 42% del total invertido en multifamily", destacan desde CBRE.
En lo relativo a las rentabilidades prime en este segmento, a finales de 2022 se ajustaron hasta alcanzar 3,50% y 4,00% para Madrid y Barcelona respectivamente, y durante este primer semestre de 2023 han vuelto a sufrir un ajuste hasta alcanzar el 3,80% en Madrid mientras que Barcelona permanece en el 4,00%. Sin embargo, la actividad inversora se está centrando en ubicaciones secundarias y producto affordable, donde la rentabilidad media se sitúa por encima del 4,00% neto.
El logístico, el más castigado
En términos interanuales, los activos logísticos son los que mayor ajuste han vivido (-12,25%). El sector logístico español alcanzó hasta junio de 2023 una contratación de 994.057 metros cuadrados, un 30% menos que la registrada en el mismo periodo de 2022 (1.433.096 metros cuadrados), que fue récord absoluto de contratación de la historia. Atendiendo a la zona centro, la contratación en el primer semestre ha sido de 383.926 metros, cifra por debajo de la registrada en los dos últimos años, aunque por encima de prepandemia. Por su parte, Cataluña alcanzó una contratación logística de casi 327.000 metros cuadrados.
La renta prime se mantiene estable en la zona centro en torno a los 6,25 euros el metro cuadrado al mes después de la subida reflejada a finales del año pasado. La escasez de oferta acompañada de la entrada de activos de última generación continúa elevando la renta prime en Cataluña hasta los 8,25 euros el metro cuadrado al mes, un 3,1% más que el trimestre pasado y un 10% más respecto al mismo periodo de 2022. En ambos mercados se espera que continúe esta tendencia al alza de las rentas a lo largo del año.
La inversión en logística se ha desplomado un 50% hasta 450 millones en el primer semestre
Por su parte, la disponibilidad se sitúa en niveles muy bajos en el segundo trimestre del año. Mientras en zona centro es del 6,82%, en Cataluña se sitúa en el 2,99%. Por la parte de inversión, en este periodo se ha alcanzado un volumen superior a los 450 millones de euros, lo que supone un descenso del 50% respecto a la cifra alcanzada en el primer semestre de 2022, con 1.175 millones de euros (la tercera más alta alcanzada hasta la fecha en la serie histórica). En el segundo trimestre el volumen de inversión ha sido de 164 millones de euros, lo que supone un descenso del 42% respecto de 2022.
En términos de rentabilidad, las continuas subidas de tipos han presionado al alza las yields en el mercado español, alcanzando niveles del 5,00% a cierre de junio, esto supone un incremento de 100 puntos básicos en un año. Las previsiones apuntan a que hasta cierre de año se puedan realizar ajustes, llegando a máximos en el entorno del 5,2%.
Oficinas, marcadas por la polarización
El primer semestre en Madrid cierra con 225.000 metros cuadrados contratados en espacio de oficinas. Un descenso de un 15% comparado con el mismo periodo del año anterior, aunque en línea con la media del primer semestre de los últimos 10 años. El CBD por su parte sigue mostrando un fuerte dinamismo, registrando unas cifras de contratación en el primer semestre (100.000 metros cuadrados) que superan al conjunto de mercados situados fuera de la M-30.
En Barcelona, el primer semestre cerró con una contratación de 110.000 metros cuadrados, un descenso del 37% respecto al mismo periodo del año anterior. El mercado de centro ciudad muestra una fuerte actividad, en línea con los últimos años, representando el 32% de la contratación. Respecto a las rentabilidades prime, la subida de los tipos de interés y del encarecimiento de la financiación han provocado un aumento desde el 4,00% con el que cerró el pasado año hasta el 4,25%.
