El ministro de Economía, Comercio y Empresa, Carlos Cuerpo, y el presidente de EY en España, Federico Linares, han sido los encargados de entregar el galardón en un encuentro que se ha celebrado en la Real Fábrica de Tapices de Madrid.
La ceremonia ha estado inspirada en la música como arte y ha contado con una actuación de seis niños de la Fundación Alalá a los que el flamenco ha cambiado la vida. Tras la actuación, Linares, que también es vicepresidente de esta fundación, ha afirmado que "en el corazón del emprendedor late un eco de coraje, de ambición, de pasión y de perseverancia, alimentado por la inquebrantable creencia en su visión y el deseo de hacer un impacto significativo en el mundo".
"Por ello, hoy rendimos homenaje a nuestros emprendedores, a nuestros artistas, a vuestras empresas, a vuestros proyectos y, en definitiva, a vuestras obras de arte.Porque vuestras empresas, vuestros proyectos, son también belleza y son también verdad. Os han hecho mejores y han hecho mejor a la sociedad en la que estáis", ha indicado.
Por su parte, el ministro de Economía, Comercio y Empresa, Carlos Cuerpo, ha alentado a los asistentes a seguir trabajando juntos para, entre todos, mantener "el buen momento de la economía española" y seguir avanzando en su transformación y modernización, que permite que sigan naciendo, creciendo y consolidándose proyectos.
Empresario y filántropo
Demetrio Carceller Arce es un empresario y filántropo que tiene "un papel relevante en el negocio de alimentación y bebidas, infraestructuras, servicios y energía", ha informado EY. Es presidente de Disa Corporación, empresa canaria nacida hace 90 años que es matriz de todo el grupo empresarial; presidente ejecutivo del grupo Damm, así como vicepresidente de la multinacional alimentaria española Ebro Foods y de la constructora y gestora de servicios Sacyr.
Las más de tres décadas de experiencia que atesora como líder empresarial "han evidenciado su decidida apuesta por la transformación de los negocios, el crecimiento sostenible, la creación de empleo, la innovación, la internacionalización y la diversificación", ha sostenido la consultora.
Es un empresario y filántropo que tiene "un papel relevante en el negocio de alimentación y bebidas, infraestructuras, servicios y energía"
Disa Corporación es un grupo empresarial de compañías en sectores como la energía, alimentación, bebidas y concesiones y servicios. En el ejercicio 2022, el grupo alcanzó una facturación superior a los 7.800 millones de euros, dando empleo directo a más de 10.000 personas. En el sector de alimentación y bebidas, Damm es uno de los principales líderes en su sector con presencia en el sector de la restauración, la logística y la distribución.
Fundada en 1876, la compañía dispone de 18 fábricas en España, Portugal y Reino Unido, donde produce y envasa más de 21 millones de hectolitros de cerveza, agua, refrescos, leche y batidos que se distribuyen a más de 130 países.
El grupo empresarial cuenta también con inversiones en compañías como Sacyr, una de las principales compañías globales en el sector de las concesiones o en Ebro Foods, líder mundial de arroz y pasta.
Internacionalización e Innovación
Además de alzarse con el Premio Emprendedor del Año, Carceller ha obtenido el reconocimiento de Diversificación. Por otra parte, el reconocimiento en la categoría de Internacionalización ha recaído en Jaume Alsina, de Encofrados Alsina; el de la Empresa Familiar, en Guillermo de Aranzabal, de Grupo Rioja Alta S.A., y el de Gestión del Talento, en Vicente Granados, de Instituto Español.
Carlos Moreno, de Ontime, ha obtenido el reconocimiento al Crecimiento; el Premio a la Innovación ha ido a parar a César Orts, de Cecotec; José Enrique Pereira, de Grupo Pereira, ha logrado el galardón como Emprendedor Social, y el Premio en la categoría de Sostenibilidad ha sido para Carmen Sampol, de grupo Sampol.
Tras los premios nacionales, el Premio Emprendedor del Año de cada país compite por el Premio Emprendedor del Año Mundial de EY con el resto de los ganadores nacionales de los cerca de 60 países donde se celebra este galardón. En esta ocasión, tendrá lugar el próximo mes de junio en Montecarlo.
]]>Con un espacio de 12.000 metros cuadrados, este ecosistema genera las condiciones necesarias para la "preincubación, incubación y aceleración" de propuestas singulares en ámbitos como los videojuegos, la producción audiovisual, el metaverso, la generación de contenido digital o la realidad virtual.
La concejala del Área de Innovación, Digitalización y Captación de Inversiones, Alicia Izquierdo, explica que la "tasa de supervivencia" de los proyectos acogidos es del 20%, un porcentaje que calificó como "elevado" y que crece en segmentos como el de las llamadas deep tech.
El perfil de los emprendedores que son asesorados en el Polo es el de españoles, hombres en un 65%, mayoritariamente veinteañeros y "muy tecnólogos". Esto no implica que forzosamente sean titulados universitarios, ya que "hay autodidactas, chicos que son nativos digitales y cuya educación no ha sido la que entendemos como tradicional", señalan fuentes de esta entidad pública, que agregan que las mujeres implicadas en las distintas iniciativas suelen protagonizar roles "creativos".
La morfología de las empresas tecnológicas y startups dinamizadas depende de su estadio de maduración: desde fases iniciales dónde su objetivo principal es validar sus ideas de negocio, hasta etapas en las que todo su foco está en continuar completando rondas de inversión para poder seguir escalando. Las conforman, de media, "equipos heterogéneos con cuatro profesionales, cuyo propósito es crear en el presente los productos que usará la ciudadanía en el futuro cercano", precisa el Consistorio malagueño.
Una de las señas de identidad de esta incubadora tecnológica, que vio la luz en junio de 2017, es su marcado carácter internacional. Solo en el ámbito del gaming, ha acelerado 29 videojuegos de 23 países distintos en el marco del Programa Europeo de Aceleración de Videojuegos (EVA).
"Latinoamérica, Alemania…". La procedencia de estos creadores es muy diversa, señala Izquierdo, que detalla que, gracias al "conocimiento y experiencia" acumulada, están asesorando a otros Estados que quieren replicar este modelo.
Los impulsores del Polo Nacional de Contenidos Digitales esperan que 2024 supera la cifras del pasado año, "el mejor de su historia" con 224 proyectos, agrega la edil, que hace un llamamiento a "los innovadores y visionarios para que valoren este ecosistema a la hora de seguir desarrollando su creatividad".
Un total de 506 estudiantes han recibido formación en tecnología a través de 25 propuestas hilvanadas por el Polo Digital
"Cabe destacar que 2023 ha marcado un hito en el apartado de la formación", ya que, además de beneficiar a 506 estudiantes a través de 25 propuestas en este campo, se ha firmado un nuevo acuerdo con la Fundación Incyde que contempla la realización de 96 acciones formativas hasta 2027 y que tiene una inversión de cuatro millones de euros.
Estos avances, señala el Ayuntamiento, consolidan a este espacio como "un actor destacado en el ecosistema de innovación digital malagueño, reforzando su impacto en la dinamización de startups, la formación especializada y el desarrollo de eventos verticalizados en el sector tecnológico, con especial foco en el sector media y entretenimiento".
]]>Sus ingredientes clave son: optimizar la gestión del negocio, saber cómo diferenciarse de la competencia y crear estrategias adaptadas para atraer a mejores clientes. Una receta que conviene cocinar a “fuego lento”, a base de constancia y dedicación. Con una filosofía que se traduce en transformación empresarial y crecimiento personal.
Desde esta escuela de negocios pretenden profesionalizar al empresario, ofreciendo un sistema de formación basado en experiencias que inspiran a tomar otra dirección, una dirección en la que cada persona puede elegir su propio camino. La dinámica también es acompañar a los emprendedores en el camino y formales desde una práctica más eficaz. Se trata de un evento empresarial formativo dirigido a autónomos y pymes, con el objetivo de cambiar la perspectiva de los empresarios mediante recetas de éxito que suponen una verdadera revolución empresarial, social y personal.
Nuevo espacio de Coworking en Benidorm: cinco centros de trabajo para emprendedores
El Confidencial
Emprender es una decisión trascendental y está demostrado que el 90% de las empresas que se crean en España se estrellan y no sobreviven al tercer año. “Lo que marca la diferencia entre una empresa que funciona y otra que no, es que sea dirigida con los conocimientos necesarios y la formación adecuada”, aseguran sus promotores.
Actualmente Level UP llena sus escenarios apostando por un cambio de paradigma con ponentes como Víctor Küppers, Vicente del Bosque, Edurne Pasaban, Irene Villa, Risto Mejide, Toni Nadal, Jordi Cruz, Emilio Duró, Josef Ajram y Albert Espinosa, entre otros. La nueva edición contará con invitados como Teresa Perales, nadadora paralímpica, conferenciante y coach personal que compartirá su experiencia para motivar a los asistentes a superar barreras mentales y alcanzar metas elevadas.