Según CBRE, la tasa de disponibilidad varía considerablemente entre el centro y la periferia de las ciudades, una diferencia que también se observa según el tipo de edificios. La disponibilidad de espacios de mayor calidad es escasa. Tomando como referencia Madrid, en aquellos edificios de grado A la tasa de disponibilidad es mínima, situándose en un 2,3% en los diferentes submercados de Madrid. En paralelo, la disponibilidad media se sitúa en el 11,7%. En Barcelona, la tasa de disponibilidad en este segundo trimestre alcanzó el 13,2%.
El auge del teletrabajo y la amenaza de la inteligencia artificial para miles de perfiles laborales están llevando a las compañías a replantearse sus necesidades, y las oficinas han pasado de ser el activo estrella de la inversión inmobiliaria a correr el riesgo de estrellarse. De ahí que las compañías hayan comenzado a mover ficha para dar una nueva vida a edificios de oficinas situados en ubicaciones secundarias. La socimi Merlin Properties fue una de las primeras en dar el paso con Parque Empresarial Ática XIX. Un complejo de oficinas que se puede transformar a residencial y cuya venta ha generado gran interés dentro del sector promotor.
En esta misma línea se encuadra la reciente compra, por parte de Acciona, de un parque de oficinas a Mapfre e Iberdrola para convertirlo, también, en viviendas, la adquisición, por parte de Edric y Axel Capriles, de un edificio en Arturo Sorio para transformarlo en 20 viviendas o la más reciente alianza entre Dazia Capital y Aermont Capital para comprar y transformar un edificio de oficinas en Tres Cantos en 176 apartamentos destinados a alquiler flexible.
Intensa actividad transaccional de alquiler en retail
Otro de los sectores afectados por la corrección de las valoraciones es retail, que alcanzó los 538 millones de euros en el primer semestre de 2023, un 42% menos respecto a la cifra del mismo periodo del año anterior -sin contar la recompra por parte de BBVA de 662 sucursales a Merlin Properties-. El segmento de la alimentación está liderando la inversión en 2023, representando un 48% de la inversión total. Por detrás se encuentran los centros comerciales (22%), parques de medianas (16%) y high street (14%).
En cuanto a tipología de inversores, el capital internacional está siendo el que más porcentaje de la inversión aglutina, con un 75% sobre el total. Las rentabilidades prime han aumentado en 100 puntos básicos en todos los segmentos de retail respecto a junio de 2022.
La disponibilidad en ciudades como Madrid se encuentra en cifras inferiores a las de prepandemia y las rentas están creciendo
"Analizando la evolución en el primer semestre, los datos tanto de ventas como de afluencias en el mercado de high street en España son favorables. Como consecuencia, la actividad transaccional de alquiler ha sido muy activa, siendo un 19% superior a la del mismo periodo de 2019 y un 4,5% a la del 2022", destacan desde CBRE, que destaca la fuerte demanda de las marcas internacionales, que suponen -en lo que llevamos de año- el 55% de las nuevas aperturas de los principales ejes comerciales del país. La vacancy en ciudades como Madrid se encuentra en cifras inferiores a las de prepandemia y las rentas están experimentando una presión al alza, sobre todo en calles con más demanda y menos espacios disponibles.
Respecto a las ventas de centros comerciales, siguen registrando cifras muy positivas, situándose ya un 4% por encima de las del primer semestre de 2019. Sin embargo, las afluencias siguen siendo inferiores a los niveles prepandemia, experimentando una lenta recuperación.
]]>“La deuda neta se sitúa en solo 82 millones, una cifra sana y de las más bajas del sector”, según ha detallado este jueves Toni Ruiz. La compañía ha alcanzado la cifra de 103 millones de euros de beneficio antes de impuestos y el ebitda se ha situado en 436,6 millones de euros, que se ha visto condicionado por el impacto de 20 millones de la salida de Rusia.
Sin embargo, de Rusia solo se han cerrado las tiendas propias. Los franquiciados siguen operando bajo la marca Mango y recibiendo material.