‘Reinicia tu negocio’ se lleva a cabo dos veces al año en Madrid. Aparte, Level UP recorre la geografía española con otras formaciones gratuitas que se hacen en diversas ciudades como Valencia, Sevilla, Barcelona, Pamplona o Logroño, entre otras.
Lo importante es lo importante
En la pasada edición de ‘Reinicia tu negocio’ en Madrid, el conferenciante Víctor Küppers, tras su charla basada en la motivación, reiteró que no tenemos “problemas” sino lo que él denomina “circunstancias a resolver” (salvo cuando se trate de duelos, enfermedades u otras tragedias) y que en la vida “lo más importante ha de ser lo más importante”, algo que suena lógico pero de lo que a menudo se olvida.
"El talento sin constancia no existe. Con las técnicas y metodología eficaces se acorta el camino, pero resulta fundamental la práctica"
Hablamos con Carlos Delgado, el CEO y fundador de Level UP, para que cuentelas claves de su negocio y de las empresas a las que asesora. Un concepto de negocio disruptivo que no deja de crecer año tras año y con el que ha ayudado a miles de empresas a salir a flote.
PREGUNTA.- ¿Se puede aprender a ser un empresario de éxito?
RESPUESTA.- El talento sin constancia no existe. Con las técnicas y metodología eficaces se acorta el camino, pero resulta fundamental la práctica y repetición constante. Sin estas premisas de lucha y determinación será difícil llegar. No creo en el factor suerte, sino en el trabajo duro. Un profesional puede tener mucha técnica y pasión para sacar adelante su negocio y ser el mejor ejecutando, pero no tener ni idea de cómo hacer funcionar una empresa. Esto hace que sea un fracaso asegurado. El problema es que nadie nos lo enseña,ni nos dicen que sea importante.
P.- ¿Es clave la formación?
R.- La formación es clave para prosperar. No hay fórmulas milagrosas para la meritocracia que se basa en los méritos, desempeño y habilidades laborales. “Hay que perder el miedo al fracaso, son parte del proceso.
En esta misma línea insiste Roberto Canessa, médico sobreviviente de la tragedia aérea en los Andes y cuya historia está de plena actualidad tras ser contada de nuevo recientemente por J.A Bayona a través de La sociedad de la nieve. “Los fracasos son el costo operativo del éxito” Por lo tanto, añade, “los casos fallidos son una parte más del éxito y, sobre todo, del aprendizaje”.
El germen de Level UP es la historia personal de su creador Carlos Delgado, motivado por las vivencias que le marcaron en la infancia, con un padre autónomo tapicero que hizo a la familia pasar por muchas penurias económicas, a pesar de que era magnífico tapizando. “Tras trabajar para una multinacional vi cómo funcionaban las empresas y me di cuenta de que era posible aplicar una metodología con la que la pequeña empresa funcionase mejor, fui consciente de que mi padre aplicaba todo su conocimiento técnico para tapizar pero no tenía nociones de negocio ni capacidades empresariales. Por poco que hubiera hecho, con un mínimo de gestión, diferenciación y comunicación, le hubiera ido mucho mejor”. Eso le animó a lanzarse a la piscina en solitario, a construir un sistema desde cero, con muchas dificultades al principio y un arduo proceso que vio sus frutos solo años después. Su experiencia no fue fácil, por eso quiere dejar claro que “no quiero transmitir que haciendo cuatro cambios en la empresa vayamos a ser ricos” sentencia.
En su misión de ayudar a mejorar la vida de las personas reconoce que lo que más le motiva es recibir mensajes de agradecimiento de las personas a las que ha cambiado la vida para mejor. “Eso es lo que me sigue motivando a seguir adelante con nuestro propósito de contribuir”.
Crecimiento personal
En su proyecto también está la “Fundación Level UP” que nace con la misión de aportar valor a la sociedad y de transformar la vida de los niños y los jóvenes creando un sistema de formación, para que puedan aprendan las herramientas que les permita tomar sus propias decisiones, objetivos, gestionar sus emociones, conocer y desarrollar sus capacidades, algo que insiste, no se fomenta en desde el sistema educativo actual.
El crecimiento económico debe ir acompañado de un crecimiento personal, le preguntamos. “Sin duda se trata de encontrar ese necesario equilibrio entre vida personal y profesional. No queremos ser un esclavo de nuestro negocio, sino alcanzar la estabilidad y tener libertad”. En Level UP tienen claro que para hacer el cambio a un modelo de negocio que funcione, es fundamental también “reiniciar la mente”, un cambio de paradigma total para romper con los patrones establecidos y superar las creencias limitantes que nos frenan.
El cambio interior se entrena, asegura, “todos somos capaces de influenciar nuestra manera de pensar, nuestra manera de percibir e interpretar”. A partir de ahí, insiste, es un trabajo progresivo en el que se van adquiriendo más y más capacidades para resolver retos y superar pensamientos limitantes. “Haciendo siempre lo mismo no obtendremos resultados distintos”, concluye.
Delgado también plantea que estas nociones básicas deberían enseñarse en el colegio, "pero el sistema educativo actual no lo contempla y cuando la gente lo descubre en nuestras formaciones, es consciente de todo lo que se ha perdido”.
Su metodología supone un atajo práctico ya que el concepto de Level UP se centra en la problemática real a la que se enfrentan tanto el pequeño como mediano empresario. “Es un trabajo que va muy desde dentro para analizar resultados y saber cuáles son los objetivos que se quieren conseguir, acompañando a los emprendedores en esa transición rudimentaria que, lamentablemente, suelen tener la empresas en España, para después llegar a un tipo de gestión en la que realmente comprendan cuál es la realidad de los negocios” afirma Delgado.
P.- ¿Qué consejo daría a los emprendedores?
R.- Que hagan algo que realmente les apasione y que disfruten del proceso porque de lo contrario solo vas a ganar dinero y eso solo no funciona. Cuando tenemos las herramientas necesarias y sentimos pasión por lo que hacemos el resultado solo puede ser impecable. También es primordial saber rodearse de un equipo y gente que nos inspire porque como decía el escritor Mark Twain: aléjate de la gente que trata de empequeñecer tus ambiciones. La gente pequeña siempre hace eso, pero la gente realmente grande, te hace sentir que tú también puedes ser grande.
P.- ¿Cómo serán los negocios del futuro?
R.- En la era del conocimiento debemos estar preparados para lo que nos depara el futuro respecto del negocio que tenemos a día de hoy a partir de la evolución tan rápida de la tecnología. Además, debemos dar un paso para ir por delante sin miedo al qué dirán. Ya lo dijo Bill Gates en el año 1999, en el siglo XXI habrá dos tipos de empresas: las que se digitalicen y las que no existan. ‘Reinicia tu negocio’ es el comienzo y para quienes quieran seguir formándose existen otros proyectos complementarios para profundizar en materias como: liderazgo, ventas, libertad financiera, inversión, comunicación y mundo digital para adaptarse a las nuevas exigencias del mercado.
El estado emocional en los negocios, según Víctor Küppers
El estado emocional juega un papel fundamental. Primero hay que estar bien emocionalmente con uno mismo, porque si la persona no está bien, la empresa tampoco loestará. Tenemos que hacer un cambio de mentalidad hasta comprender que son nuestros pensamientos los que dan lugar a las emociones y estas a su vez son las que determinan nuestras acciones. Sin acción no hay cambio.
El conferenciante de éxito Víctor Küppers, también atendió en exclusiva a El Confidencial para esta entrevista y recuerda que “la actitud es una decisión”. Tras su última intervención sobre el escenario, Küppers confesó haber sentido una energía muy especial en su ponencia. Cuando le preguntamos cómo hacer para mantener a largo plazo ese estado energético nos recomendó “salir de las formaciones con mensajes claros ante tanta información y centrarse en poquitas cosas; quédate con esa energía y luego visualiza esa sensación en el futuro cuando lo necesites”.
P.- ¿Cómo un emprendedor puede gestionar sus emociones en un entorno tan volátil?
R.- Hay que permitirse enfadarse, somos humanos, no se trata de estar siempre contentos y felices, pero sí hay que encontrar los mecanismos para salir de ahí y no quedarnos más tiempo del necesario rumiando información. Cada persona tiene que encontrar sus propios mecanismos para salir de ese bucle en función de sus circunstancias y de lo que le guste como: escuchar música, pasear por la naturaleza, hablar con amigos, recurrir al humor o valorar la ausencia de dolor. Por tanto, en función de la magnitud del problema podremos permitirnos más o menos tiempo para abrazar esa tristeza.
P.- ¿Qué consejo nos da para encontrar el equilibrio entre vida personal y profesional?
R.- Es fundamental aprender a apagar el botón de automático, en los negocios y en la vida en general. También es básico que haya ilusión y pasión en lo que haces: no aceptar lo que no nos gusta nos hace estar de mal humor. Algo similar a lo que nos diría el rey del cine clásico Charles Chaplin: si no quieres trabajar en tu vida, enamórate de tu trabajo. Las emociones son conexiones químicas en nuestro cerebro y también podemos elegirlas. En esta línea es difícil ser feliz si no eres dueño de tus propias emociones promueve el escritorde origen indio Deepak Chopra en su libro Sincrodestino.
]]>Paralelamente, en los últimos años, el Gobierno ha puesto en marcha varias normativas enfocadas en el emprendimiento, como la ley de startups, que incluye diferentes ventajas fiscales; o la ley Crea y Crece, para facilitar la creación de compañías y reducir los obstáculos regulatorios. Pero, ¿qué impacto están teniendo? ¿Qué novedades encuentra una persona que quiera crear una empresa en España en estos momentos? ¿Cuánto tiempo y qué complejidad conlleva?
Para dar respuesta a estas y otras cuestiones, desde El Confidencial hablamos con Carles Marcos, director general de Qonto en España, una solución bancaria para facilitar el día a día de los negocios que aterrizó en España en 2019. Su foco, único en el sector, son exclusivamente las pymes y los autónomos, y ya cuenta con una cartera de más de 400.000 clientes y 120.000 empresas creadas en Europa.
PREGUNTA. Hay una frase que se repite con mucha frecuencia y es que “no somos un país para emprender”. ¿Consideras que esto es así?
RESPUESTA. Los datos así lo indican. Lo que ocurre es que el tejido empresarial español es más débil que en el resto de Europa porque tenemos pymes más pequeñas. De media emplean 4,8 empleados, cuando la media europea es de 6 y en Alemania de 12. Esto es principalmente porque el empresario tiene menos voluntad de tomar riesgos, porque los que asume son mucho mayores que en otros mercados donde las leyes y las cargas fiscales son más flexibles. Si queremos más empresarios y que estos resistan más, tenemos que darles el marco regulatorio y fiscal adecuado. De hecho, en España solo el 40% de las empresas duran más de cinco años. Evidentemente, con este ratio de mortalidad es muy difícil generar una economía en el tejido empresarial robusto. Pero no todo es negativo: a parte del clima, tenemos universidades maravillosas que forman muchísimo talento y un tejido emprendedor que ha crecido mucho en los últimos años.
P. ¿Las diferentes normativas que han entrado en vigor (ley de startups y ley Crea y Crece) han contribuido positivamente a la creación de empresas?
R. Yo creo que sí. Es cierto que la creación de empresas se ha reducido al pasar por un período un poco duro con la inflación y los tipos de interés al alza, pero creo que sin estas legislaciones el escenario hubiera sido peor. Las nuevas normas han contribuido positivamente en la reducción de plazos y burocracia, algo básico para que los emprendedores puedan centrarse en su negocio desde el primer momento.
Cómo la nueva ley Crea y Crece permitirá fundar una empresa en España en solo cuatro días
EC Brands
P. ¿Cuáles son los principales miedos de los emprendedores y autónomos a la hora de crear una compañía?
R. Hay un miedo principal que es el fracaso. Creo que como sociedad no lo gestionamos bien. Hay una gran diferencia con la sociedad americana. Ellos ven el fracaso como un éxito, y si fracasan, lo vuelven a intentar después. También hay falta de tejido inversor. Tenemos un perfil de riesgo diferente al americano, donde los empresarios de éxito suelen apoyar a otros empresarios, aunque la apuesta sea arriesgada. En España somos un pelín más aversos. También está la carga burocrática y fiscal, que no apunta al optimismo.
P. ¿Qué falta por hacer para seguir fomentando el emprendimiento?
R. Hacer más políticas a favor de los emprendedores e impulsar la educación, que es la base. Los negocios se tienen que profesionalizar, ser mucho más abiertos a las innovaciones tecnológicas para ser más eficientes. La carga burocrática no viene únicamente por las leyes y las políticas, también viene por la gestión propia del negocio. El empresario debe ser capaz de experimentar con soluciones digitales, con la inteligencia artificial… De esta manera generaremos una economía más robusta, que empleará a más gente que, a su vez, tras haber trabajado en empresas exitosas, tendrá más posibilidades de desarrollar la inquietud de crear su propia compañía. Es un círculo virtuoso que en el sector tecnológico vemos a menudo.
P. Con la posibilidad de firmar documentos notariales en línea, ¿todos los emprendedores que creen su empresa a partir de ahora lo podrán hacer desde el sofá de casa?
R. Esta ha sido, sin duda, la gran regulación del año en nuestro país, porque otros países como Francia llevan mucho tiempo con ello. A través de esta ley también se ha desarrollado el Portal Notarial del Ciudadano, una solución que permite que con una firma digital puedas hacer muchas gestiones que antes requerían de un desplazamiento al notario. Con todo esto se facilita a los empresarios poder construir la empresa en días en lugar de semanas, y eso es un gran avance para nuestra economía. Precisamente nosotros lo que pretendemos es acelerar el proceso a través de la digitalización: de nuestros 400.000 clientes, 120.000 son empresarios que han creado su empresa con nosotros.
"CIRCE es la plataforma que se ha puesto en marcha para agilizar este proceso, y la gente no sabe que es más barato y más sencillo"
P. Solo un 20% de las nuevas sociedades se crean a través de CIRCE, la plataforma digital pública, ¿por qué el otro 80% no lo está haciendo?
R. Seguramente por desconocimiento. CIRCE es la plataforma que se ha puesto en marcha para agilizar este proceso, y la gente no sabe que es más barato y más sencillo. En esta plataforma los costes del Registro Mercantil están estipulados, mientras que hacerlo por otras vías puede multiplicar el coste de la empresa por tres o por cuatro, porque normalmente, por costumbre, acuden a su gestor o abogado de confianza. Por poner un ejemplo: hace poco un emprendedor me contaba que gastó 1.200 euros cuando podrían haber sido 300.
P. ¿Qué se debe tener en cuenta a nivel trámites/legal antes de crear una empresa?
R. Lo primero que recomiendan las guías oficiales es registrar el nombre de la empresa en el Registro Mercantil Central, algo que se puede hacer online. En segundo lugar, los estatutos. En este punto muchas veces se complica la cosa innecesariamente y se acaba pagando más de lo necesario. Y es que existe un estándar tipo de estatutos que el 90% de las empresas puede utilizar, pero muchas no lo saben y acaban acudiendo a asesorías legales que se los personalizan y, lógicamente, les cobran por ello.
En tercer lugar, se suele decir que hay que realizar un depósito de capital inicial en una institución bancaria. Pero este es un paso que ya no es obligatorio. Con la Ley Crece se permite constituir una empresa con un euro, y puedes hacer el depósito después de la constitución tanto en una entidad bancaria tradicional como en una entidad con licencia de pagos como Qonto. Por último, firmar ante notario, un trámite que por fin se puede hacer por Internet.
P. En España se tarda una media de 13 días en crear una nueva sociedad. ¿Cómo simplifica Qonto este proceso? ¿Ahora mismo cuánto tiempo le supone al emprendedor crear una sociedad con vosotros?
R. Solemos decir cuatro días para ser prudentes, pero hay ocasiones en que tardamos un solo día. Nosotros nos encargamos de prácticamente todo de forma online: te damos cita con nuestro partner Finutive y con un notario de cabecera. Como todo se puede hacer por videollamada, no importa dónde vivas o hagas estos trámites que podrás hacerlos sin problemas. Las tarifas tanto de notario como de registro están estipuladas por ley para las empresas con estatutos tipo: 150 euros el registro y 100 euros la notaría.
En resumidas cuentas, para crear una empresa simplemente necesitas una firma digital, el certificado del nombre, unos estatutos tipo que Finutive te puede aportar o asesorar para que los modifiques de forma adecuada, y la cita con el notario para realizar un trámite relativamente sencillo que tarda menos de una hora.
P. ¿Cómo cree que se presentará el 2024 para las pymes españolas?
R. Hemos lanzado un estudio a nivel europeo donde hemos entrevistado a más de 2.000 empresarios en los mercados donde operamos y los resultados han sido muy positivos, por encima de lo esperado: más del 84% de las empresas en España son optimistas de cara a 2024.
P. Hablemos de vuestra actividad. Sois un neobanco centrado en pymes y autónomos, un nicho que ya cubre la banca tradicional, ¿no?
R. Generalmente, las pymes y los autónomos han sido los clientes peor atendidos por la banca tradicional, que siempre se ha centrado más en las grandes empresas que realizan las grandes operaciones de deuda, y en los particulares. A fin de cuentas, hay 46 millones de españoles y tan solo tres millones de pymes.