Toni Ruiz ha resaltado que “venimos de años difíciles y los buenos resultados de ahora son fruto del trabajo que se ha llevado a cabo durante todo este tiempo”, lo que ha permitido alcanzar este récord de ventas.
"Venimos de años difíciles y los buenos resultados de ahora son fruto del trabajo que se ha llevado a cabo durante todo este tiempo"
De los 2.688 millones de ventas, un total de 960 millones corresponden a las ventas por internet, un canal que se quiere potenciar para determinados países, como es el caso de los planes para crecer en Estados Unidos, “que queremos que se convierta en el quinto país por importancia de ventas”, ha apuntado Toni Ruiz. Para ello, Mango cuenta con los datos de la venta online y el plan extender su red de tiendas ahora en Nueva York y Florida por los estados de Georgia, Texas y California.
Las ventas por internet suponen el 36% del volumen de negocio del grupo propiedad de Isak Andic. En pandemia llegó a ser más, el 42%, pero ha vuelto a crecer con el regreso por la apuesta por la tienda física. El canal de internet ha de servir para entrar en 20 nuevos países, en su mayoría en África.
En total, Mango acumula 2.566 puntos de ventas entre propios y franquiciados repartidos por 115 países. Este año se volverá a entrar en Marruecos y Camerún. En total, su plantilla supera las 14.000 personas. Durante el 2022 hubo un total de 119 aperturas netas en el grupo, la segunda empresa de moda en España después de Inditex.
Más inversión
Las inversiones se han disparado. Se ha pasado de los 45 millones de 2021 a los 107 millones en 2022, con la nueva sede central, el campus Mango, que absorberá en total unos 42 millones y el centro de logística de Lliçà de Munt.
España supone el 22% de las ventas. Y el segundo país en importancia es Francia. La rama de negocio más importante es la ventaja de ropa de mujer, que supone el 82%, superando por primera vez los 2.000 millones. Mango Man, la línea de hombre, acumuló ventas de 300 millones y la de ropa infantil llegó a los 200 millones.
India, la gran apuesta
La gran apuesta de este 2023, además de Estados Unidos, es India. “En India vamos a triplicar presencia en los últimos años pasando de 35 nuevos puntos de venta, para llegar a un total de 110”, ha explicado desde la compañía.
En Francia, un mercado mucho más asentado, “tenemos 233 puntos de venta y queremos llegar hasta las 300 tiendas en 2025”, ha apuntado Toni Ruiz.
]]>Como uno de los mayores expertos en retail, el fundador de WOW analizó los inconvenientes a los que se ha visto sometido el sector y la transformación necesaria que debe afrontar: "Para los retailers 2022 ha sido un año más difícil de lo pensado, ya que la renta disponible se ha visto reducida por el aumento generalizado de los precios y muy especialmente de los artículos de primera necesidad. Las incertidumbres ocasionadas por la guerra en Europa, las tensiones geopolíticas entre las primeras potencias económicas y los coletazos de la pandemia no han permitido que las empresas recuperen a nivel general los niveles de 2019", afirmó.
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No obstante, añadió que "en el sector del retail cometeríamos un error pensando que los problemas a los que nos enfrentamos son solo los derivados de este entorno turbulento e incierto simbolizado por una alta inflación persistente. La situación actual es consecuencia de una sucesión de olas de transformación que empezaron con la globalización en la década de los 1990s, siguió con la digitalización con el comienzo del siglo, la socialización (o el poder del consumidor a través de las redes sociales) en torno a 2010, y actualmente estamos viviendo en plena ola de la sostenibilidad y el impacto social. Habrá más olas que reforzarán las anteriores".
Para Gimeno, los clientes exigen cada vez más a las empresas y por eso es necesario un verdadero retail reset donde “la clave es entender que ahora podemos tener todo lo que queramos desde casa. Lo que necesitamos los retailers en esta era digital es generar una conexión emocional a la vez que digital que dé valor a las tiendas físicas, dentro de una plataforma phygital.