P. ¿Qué ofrecéis que no haga ya la banca tradicional?
R. Nuestros factores diferenciales son tres: en primer lugar, la experiencia del usuario. Somos una compañía de base tecnológica y cerca del 40% de nuestro equipo está conformado por ingenieros y especialistas en producto que cuidan muy bien cada paso en la app para que todo sea muy eficiente. Esto es muy difícil de conseguir por la banca tradicional, que al final ha atravesado grandes procesos de adquisiciones con migraciones de tecnología. Además, normalmente se han centrado en desarrollar software de apoyo a los empleados que están en la red de oficinas, enfocados al servicio presencial. No es gestión digital de clientes.
El segundo pilar es la atención al cliente. Ser 100% digitales nos permite entender mucho mejor cuáles son sus peticiones, que recibimos por llamada o por chat. Nuestro NPS (herramienta para medir la satisfacción de los clientes en un rango de -100 a 100) está en más de 75, algo que es inaudito en la industria bancaria.
Y por último, las tarifas transparentes. La banca tradicional ofrece todo gratuito en un principio, pero al final, si el cliente no ha cumplido ciertas condiciones, acaba cobrando importes extra. Nuestro modelo es muy ágil y sencillo, similar al de Spotify: se contrata un servicio con importe cerrado, sabiendo exactamente lo que incluye, y esto para los empresarios es muy importante.
Cómo crear una empresa y no morir en el intento
EC
P. ¿Está evolucionando la banca al ritmo adecuado en este terreno?
R. Ha hecho grandes avances. Este año les ha ido muy bien con el alza de los tipos de interés. Pero creo que sigue habiendo un déficit en cuanto a talento, modelo de distribución y capacidad de innovación. Al final, España sigue siendo uno de los países con más capilaridad de red de oficinas, aunque es cierto que ha reducido muchísimo en los últimos años para adaptarse al nuevo usuario digital.
P. En estos momentos estáis presentes en España, Francia, Alemania e Italia. ¿Tenéis pensado abarcar más mercados europeos?
R. Nuestra meta es alcanzar el millón de clientes en 2025. De momento, la estrategia es seguir reforzando los cuatro mercados en los que ya estamos. En Europa hay 25 millones de pymes y autónomos, de los cuales 15 millones están en España, Francia, Alemania e Italia. Cuando alcancemos esta cifra, tendremos el 6,6% de cuota a nivel Europeo.
P. En 2022 comprasteis Penta, vuestro competidor Alemán. ¿Realizaréis más adquisiciones o estimáis un crecimiento orgánico?
R. Vemos las adquisiciones de empresas como una vía para acelerar nuestro crecimiento. Penta era una apuesta muy clara porque en Alemania era el líder con más de 50.000 clientes, pero en el resto de los mercados no tenemos un líder tan obvio que comprar. No obstante, estamos explorando adquisiciones en varios frentes, analizando compañías con un volumen de clientes similar al nuestro. También barajamos las integraciones de productos: en vez de desarrollarlos internamente, adquirir un grupo con esa tecnología y ese expertise. La tercera pata es la captación de talento: con la subida de los tipos de interés, muchas empresas del sector financiero no han conseguido levantar las rondas de financiación que necesitaban. En consecuencia, gran parte del talento que iban a fichar ha quedado fuera y ahora podemos atraerlo nosotros. En España hay mucho talento, tenemos que cuidarlo.
Mar Cabra ha sido una de las elegidas en esta gala debido a su trabajo con The Self-Investigation, una iniciativa diseñada por y para periodistas con el objetivo de proteger la salud mental de estos profesionales, sobre todo tras los desafíos que supuso el covid-19 en este sector profesional. Fundada junto a Kim Brice y Aldara Martitegui, su labor se extiende por todos los países hispanohablantes, habiendo formado a más de 10.000 periodistas.
"Yo estaba en lo más alto de mi carrera y me agoté. El 'burnout' me sacó del periodismo"
En su discurso de aceptación, la periodista ha ilustrado la seriedad de la situación de los profesionales de la información de hoy en día, sin importar fronteras ni medios. De hecho, ha hecho referencia a su experiencia personal: "Los periodistas tenemos altos niveles de ansiedad, depresión, de estrés postraumático y de burnout. De este último yo sé mucho, porque estaba en lo más alto de mi carrera y me agoté. El burnout me sacó del periodismo".
Una de las causas, explica Cabra, es que "el periodismo es una de las profesiones más estresantes del mundo. La noticia puede saltar en cualquier momento y, por tanto, tenemos que estar siempre conectados al móvil o al ordenador para seguir la noticia. Nos vamos a dormir y seguimos hiperconectados en la cama". Por último, la nueva fellow de la Fundación Ashoka ha concluido explicando que "los periodistas somos expertos en contar el sufrimiento ajeno, pero hablamos muy poco del nuestro propio".
Mar Cabra: "El Pulitzer a papeles de Panamá es un premio al trabajo en equipo"
EC
La Fundación Ashoka tiene sus orígenes en Estados Unidos, donde su fundador, Bill Drayton, en 1980, creó esta iniciativa con la idea de reconocer y potenciar a aquellas personas cuyas iniciativas están enfocadas a solucionar la raíz de diversos problemas sociales. Bajo su lema 'Todo el mundo es un líder del cambio' ('Everyone is a changemaker'), esta fundación reconoce, a nivel mundial, a más de 4.000 miembros de más de 95 países diferentes.
Aquellas personas a las que se nombra miembro, como emprendedores sociales, reciben financiación, y el apoyo profesional de la fundación, que da acceso a innumerables recursos. Entre los otros galardonados en esta edición de 2023 se encuentran también Pax Dettoni Serrano, fundadora del programa En sus zapatos, centrado en la alfabetización emocional a través del teatro en las escuelas, principalmente de la Comunidad de Madrid, Lorenzo Marini, creador de Verificat y su lucha contra para ser críticos en la era de la desinformación y Federico Armenteros, creador de la fundación 26 de diciembre, que tiene el objetivo de facilitar la inclusión de las personas mayores LGTBQ+.
]]>El temor a no tener éxito y la falta de ayudas de la Administración son los principales obstáculos a los que se enfrenta el emprendedor español, según un informe del Observatorio del Emprendimiento en España. Además, la tasa de supervivencia empresarial en nuestro país no supera los cinco años y uno de cada tres proyectos muere antes de ese plazo, según otro estudio de Iberinform.
Sin embargo, si se tocan puertas, se pueden encontrar organizaciones que apoyan la actividad emprendedora. Un ejemplo es el proyecto 'Emprendedores' de la Fundación Caja de Burgos, que cumple este año su décimo aniversario con el objetivo de “transformar ideas innovadoras en empresas eficaces”.
CECA aumenta su inversión en obra social: cerró 2022 con 800,16 millones de euros
EC Brands
En el último episodio de Ideas con Valor, Javier Cuasante, responsable de Dinamismo Empresarial de la Fundación Caja de Burgos, explica las dos fases del programa como incubadora y aceleradora de proyectos con el objetivo de “extenderlos en el tiempo, apoyando aquellos según van pasando años o vayan superando etapas e incorporando nuevos que generen nuevas oportunidades”.
El programa cubre los costes de la creación de prototipos, estudios de mercado y certificaciones técnicas necesarias para el arranque y facilita su financiación a través de préstamos participativos o entradas en capital.
No va dirigido a ningún sector concreto y uno de los dos requisitos es que incorpore un componente diferencial, innovador, lo que no significa que tenga que ser necesariamente tecnológico. El otro tiene que ver la generación de empleo.
Si tienes una idea innovadora, este puede ser el revulsivo que buscas. Escucha el pódcast, disponible en Ivoox, Spotify y Apple Podcast y descubre si tu proyecto puede acceder a estas ayudas de las que ya se han beneficiado más de un centenar de emprendedores.
También puedes escuchar episodios anteriores de Ideas con Valor, un espacio para que ahorradores e inversores puedan tomar mejores decisiones financieras de la mano de reconocidos gestores y expertos, aportando ideas de valor, no solo a nivel de activos financieros, sino también de activos digitales.
Esta sección confluye en dos foros. El próximo 7 de noviembre se celebrará la VI edición del foro de Blockchain & Activos Digitales, en el que expertos y emprendedores compartirán propuestas de valor para empresas e inversores en la llamada economía descentralizada. ¡Apúntate ya gratis! Y el pasado 31 de mayo celebramos la VII edición del foro Ideas con Valor, en el que una veintena de expertos y gestores compartieron propuestas de inversión para ayudar en la toma de decisiones financieras.
Además, la Fundación Cellnex dotará con 15.000 euros a cada uno de los proyectos elegidos y les proporcionará asesoría personalizada para escalar sus negocios a lo largo de ocho meses. Como participantes de Cellnex Bridge, cada startup contará con el apoyo y asesoramiento de mentores exclusivos, miembros de la red de AticcoLab, así como con el conocimiento de directivos y especialistas de Cellnex que acompañarán a los proyectos en la definición, ejecución y medición de una prueba de concepto (PoC) que les ayude a crecer.