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La tecnología es, en su opinión, una gran aliada y, por lo tanto, "el retail no debe ver lo digital y las tecnologías como enemigos". No es opcional para el sector comercial vivir al margen de los avances que se están produciendo. La clave es cambiar la mentalidad y entender que tenemos que abrazar todas. La tecnología puede venir al rescate de aquellos retailers lo suficientemente clarividentes como para ver que el antiguo modelo ya no funciona. Existe un reto principal, cómo no perder de vista a nuestros clientes, que cambian y evolucionan en cuestión de meses, siendo relevantes y, a la vez, incorporando y fidelizando más clientes. Por otro lado, hay un reto operativo colosal en las empresas.
Apuntó también en su charla que los puntos fundamentales para que los sectores del retail sean verdaderamente phygital son: cerrar la brecha entre las experiencias de compra en tienda y online, que ayuden a reforzar la conexión emocional con los clientes; Los clientes van con el móvil a todas partes, están conectados, y necesitamos simplificar la navegación en las tiendas, por ejemplo, con los sistemas de posicionamiento de interior; Transformar la experiencia de cliente y de empleado con la realidad aumentada en tiendas; Automatización de tareas en tienda gracias a la Inteligencia Artificial y a la robótica; Mejorar la previsión de demanda gracias a herramientas de Inteligencia Artificial; y un mayor uso del livestreaming y comercio por voz para trasladar la experiencia de tienda física al cliente, allá donde esté”.
]]>Ni siquiera había llegado el confinamiento cuando Nike ejecutó el primer movimiento. Ignacio Serrat, hasta entonces director general de Nike en el sur de Europa, fue sustituido por Marco Deotto, aunque Serrat mantuvo la dirección en la Península Ibérica. Un año más tarde llegaría un ERE para el 40% de la plantilla, entre los que estaban altos directivos como el propio Serrat, José Manuel Arrojo y Marcos Garzo, entre otros.
Los despidos en Nike no se produjeron sólo en España. En menos de dos años despidió a más de 700 trabajadores en su sede central de Oregón, a las que se añadió el ajuste en su red internacional. Misma situación se produjo en Adidas, que empezó los ajustes en 2020 tras anunciar la intención de vender Reebok. De la compañía salió Marta Ríos, directora general en la Península Ibérica, y Juan Luis Pérez, director comercial. Hoy España ahora se enmarca en el territorio sur de Europa, en el que también se incluyen Portugal, Francia, Italia y Grecia. Esta nueva etapa se pilota desde Francia, con Mathieu Sidokpohou al frente, aunque cada país tiene un comité directivo con un director de ventas como referente.
Nike y Adidas han optado por mantener la filial con una operativa básica a pesar de estar coordinada desde una supraestructura para varios mercados. Otras, como Under Armour o The North Face, optaron directamente por liquidar las filiales territoriales. Esta última prescindió de Quim Tomàs y otros directivos para fichar a Alessandro Alterio como coordinador del mercado español.
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Columbia, otro de los gigantes del segmento outdoor, prescindió de la figura del director general para poner al frente a su director comercial en España y Portugal. José María Alabern ocupa desde entonces el puesto de director de ventas y es el primer ejecutivo en ambos territorios. Under Armour, por su parte, promocionó a Marc Colomer, también director de ventas, en sustitución de Jens Ullbrich, que hoy dirige la nueva filial de On Running en España, la marca participada por Roger Federer.
Es la misma tónica que se ha seguido en otros gigantes de la industria. Asics nombró a Carlos Paz como responsable del sur de Europa hace ya dos años. Paz ascendió previamente a director comercial en España y Portugal tras los ajustes aplicados en su filial, que conllevaron la salida de Emilio Risques. Al igual que en otras marcas, se apuesta por una bicefalia justo por debajo del director comercial o de ventas: una para los canales multimarca y las grandes cuentas (como El Corte Inglés, Decathlon o JD Sports) y otra para el retail propio.
Decathlon, Puma y New Balance: las excepciones
No todas las multinacionales han realizado agresivos recortes de personal en los últimos años. Kappa es uno de los ejemplos. Al frente de su negocio en España se mantiene Philippe Sachet, que también coordina la filial de Francia. La firma italiana, de hecho, diseñó un plan para integrar todos los distribuidores locales y operar bajo un sistema de filiales y harmonizar así su operativa.
En Puma también se mantiene Javier Ortega, que a su vez coordina todos los mercados del sur de Europa desde 2014. Tampoco ha habido cambios en Decathlon, el operador con mayor cifra de negocio en España, con una facturación de 1.719 millones de euros en 2021. Javier López suma ya ocho años como director general y cerca de dos décadas en la empresa.
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En una situación distinta se encuentran otras marcas que están en pleno desarrollo internacional. Su camino ha ido a la inversa de otros gigantes ante la necesidad de desplegarse en nuevos territorios y abrir mercados. Es el caso del gigante canadiense Lululemon, que a finales de 2021 abrió filial en España y fichó a Ríos, ex directora general de Adidas, como consejera en esta primera fase.
On Running también ha buscado talentos en las grandes marcas. Jens Ullbrich, con experiencia en la implantación territorial de marcas como Under Armour y Adidas, ha asumido el liderazgo en la Península Ibérica. La danesa Hummel, por su parte, creó la filial en 2019 y es ahora cuando empieza a recoger más frutos. Al frente sigue su antiguo socio, que era distribuidor de la marca, José García Coe.
El running ha sido el segmento donde más marcas se han establecido con filial propia. Wolverine, dueño de Saucony, también recompró la marca a su distribuidor en España, Deerfoot, para crear estructura propia e integrarla con su otra marca principal, Merrell, que ya contaba con estructura propia en Barcelona. Al frente de la firma de running está Jerónimo Vázquez-Canónico, quien ejercía como director de la marca en Deerfoot, mientras que en la especialista en outdoor sigue su histórico director general, Josep Maria Morera.
Finalmente, New Balance, inmerso en una batalla judicial con su ya ex socio para abrir tiendas franquiciadas, sí ha tenido cambios. Desde hacía 45 años Anna Scheidgen había sido la directora general de Alfico, distribuidora de la marca en España y empresa adquirida en 2016 por la compañía estadounidense, que apostó por controlar su distribución en el país. Su relevo ha sido su hija, Ángela Scheidgen.
]]>Uno de los últimos ejemplos de lo agitando que anda el mercado es el Paseo de Gracia de Barcelona, donde Lululemon se ha instalado para desembarcar en España, o el lugar en el que Adidas y Nike han decidido abrir dos de sus principales flagship en el país. Son ejemplos que demuestran que la pandemia no ha acabado con la importancia del punto de venta físico, pero ha sofisticado el proceso de búsqueda de ubicaciones.
¿El motivo? Si el cliente se desplaza a la tienda, lo hace para vivir una experiencia diferencial. Un informe de Euromonitor International apunta a que el 76% de los clientes seguirán comprando en tienda física en 2025; eso sí, son cinco puntos porcentuales menos que en 2020.
“Las marcas están optando por tener menos tiendas, pero dar un mayor espacio a las experiencias y a todo lo que ofrecen en ellas. Esto les permite conectar más con el cliente y conocerlo mejor. Al final es apostar por hacerlo mejor en menos localizaciones. Es una tendencia que se está siguiendo ampliamente en el sector y que esperamos que continúe”, destaca Íñigo Gallo, profesor del departamento de dirección comercial de la escuela de negocios Iese.
Pero, ¿qué características tienen estos establecimientos frente a una tienda tradicional? En primer lugar, estos puntos de venta se encuentran en una localización estratégica, que generalmente pasa por estar situados en calles céntricas como el Paseo de Gracia en Barcelona o la Gran Vía de Madrid. Además, estos locales suelen contar con una superficie más amplia de lo habitual y un estilo y diseño específico, que se repite en todos sus flagships. Sin embargo, el rasgo prioritario de estos puntos de venta es que ofrecen a las marcas la posibilidad de interactuar con sus consumidores a través de distintas experiencias.