Durante el proceso de selección se ha buscado iniciativas centradas en reducir las brechas digitales, sociales y territoriales mediante el uso de la conectividad, así como proyectos que contribuyan a la sostenibilidad ambiental o la lucha contra el cambio climático.
Las cinco startups seleccionadas
La tecnología y la conectividad han sido protagonistas en todos los proyectos seleccionados, centrados mayoritariamente en ámbitos como la educación, la sostenibilidad, protección a colectivos vulnerables y el medio rural.
1.- Biofood Network. Esta compañía pretende constituir una red que apoye a productores, minoristas y emprendedores ecológicos de nuestro país en comunidad, promocione el emprendimiento rural y autoempleo conciliador y apueste por la digitalización del canal corto de distribución agroalimentaria. Para ello, pone a disposición de todos aquellos que trabajan en el mundo de la agroecología y la alimentación bio herramientas de venta online, difusión y oportunidades de crecimiento empresarial.
2.- Citizens Immigration. Se trata de una startup con misión social que ayuda a las personas migrantes que viven en situación irregular a conseguir sus papeles. Su misión es democratizar el acceso a los servicios legales de extranjería y nacionalidad para facilitar que familias e individuos logren regularizar su situación superando todas las trabas burocráticas.
3.- Dive. Basándose en su experiencia en el tratamiento de imágenes en tiempo real mediante algoritmos de aprendizaje profundo, Dive propone una solución capaz de detectar tempranamente la existencia de un principio de incendio, reduciendo el tiempo de reacción. Esta plataforma podría aplicarse también a la monitorización de inundaciones, desprendimientos, emisiones contaminantes o al seguimiento de fauna y flora.
4.- ForestChain. ForestChain es una plataforma basada en blockchain para la industria maderera con la intención de asegurar la trazabilidad de la madera, el cumplimiento de los requisitos legales, facilitar la certificación forestal sostenible y mejorar la gestión y productividad de la empresa. Ofrecen un pasaporte digital para productos de madera, permitiendo que el consumidor conozca la trazabilidad desde el origen, las prácticas sostenibles y su impacto en el planeta.
5.- NeurekaLab. Esta startup parte de la inteligencia artificial para la detección e intervención de las dificultades de aprendizaje en niños en edad escolar. Pretende crear y entrenar un algoritmo capaz de usar los resultados que generará un videojuego para predecir de forma precisa cuál sería el rendimiento cognitivo de los niños/as en términos de lectura y matemáticas. A partir de esta predicción, se podrá detectar dificultades de aprendizaje y realizar la intervención necesaria de manera personalizada.
Una “puerta a la innovación”
Para Àngels Ucero, directora de la Fundación Cellnex, “Cellnex Bridge es una puerta de entrada al ecosistema de innovación y emprendimiento. No solo brindamos las herramientas y los recursos necesarios para que las startups prosperen, sino que también buscamos fomentar un entorno de apoyo mutuo y colaboración. Nuestro objetivo es convertir a las startups en proyectos de éxito probados”.
Los emprendedores que forman parte de esta iniciativa participarán en talleres teórico-prácticos en temáticas de negocio e impacto, mesas redondas de diálogo y aprendizaje sobre problemáticas sociales y medioambientales; talleres para el desarrollo de habilidades blandas y coaching grupal para el desarrollo personal y colectivo. Las startups también tendrán la oportunidad de colaborar y aprender de otros emprendedores a través de la comunidad formada por otras startups, organizaciones y expertos participantes de ediciones anteriores.
La Fundación Cellnex dotará con 15.000 euros a cada uno de los proyectos elegidos y les proporcionará asesoría personalizada
Como novedad, este año se extiende la duración del programa de seis a ocho meses, permitiendo un mayor acompañamiento a las startups, tanto en sus planes de negocio como en sus propósitos de impacto social. También se tendrán a su disposición ventajas especiales en la suscripción de distintos servicios y plataformas digitales con partners de AticcoLab como Amazon, HubSpot y Stripe, entre otros, así como la posibilidad de estar presente junto a la compañía de telecomunicaciones Cellnex Telecom en el próximo Mobile World Congress (MWC) 2024.
Mediante esta iniciativa, la Fundación Cellnex y sus colaboradores, AticcoLab e Innuba, pretenden “extender puentes de cooperación, crear alianzas, generar riqueza social y avanzar hacia la digitalización, contribuyendo así a la reducción de las desigualdades sociales y a la mejora de la capacidad digital, la calidad de vida y la sostenibilidad medioambiental”.
]]>“Cuando llegué, y la agencia con la que gestioné el viaje no me ayudó de la forma que yo esperaba, me sentí súper solo”, rememora. Como si fuese una terapia para sobrellevar esos malos momentos, "comencé a escribir un blog en el que compartir mi experiencia". “Contaba cómo era el país, encontrar casa, trabajo…”. Y se sintió animado por las interacciones de quienes querían iniciar un nuevo proyecto vital en las antípodas y le pedían información y ayuda.
Al cabo de los años, unos amigos le animaron a convertir su cuaderno de bitácora digital en un negocio. Y fue entonces cuando entró en juego su primo Christian Hernández. Un veinteañero que estaba cursando Economía y Ciencias Políticas y que se sumó al proyecto. Así surgió en 2015 Un salto a Australia, una empresa digital que en este ejercicio ha superado por primera vez el millón de dólares de ingresos llevando a ese país a españoles que quieren estudiar y trabajar y que ha logrado reponerse tras quebrar durante la pandemia.
Los dos jóvenes, naturales de Málaga, se encuentran estos días en España. Para visitar a la familia y pasar unos días de vacaciones, pero también para trabajar. El plan es recorrer varias ciudades del país para reunirse cara a cara con gente que les ha contactado con anterioridad y que está interesada en trasladarse a tierras australianas. “Cuando una empresa es 100% online, ayuda interactuar en persona, que vean que existimos más allá de una pantalla”, explica Fran, que detalla la ruta de estos días: “Murcia, Alicante, Valencia, Castellón, Barcelona, Zaragoza, Pamplona, Bilbao, Valladolid y Madrid”.
La empresa ha ofrecido “asesoramiento y acompañamiento” a al menos 3.000 españoles. “Les ayudamos en todo lo necesario para asentarse en el país. A elegir ciudad, gestionar visado, seleccionar escuela, hacerse con una tarjeta de teléfono e internet, abrir una cuenta en el banco…”, enumera Christian, que reconoce que al principio tuvo “miedo” en acompañar a su primo en esta aventura empresarial. “La dicotomía era trabajar para una compañía y tener un sueldo estable o empezar un proyecto con un familiar”. Al final se decantó por la segunda opción porque confió en el potencial de la iniciativa y porque “me atraía que no se trataba de un trabajo de mesa, silla, traje y corbata”.
“Fran anduvo por las nubes para que yo pudiese correr por ellas. Fue el que dio el paso de marcharse y empezar de cero”, relata el joven, que se encarga de la contabilidad de una agencia que ha incrementado su plantilla hasta los 12 empleados. Todos españoles, salvo tres latinoamericanos. Es el resultado de un aumento de la actividad, en parte, impulsado por el deseo de viajar que surgió tras el confinamiento y el cierre de las fronteras. Una época que llevó a la empresa hasta la quiebra. “Fue un palo. Tuvimos que cerrar y echar a toda la gente. Pero reabrimos y en un año hemos conseguido remontar”. “Hemos cerrado el año fiscal con nuestro primer millón de dólares”, señalan contentos los dos emprendedores, que explican que nunca antes habían superado esta barrera psicológica. “En años anteriores habíamos rondado los 800.000 dólares”, pero no imaginaban recuperarse tan pronto tras el impacto mundial del covid.
"Nuestros servicios son gratuitos. Los ingresos provienen de las comisiones que cobramos a las empresas locales con las que trabajamos"
En su último ejercicio aconsejaron a unas 800 personas, lo que también supuso un crecimiento con respecto a años anteriores. “Les asesoramos desde que nos dicen hola hasta que vuelven a España. Estamos ahí si necesitan cambiarse de casa o para pedir la declaración de impuestos una vez han regresado”, cuentan, para seguidamente aclarar que sus servicios son gratuitos: “Los ingresos provienen de las comisiones que cobramos a las empresas locales con las que trabajamos”.
Experiencias y aventuras
Fran y Christian señalan que la inmensa mayoría de las personas que se decide a viajar a Australia tras contactar a través de la web en la que transformaron el blog son universitarios, gente que quiere cursar allí su último año de carrera, que quiere perfeccionar su inglés o que desea vivir su particular aventura. Siete de cada diez son chicas. Una proporción que explican sencillamente: “Tienen menos miedo a dar el paso y arriesgarse”.
“Cuando viene una pareja, con quien suelen hablar nuestros agentes es con ella”, añaden. Frente a otros puntos con más tradición de viajes educativos, como puede ser Reino Unido o EEUU, el país australiano “les ofrece la posibilidad de vivir experiencias y aventuras distintas”. “Nunca se van a aburrir”, auguran.