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Estos buques insignia no solo ofrecen a los grandes retailers deportivos la posibilidad de acercarse a su público objetivo, sino que también permiten a las empresas reforzar su imagen de marca y su visibilidad. Así, los comercios tradicionales dejan paso a un espacio en el que los productos deportivos conviven con experiencias pensadas para atraer al consumidor y mejorar el engagement con el cliente.
Nike ha sido una de las grandes promotoras de este tipo de tiendas y actualmente cuenta con un buque insignia ubicado en Madrid y otro en Barcelona. Lo mismo sucede con Adidas, que recientemente abría uno en Paseo de Gracia, que se suma a la tienda inaugurada también en esta misma ubicación por Lululemon. Otras compañías del sector, como Skechers o Foot Locker, que también han apostado por acercarse al consumidor español echando mano de este tipo de establecimientos, en ciudades como Madrid o Barcelona.
Una estrategia que no es exclusiva ni del retail deportivo, ni de las grandes multinacionales extranjeras. Esta práctica también está siendo empleada por clubes de fútbol - como el FC Barcelona o el Real Madrid - que posicionan sus locales en calles principales y cada vez más buscan ofrecer al usuario experiencias, como es la personalización de los productos. Del mismo modo, empresas como Padel Nuestro o Forum Sport también han seguido este modelo, abriendo flagships en ciudades como Madrid o Bilbao.
Hacia la digitalización del negocio
Uno de los fenómenos que explican el éxito de los buques insignia es la apuesta que los grandes gigantes del retail están haciendo por la digitalización. En 2021 las ventas de Nike Digital ya representan un 25% de la facturación de la compañía, frente al 12% que suponían en 2019, una tendencia que se vio acelerada por la crisis sanitaria de la Covid-19. Lo mismo sucede con Adidas, donde ecommerce ya concentra un 18,5% de los ingresos de la multinacional alemana.
De este modo, la estrategia de estas compañías consiste en reducir el número de tiendas tradicionales para desviar estas inversiones hacia su estrategia digital, sin renunciar a estos grandes espacios que permiten a la marca acercarse al usuario final. Todo ello combinado con experiencias y opciones para personalizar los productos, una propuesta que los retailers también pretenden llevar al canal digital, jugando con conceptos como son el metaverso o la web3.
“Los flagships permiten a las compañías conocer mejor a sus consumidores finales y a la vez ofrecer allí mismo en la tienda una experiencia al cliente. Un ejemplo de ello es Munich que, en contra de lo que están haciendo algunas de sus competidoras, apuesta por seguir abrir puntos de venta, pero con un propósito. Se utiliza la experiencia del cliente como una forma de ampliar la base de datos de las empresas”, remarca Marc Cortés Ricarts, experto en desarrollo de negocios digitales. En el caso de Nikeland, el proyecto en el metaverso que la multinacional creo con Roblox, este espacio acumula ya más de 21 millones de visitas.
Así, el comercio tradicional se transforma para abrir la puerta a una venta más escalable y sostenible, marcada por la digitalización y la apertura de buques insignia en grandes ciudades. Un plan de ruta que pasa por diseñar nuevas propuestas para el consumidor y potenciar el contacto directo con él. Pero, ¿dónde deja esta situación a las cadenas multimarca? En un escenario en que ambas partes tendrán que luchar por la supervivencia, con la ofensiva directa al consumidor como centro de la estrategia de todas ellas.
En un comunicado, la compañía especifica que el paquete de inversiones integra los 600 millones que ya había anticipado que se dedicarán a la transformación digital. Además, ha precisado que también destinará unos 150 millones de euros adicionales a financiar la expansión de la cadena Atacadao en Brasil para llegar a 470 tiendas en 2026, frente a las 200 actualmente, y que la lanzará en Francia esa misma cadena de tiendas-almacén en el otoño de 2023. En sus establecimientos europeos, dará un impulso al método "Maxi" con 50 millones de euros adicionales para su remodelación.
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Carrefour quiere ofrecer más espacio a los productos de marca propia, que deberían representar un 40% de la facturación en el sector alimentario en 2026, frente al 33% en 2022. Además, duplicará los fondos dedicados a la reducción de energía (hasta 200 millones de euros) con el objetivo de conseguir una disminución del 20 % dentro de cuatro años (desde 2024 en Francia), para lo cual, entre otras cosas, tiene programado instalar 4,5 millones de metros cuadrados de paneles solares en sus aparcamientos.
El gigante de la distribución desveló, dentro de su plan estratégico, un acuerdo para crear una filial común con la compañía publicitaria Publicis con la ambición de crear en común un líder del mercado de "retail" de medios en Europa, en Brasil y en Argentina. Con esta filial que empezará a operar en el primer semestre de 2023, en la que Carrefour tendrá el 51 % y Publicis el 49 % restante, pretende poner en pie una plataforma completa para la creación de espacios publicitarios, dar acceso a datos para actores minoristas o comercializar sus servicios para los anunciantes.
Carrefour espera que esta nueva orientación le permita seguir aumentando su cuota de mercado en sus principales mercados gracias a las inversiones que serán posibles en parte con un plan de ahorro de 4.000 millones de euros. En términos financieros, todo eso debería contribuir al alza del resultado bruto operativo (ebitda) y del operativo corriente, así como del flujo de caja libre neto a más de 1.700 millones de euros en 2026.Esas ganancias de liquidez serán la base para aumentar cada año al menos un 5% el pago de dividendos en efectivo. El consejero delegado, Alexandre Bompard, hizo hincapié en que después de los cinco últimos años de transformación, "Carrefour 2026 es un plan de conquista en unos mercados marcados sobre todo por el choque inflacionista y el cambio climático". Además, se mostró convencido de que gracias a su "nuevo modelo omnicanal" su grupo es "el mejor preparado para afrontar las crisis y responder a las nuevas demandas de los consumidores".
]]>En concreto, Gauron ha comparecido ante el juez, investigado por fraude, pero no ha querido responder a las preguntas de los abogados de Experience, según han informado a Europa Press en fuentes jurídicas.
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Este lunes han tenido que declarar en el juzgado de instrucción número 9 de Madrid como investigados la ex directora general de New Balance Ibérica Anna Scheidgen, su hija Angela Scheidgen que la sustituyó al frente de la compañía en España y Portugal, y Gauron, al que el juez no permitió declarar por videoconferencia desde Boston y tuvo que comparecer en los juzgados de Plaza de Castilla.
Experience acusa en su querella a los directivos de New Balance de la comisión de tres delitos: coacciones, delito contra el mercado y acceso a información privilegiada.
Los abogados de Experience presentaron ante el juez instructor, Arturo Zamarriego, documentación protocolizada por un notario, con fotografías en las que se demuestra que después de obligar a Experience a cerrar todas las tiendas que gestionaba en España y Portugal y despedir a todos los empleados New Balance ha reabierto las tiendas en los mismos locales y con el mismo mobiliario de Experience.
New Balance y Anna Scheidgen comparecerán como imputados en el caso Experience Store
El Confidencial
Los abogados consideran que se trata de una conducta delictiva tendente a apropiarse ilícitamente de todo el negocio y fondo de comercio construido por Experience Store, ya que, según las mismas fuentes, se han apropiado de las mismas tiendas, del mismo mobiliario y de los sistemas informáticos utilizados por Experience.
La batalla judicial arranca después de que New Balance rompiera de manera unilateral el año pasado el contrato que le unía a Experience Group como la compañía encargada de gestionar y comercializar los productos de New Balance en España y Portugal durante la última década.