Brisbane y Gold Coast son los destinos preferidos y son muchos los españoles que aprovechan su estancia para buscar un trabajo con el que afrontar su manutención. “La visa de estudiante exige 20 horas lectivas a la semana”, por lo que el resto del tiempo pueden tener un empleo temporal. “Suelen ser trabajos no cualificados, como camareros o limpieza en hoteles, que compatibilizan con sus estudios, pero que no están mal remunerados”, apunta Fran Capitán, que añade que en Australia se abona, como mínimo, 22 dólares la hora trabajada.
“Lo único que pagan por adelantado es el curso, el visado y el seguro médico. Todos los demás gastos —alojamiento, electricidad, ocio...— los deben afrontar ellos”. Por lo que son muchos los que, junto al asesoramiento para encontrar un centro educativo acorde a sus necesidades, piden ayuda para encontrar una ocupación.
La norma australiana es muy estricta y por eso las personas que quieren asentarse en el país, aunque sea de forma temporal, buscan ayuda
El personal de la agencia, además, conoce la legislación local, que “es superestricta”, y facilita cualquier trámite para lograr la autorización de la estancia. Fran, por ejemplo, lleva una década en tierras australianas y ahora está “a punto de conseguir la residencia permanente”. Por eso, Christian Hernández incide en que el leitmotiv de Un salto a Australia es que las personas que decidan ir a este país, más allá que como turistas, no sientan la “soledad” y la sensación de abandono que tuvo su primo durante los primeros meses. Ser un acompañamiento ante cualquier contratiempo.
Los dos jóvenes nómadas digitales cuentan que en breve regresan con la ilusión de seguir haciendo crecer la empresa, aunque con una perspectiva “realista” y apostando por un “desarrollo sostenido en el tiempo”. “Quizá más lento, pero sólido”.
]]>En 2018, este donostiarra se dedicaba a gestionar unos 60 pisos turísticos. También había trabajado en un Eroski, FNAC y tiendas de telefonía móvil. Todo eso quedó atrás cuando se decidió a dar el paso: "Yo ofrecía una habitación libre que tenía en mi casa y no dejaba de ver gente que vivía mientras viajaba. Pensé, ¿por qué yo no me puedo crear un perfil profesional como el suyo que me permita hacer lo mismo?", explica el protagonista.
Primero intentó hacer diferentes páginas web, pero la cosa no tiraba y apenas le aportaba dinero. También creó una pequeña plataforma de asistentes virtuales, pero tampoco consiguió lo que esperaba con ello. "Ahí estamos en 2019, cuando ya vivía en una furgoneta camperizada. También había empezado a escribir el libro", dice Mendia en referencia a su publicación Cómo vivir y viajar en furgoneta. Fue el momento en que echó a andar Viajando simple, un pódcast que continúa a día de hoy.
Aquel 2019 volvió a casa por Navidad, como hace todos los años. Los negocios no habían despegado del todo y el dinero se terminaba. “Le pedí a mi hermana 1.000 euros prestados que devolví después de trabajar la temporada navideña. Justo en la pandemia es cuando empecé a ganar el dinero suficiente”, relata Mendia, de 37 años.
El libro autopublicado le ha granjeado unos 1.000 euros mensuales y ya va por 6.000 copias vendidas, mientras que algunas empresas le pagan por citarlas en los cuatro pódcast que actualmente tiene en activo. A ello se suma ser el responsable de una plataforma que ayuda a las personas a encontrar un taller de camperización. Esto le permite recibir una comisión por parte de los talleres que aparecen en dicha plataforma.
"Ya había conseguido mi sueño, poder vivir viajando", enfatiza orgulloso. Desde entonces, Mendia ha estado en Portugal, Francia, Italia, Suiza, Noruega, Suecia, Alemania, Bélgica, Polonia, Inglaterra y Escocia. En todos esos sitios, el donostiarra ha seguido trabajando para poder ganarse su sustento. "Además de este pódcast, tengo otro, Traviajar, donde hablo más sobre cómo es vivir viajando, independientemente del tema de la furgoneta, y también tengo otro sobre emprendimiento. El último es Aprendiendo TikTok, que no tiene mucho que ver, pero entrevisto a gente que maneja bien las redes sociales e intento sacarle los secretos", se explaya.
¿Cuánto cuesta vivir en una furgoneta?
Desde su punto de vista, la mayor ventaja de poder pernoctar donde él quiera es, precisamente, elegir cualquier lugar en el que ni siquiera alguien con todo el dinero del mundo podría tener una casa. "Recuerdo cuando llegué a Noruega. No iba buscando ver las auroras boreales, pero decidí quedarme hasta que empezaron, y fue como un sueño", rememora Mendia.
"Muchas personas me dicen que hace falta mucho dinero para hacer lo que yo hago"
Una de las cosas que más escucha el donostiarra está íntimamente relacionada con el aspecto económico. "Muchas personas me dicen que hace falta mucho dinero para hacer lo que yo hago, que mis padres tienen que ser ricos o que recibo muchas ayudas del Estado, pero eso no es así", dice.
Según su testimonio, los primeros años en que vivió en una furgoneta se gastaba unos 570 euros al mes. Aquel vehículo le costó unos 10.000 euros y el camión en el que vive desde el año pasado, en torno a 25.000 euros. El mayor gasto al que se enfrenta Mendia es el consumo de gasolina. "Hace poco, medí lo que hice y fueron unos 700 kilómetros en dos meses, así que son bastante pocos. De media, me dejo unos 200 euros en gasolina cada mes", señala.
Nuevas comodidades en el camión
Esta especie de mudanza le ha permitido tener muchas más comodidades que antes: de largo son seis metros y de ancho más de dos, y también es bastante alto, unos 2,20 metros. “Gracias a eso tengo un váter, que he estado cuatro años viviendo sin él. Antes me duchaba fuera con una manguera y ahora tengo una ducha interior. También tengo una minichimenea canadiense que calienta muchísimo y una calefacción a gasoil”, apunta.
"Tengo un váter, que he estado cuatro años viviendo sin él"
Lo que más sobresale es un proyector y un sistema eléctrico alimentado con dos placas solares que ocupan todo el techo. El camión cuenta con ocho ventanas, tres de ellas de más de 1,5 metros de ancho. "Y tengo un sofá, de los normales, de los que hay en todas las casas, que lo echaba mucho de menos", comenta el propio Mendia.
Su camión está pensado para dos personas, pero eso no ha sido óbice para que viajara junto a amistades, parejas y familiares. "Hay gente que vive en furgonetas mucho más pequeñas y que hace viajes muy largos, y van cuatro personas dentro", asegura.
Sin planes a largo plazo
Esto de vivir viajando y, por ende, en la calle, también le ha hecho pasar algunos malos tragos en lo que a seguridad se refiere. Cuando Mendia estaba durmiendo en Barcelona, de repente escuchó un gran estruendo. "No sabía si había explotado una bombona de gas, pensaba que era cualquier cosa. Al momento me di cuenta de que habían tirado una piedra y me habían reventado la luna delantera. Fue un susto muy importante", determina.
No fue la única vez que se rompió una ventana. En otra ocasión, fue él mismo el que lo tuvo que hacer en Gales tras haber salido a orinar por la noche, con las llaves dentro del vehículo cuando la puerta se cerró. Asimismo, no todo es positivo para Mendia. A pesar de que su estilo de vida le permite disfrutar de ciertas comodidades vedadas para aquellos que tienen una rutina diferente, sí que acepta echar de menos a la comunidad, la gente.
"No es tanto a mis amigos o mi familia, que también, sino el poder hacer planes a largo plazo con la gente. Ir a jugar al pádel todos los martes, por ejemplo, yo no lo puedo hacer. Echo de menos estar con la misma gente en un mismo lugar en vez de conocer gente nueva continuamente", finaliza.
]]>El joven ha criticado que la educación en España nunca ha tenido lo suficientemente en cuenta la importancia de "formarte en finanzas", y ha asegurado que "quien emprende es quien construye sociedad". También ha mostrado su malestar porque, según él, ciertos tertulianos del programa han "criminalizado" a los emprendedores al afirmar que solo pueden emprender quienes disponen de mayores recursos económicos para ello, una idea que Güell no comparte porque dice conocer a personas que vienen "de zonas muy complicadas" y les ha ido bien al emprender. Estas palabras no han gustado a la sindicalista Afra Blanco, colaboradora habitual del programa, que se ha sentido aludida y ha discutido con Güell sobre el tema. El propio Tomàs Güell ha compartido a través de Twitter este tenso momento.
Hay que normalizar fracasar. Faltan más emprendedor@sAyer en @laSextaTV en @laSextaXplica pic.twitter.com/NQlfy5v2hD
— Tomàs Güell (@tomasguell_) June 18, 2023
Blanco se ha reafirmado en su opinión de que "por desgracia, no todo el mundo puede emprender", y ha explicado que cree que "es un sentido de responsabilidad decirle a la gente que un porcentaje importante de emprendedores acaba cerrando" y que "es un riesgo". Mientras ofrecía esta perspectiva en su turno de palabra, Güell le interrumpió para insistir en que, pese a esos riesgos, "es normal fracasar", y que él mismo ha tenido proyectos que no le han ido bien y no pasa nada.
"Normalizar el fracaso"
La idea clave que quería transmitir el presidente de Lideremos es que "en España hay que normalizar que a veces lo haces y no funciona", señalando lo importante que le parece ese concepto. Quienes defienden ese punto de vista suelen recordar que, en países como Estados Unidos, el fracaso al intentar acometer un negocio está más aceptado y respetado como parte del proceso de emprender, y quieren que la mentalidad y la legislación en nuestro país vaya en esa dirección. Para emprendedores como Güell, el truco es normalizar y aceptar un posible fracaso sin que el miedo a ello nos paralice a la hora de llevar a cabo nuestros proyectos, ya que pueden resultar muy beneficiosos para la sociedad.
Tomàs Güell anima a emprender sin miedo al fracaso, el cual cree que hay que normalizar
Sin embargo, sus palabras no han logrado convencer a la sindicalista, que mientras se quejaba de las interrupciones de Güell ha insistido en ese "sentido de responsabilidad" para no apresurarse a incitar a la gente a emprender, pues cree que no todos pueden permitirse que su negocio fracase.
]]>Esta feria girará en torno a 12 temas o materias principales de gran importancia: Climatetech (salvar el planeta con inversiones conscientes), Fomentar la Economía, Datos y Digitalización, Innovación y Ecosistema, el Futuro del Dinero, Industria 5.0, Humanidad, Transición Energética, Agricultura y Alimentación, Salud, Sportstech (avances en tecnología deportiva) y Spacetech (avances en la industria aeroespacial).
🎸 El festival #SouthSummit Street Fest 2023 llenará tres icónicas plazas de #Madrid con la mejor música, del 7 al 9 de junio. Acceso libre. @south_summit @2ManyDJs @JuanMagan @joalin @ComunidadMadrid @MADRID https://t.co/8BBymeAMbK pic.twitter.com/sFqewv5p3u
— MásInterésMadrid (@InteresMas) 5 de junio de 2023
Los ponentes y oradores de esta edición del South Summit son muy conocidos en el sector del emprendimiento, como el programador y cofundador de Ethereum, Vitalik Buterin; el deportista español en su faceta empresarial, Pau Gasol o Jenny Fielding, de Everywhere Ventures. También participarán Andrew Winston, director de Winston Eco-Strategies, LLC y Javier Tebas, presidente de La Liga, entre otros muchos emprendedores y empresarios nacionales e internacionales.
Conciertos gratuitos del South Summit 2023
Para esta undécima edición del South Summit, Madrid acogerá cinco actuaciones gratuitas en varias plazas de la ciudad. La primera actuación será el 7 de junio en la Plaza de Santa Ana, a cargo de la cantautora María de la Flor. El 8 de junio albergará otra actuación en la Plaza de la Paja, esta vez a cargo del grupo folk, Club del Río. El día 9 de junio, inaugurado por la artista pop finlandesa Joalin Loukamaa, ofrece el plato fuerte de los conciertos, con actuaciones en la Plaza de España de los cabezas de cartel Juan Magán y la banda Soulwax. Al lugar se puede acudir mediante las líneas de metro 2, 3 y 10.
Ponencias y encuentros
Los eventos y ponencias del South Summit 2023 comienzan temprano el 7 de junio, a las 9:00 hora peninsular, con el panel sobre ‘Web 3.0: La Revolución Corporativa’. Durante esta jornada también tendrá lugar una competición de startups, la ‘BizDev Tech’. Pero el evento principal de inauguración será a las 10:15 horas, con la presencia de la presidenta y fundadora del South Summit, María Benjumea; el CEO Diego del Alcázar; la Secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, Carme Artigas; el presidente José Luis Martínez-Almeida y la Ministra de Educación, Pilar Alegría.
Concierto gratis de Juan Magán en Madrid: cuándo y dónde ver su actuación en directo
El Confidencial
El día inaugural tendrá eventos y encuentros hasta las 18:30 de la tarde. El día 8 de junio las ponencias comienzan más pronto, si cabe, a las 8:00 horas, con un panel sobre ‘Mindfulness para los ocupados’. Y el último día de la feria arrancará a las 9:00 horas con una conferencia sobre transformación digital, y la ceremonia de clausura será a medio día, a las 13:00 horas. Toda la programación se puede consultar en la página web oficial del South Summit 2023.
]]>La nueva convocatoria está abierta desde el 13 de abril y sus requisitos están recogidos en el documento publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE). Los jóvenes podrán solicitar la ayuda Injuve hasta el próximo 12 de mayo.
EC
Cuantías de la ayudaInvestigación: realización de investigaciones en proyectos vinculados a los ámbitos de la convocatoria (18 a 30 años), hasta 3.000 euros.Producción de obra: realización de proyectos artísticos con libertad de formato y técnica (18 a 30 años), hasta 5.000 euros.Movilidad de obra producida y/o movilidad de creadores en espacios especializados, giras o residencias (excepto estudios reglados) en ámbito nacional e internacional (18 a 30 años), hasta 5.000 euros.Comisariado Sala Amadís del Instituto de la Juventud: comisariado de exposiciones, programación, talleres u otras actividades de creación emergente a desarrollar en grupo o colectivo (18 a 30 años), hasta 7.000 euros.Emprendimiento para la creación joven: desarrollo de proyectos de emprendimiento cultural cuya finalidad sea iniciar una actividad o mantener una de reciente creación en ámbito nacional o internacional (18 a 35 años), hasta 10.000 eurosRequisitos
Pueden pedir estas ayudas las personas físicas y jurídicas, de nacionalidad española, y todas aquellas con residencia legal en España, que tengan entre 18 y 30 o 35 años de edad, según sea el objeto de la ayuda. En caso de que en el proyecto participe más de una persona, el requisito de edad se exigirá a todos los beneficiarios. En el ámbito del arte y la música, cuando se trate de grupos y compañías de artes escénicas, también será necesario que todos los miembros, tanto la dirección artística como el cuadro de interpretación artística, cumplan el requisito de edad.
Todos los miembros del proyecto deben cumplir con el requisito de edad
Cuando se trate de personas jurídicas, el requisito de edad se exigirá a las personas físicas que figuren como representantes en sus órganos directivos en el año de la convocatoria.
Cómo solicitar la ayuda
La solicitud se puede presentar a través de la sede electrónica con tu DNI digital o certificado digital. En este procedimiento también será necesario que tengas instalado el programa de Autofirma para firmar la documentación.
También puedes solicitar la ayuda presencialmente a través de oficinas de registro. Debes tener en cuenta que para presentar la solicitud en la oficina de registro del Injuve es necesario solicitar cita previa a través del teléfono 917827663 o por correo electrónico: registrogeneral@injuve.es Desde el SEPE advierten de que las personas jurídicas, las entidades sin personalidad jurídica y las personas físicas que estén incluidas en las circunstancias indicadas en el art. 14.2 de la Ley 39/2015 de 1 de octubre están obligadas a presentar la solicitud a través de medios electrónicos, es decir, en la sede electrónica.
]]>
Es esa su trayectoria esencial antes de que Astara lo fichase en julio de 2022 para situarle al frente del proyecto de Astara Move, que nació a finales del pasado año fruto de la consolidación de los servicios de las dos empresas con las que Astara venía ofreciendo vehículos por suscripción: Cardive, dedicada a los particulares, y MyFleet, especializada en profesionales. "Estas startups nacieron de la mano de Astara hace unos tres años", nos explica Reina, "y hace un año fue cuando se hizo el lanzamiento de la nueva marca, Astara, para poco después nacer Astara Move".
Pregunta: ¿Qué es exactamente Astara Move?
Respuesta: Es nuestro negocio de movilidad como servicio, porque vemos una tendencia en la que ya no solo interesa el pago por propiedad del vehículo, sino también el pago por uso. Astara Move, a día de hoy, es suscripción, es decir, disponer mes a mes de un vehículo que puede ser un turismo, una furgoneta o una moto; y 100% flexible, porque puedes coger hoy mismo ese vehículo y pagar los 30 días, y ese es tu máximo compromiso. Es como un Netflix o un Spotify de vehículos, en el sentido de que puedes cogerlo este mes, y luego dejar de tenerlo unos meses por la razón que sea; y también puedes ir cambiando de vehículo mes a mes. Por ejemplo, puede venirte bien tener unos meses un utilitario electrificado para moverte por la ciudad, y luego cambiarlo en vacaciones por un vehículo más grande para viajar.