La decisión de New Balance provoca que Experience Store y Experience Store Outlet entrasen en concurso de acreedores y posteriormente un juzgado declarase la conclusión del concurso y la extinción de las sociedades.
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EC
Esto provocó además el cierre de 22 tiendas en España y Portugal y el despido de unos 250 trabajadores.
Frente a la decisión de la multinacional, Experience inició un procedimiento penal contra New Balance que se instruye en el Juzgado de Instrucción número nueve de Madrid, por el que acusa a la compañía americana y sus directivos de la presunta comisión de delitos de coacciones, delito contra el mercado y acceso a información privilegiada. Experience cifra en unos 40 millones de euros el daño provocado.
Tiendas nuevas en los mismos locales
Al mismo tiempo que se dirime la demanda penal en los juzgados, New Balance ha empezado a abrir tiendas propias en Madrid, Barcelona y Portugal, en los mismos locales donde estaban ubicadas las de Experience.
Se trata de los locales de Las Rozas Village, San Sebastián de los Reyes Style Outlets y Getafe Style Outlets en Madrid; en Barcelona, La Roca Village y la única tienda física en calle (Rambla de Cataluña 49), justo en el local colindante donde Experience abrió la primera Flagship de Europa; en Portugal se reabre en el Freeport Fashion Outlet de Lisboa y en el Vila do Conde Fashion Outlet de Oporto.
New Balance, según han explicado fuentes conocedoras del proceso, ha decidido no volver a contratar a ninguno de los empleados que pertenecieron a Experience.
Estos exempleados se están uniendo para demandar a la compañía por permitirles acceder al proceso de selección y entrevistas para las diferentes ofertas que ha publicado la multinacional para finalmente decirles que no se les contrata por "cuestiones legales".
]]>Según el estudio, en lo que llevamos de año ha habido 77,7 millones de menciones de ESG en redes sociales. La plataforma aplica modelos de clasificación personalizados para más de 40 sectores, adaptables al contexto de cada empresa. Asimismo, cuenta con un motor semántico con más de 50.000 reglas lingüísticas de análisis y algoritmos de IA y entendimiento del lenguaje por contextos. Jordi García, head of Audience Insights de dentsu, ha señalado que “con este estándar, dentsu puede ayudar a que los anunciantes conozcan qué piensan sus clientes de su compromiso con la sociedad para implementar y mejorar las acciones que realizan”.
Manuel Mirat (ex-Prisa) ficha por el gigante publicitario Dentsu como 'senior advisor'
C. H.
En el primer informe publicado, la herramienta ha analizado, de junio de 2021 a junio de 2022, un total de 9,5 millones de menciones de 2,2 millones de autores únicos sobre 50 marcas. De ellas, 32 se encuentran en el top 100 de anunciantes con mayor inversión publicitaria en España. Las conversaciones se han clasificado en 10 categorías: energía, banca, telco / mobile, retail /QSR, FMCG, automoción, tecnologías de la información, moda, seguros y otras. La herramienta tiene en cuenta tanto el nivel de ruido (impacto) como el contenido positivo o negativo de las conversaciones. El ranking general (total score) lo lideran, junto a Estrella Galicia y por orden alfabético: Cepsa, Cola Cao, Cruzcampo, IKEA, ING, Mapfre, Mutua Madrileña, Samsung y Sanitas.
Dentsu España es el grupo líder de la industria de comunicación en España según el ranking de InfoAdex y el informe anual RECMA, agrupando marcas de relevancia en el sector como Carat, Ymedia, Comica+A, Merkle o The Story Lab. Recientemente, el grupo ha anunciado la incorporación de Manuel Mirat, exconsejero delegado de Prisa, como senior advisor, para colaborar en el impulso y desarrollo de sus iniciativas vinculadas a los campos de la innovación, la tecnología, las personas, la creatividad y los datos.
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