P. ¿Hablamos de periodos de 30 días o de meses completos?
R. Periodos de 30 días, no meses naturales, porque puedes contratar la suscripción por ejemplo desde el 20 de este mes al 20 del mes siguiente. Y es un proceso 100% digital, porque tenemos tanto una web como una app donde ves nuestro catálogo, y en dos minutos, a golpe de clic, puedes elegir el vehículo que quieres, seleccionar el color o decidir si quieres venir a recogerlo a nuestras instalaciones en Alcobendas o que nosotros lo enviemos al domicilio, pues los mandamos a cualquier punto de la Península con un coste basado en la distancia, que va creciendo a medida que nos alejamos de Madrid. Por eso, aunque atendemos a toda la Península, estamos más enfocados a Madrid, pero estamos planeando abrir otros hubs, para poder tener puntos logísticos en ciudades como Barcelona, con lo que abarataríamos el coste para los clientes en esas zonas.
P. ¿De qué coste hablamos para mandar un coche a Barcelona, por ejemplo?
R. De entre 200 y 300 euros aproximadamente. Y como hemos detectado bastante interés allí y es la segunda ciudad más grande de España, seguramente será el siguiente punto logístico que tengamos, para después seguir por ciudades del sur, como Sevilla.
P. ¿Los vehículos están personalizados exteriormente, o tienen una apariencia normal?
R. No están rotulados como los de los servicios de sharing, por ejemplo, pero sí llevan unas pequeñas pegatinas que recuerdan que puedes suscribirte en astaramove.com, y un código QR por si alguien está interesado en ver la web. Pero nada más, porque realmente este vehículo reemplaza al vehículo en propiedad y creemos que no debe estar marcado de ninguna forma.
P. ¿Y trabajáis solo con las marcas que distribuye Astara?
R. No, porque es un servicio completamente multimarca, y además de las marcas del grupo como Subaru, SsangYong o Mitsubishi tenemos cualquier otra. Y esto es asi porque ponemos al consumidor en el centro, y escuchamos qué quiere tener en el catálogo en cuanto a segmentos, marcas y modelos para intentar dárselo. Por eso tenemos también Audi, BMW, Mercedes-Benz... O sea, tenemos flexibilidad para poder ofrecer cualquier vehículo que pueda despertar interés. No los tenemos todos, obviamente, pero sí puedes ver en el catálogo incluso los que hemos tenido anteriormente y ya no están, de modo que el cliente puede apuntarse en una lista de espera para que le avisemos cuando esté disponible ese vehículo o uno similar. Pero todo se puede estudiar, pues hay flexibilidad para incorporar diferentes vehículos en el sistema.
P. ¿De cuánto dinero estamos hablando al mes por una suscripción?
R. Depende mucho del vehículo, pero en todos los casos ocurre como en el renting, en el sentido de que está todo incluido, como el mantenimiento o el seguro; y el usuario solo pagaría el combustible. En cuanto a los precios, los más económicos serían los city car, al estilo de los Fiat 500 y Panda, que están en torno a los 280 euros al mes, IVA incluido, y podría llegar a los 900 euros, dependiendo del modelo, porque también podemos pedir un BMW X1 o un Serie 3, un Volkswagen Arteon...
P. ¿Y furgonetas?
R. En ese caso arrancaría en torno a los 500 euros, pero ocurre lo mismo, porque depende mucho del modelo y el tamaño, y también las tenemos electrificadas. Por arriba el tope serían unos 1.100 euros al mes, y siempre con el mismo esquema que en los turismos, porque incluyen seguro y mantenimiento. Pero me parece importante destacar dos cosas que nos distancian de la competencia; como la flexibilidad, porque nuestra política de mes a mes es así, mientras que otras empresas anuncian precios mensuales que se corresponden con vehículos que debes tener 12 meses, pero que luego no puedes tener un mes. Y el segundo punto importante es que tenemos kilometraje ilimitado [en la oferta para particulares], y eso es algo que no he visto en ninguna otra empresa en España y que me parece clave, porque no tienes que hacer cálculos sobre lo que me costará el vehículo si me paso de los kilómetros máximos.
P. ¿Hay diferencia de precio entre ir suscribiéndose mes a mes o hacerlo por periodos más largos? Por ejemplo, un año completo...
R. Hasta hace tres semanas solo teníamos el modelo de mes a mes, 100% flexible y con un único precio por vehículo; pero hemos lanzado el llamado Plan Mover, que son planes de tres, seis y nueve meses con los que premiamos al cliente si se compromete a un plazo más largo con unas cuotas mensuales más bajas. Es ventaja para el usuario porque le cuesta menos, y es ventaja para nosotros desde el punto de vista de la ocupación y la productividad. Pero no llegamos a 12 meses para dejar claro que no somos un renting, sino que somos suscripción, a elegir entre uno, tres, seis o nueve meses.
6.500 usuarios, y con planes
Pese a llevar solo unos meses de actividad, la comunidad de Astara Move supera ya los 6.500 usuarios en nuestro país, y en breve podría extenderse más allá de nuestras fronteras, comenzando por nuestro vecino Portugal y siguiendo por Suiza, donde este modelo goza de mucho éxito. Y Carlos Reina destaca otro de los puntos que él considera importante: "Al ser vehículos nuevos, contribuimos a la renovación del parque automovilístico en España, y por tanto ayuda también a la seguridad y a la sostenibilidad porque son vehículos que incorporan nuevas tecnologías y tienen menos emisiones. A día de hoy, el 35 o 40% de nuestra flota está electrificada, contando eléctricos e híbridos enchufables, y el objetivo es pasar del 50% e incluso alcanzar el 70% para el 2025. De hecho, en nuestro catálogo hay mucho interés por el híbrido enchufable, y son vehículos que se agotan rápidamente".
P. ¿Y por qué el plazo mínimo es de un mes?
R. Es muy buena pregunta, pero es que está todo basado en la productividad, en la ocupación del vehículo, en que no esté ocioso, porque eso es lo que te lleva a la rentabilidad. En el pasado hemos tenido suscripciones semanales también, pero complicaba el proceso, porque si el cliente lo tiene solo esa semana, y no tenemos claro si lo va a renovar o no, y encima se lo has tenido que mandar a casa... Era muy complejo ser tan flexible. Dicho eso, lo que ahora tenemos en mente en Astara Move es poder llegar a ese punto de flexibilidad, y aunque solo es una idea, y no sabemos si se llevará a término o no, nos gustaría mantener las suscripciones como ahora de uno, tres, seis y nueve meses, pero también desearíamos dirigirnos a esos usuarios que quieren tenerlos minutos, horas o días entrando en el mundo del sharing. Podrían ser bicicletas eléctricas, patinetes, motos, coches o furgonetas. Porque la idea de Astara Move es tener una aplicación que responda a todas las necesidades de movilidad del usuario, y que lo primero que nos preguntara fuera "¿cómo quieres moverte hoy y qué tipo de vehículo necesitas?" Y como potenciales proyectos también tenemos el poder participar en la carga del vehículo, dando acceso a la recarga pública a través de la misma aplicación, para que podamos reservarlo y pagarlo. E incluso para suscripciones de seis o nueve meses, ofrecer también un cargador para la vivienda, que vayamos pagando como parte de la suscripción mensual. Y estamos viendo como posible servicio el integrarnos con algún operador de aparcamientos, para que desde la misma aplicación podamos reservar nuestra plaza de parking, ya sea con cargador o sin él.
P. Pero a medida que acortéis el periodo de suscripción, más se complicará la logística. Porque si elijo tener un patinete solo 12 horas... ¿dónde lo recojo o quién me lo trae? ¿No encarecerá mucho el servicio tanta flexibilidad?
R. Estamos en la suscripción, y ese será el foco de nuestro negocio. Y lo que hemos hablado sobre sharing creo que es interesante, aunque en efecto es complejo hacerlo rentable, por más que hayamos visto el ejemplo de Zity, que ya es rentable en Madrid. Seguramente lo haríamos a través de una colaboración con un tercero; es decir, podríamos ofrecer un servicio de sharing pero no tendría por qué ser un servicio de sharing operado por Astara Move. Porque puedo llegar a un acuerdo con cualquiera de las empresas que ya operan en España, para que desde mi aplicación se pueda acceder a sus servicios.
P. ¿Y qué clientes tenéis en el punto de mira?
R. En primer lugar nos dirigimos a esos usuarios que creen en el pago por uso como alternativa a la compra. Pero hay que tener en cuenta que en España hay 1,6 vehículos de media por hogar, y en algunas familias podrían preferir tener un coche en propiedad más otro en suscripción, en vez de dos en propiedad, porque eso nos permitiría renunciar a uno de los dos coches que hay en casa cuando no se va a usar por la razón que sea. Además, ahora hay plazos de espera largos al comprar coche nuevo, y durante ese tiempo podría ser buena idea suscribirse a uno, ya sea el mismo que esperas u otro. Y yo destacaría otro posible cliente, y es que la suscripción es un buen método de prueba del vehículo eléctrico, de modo que los clientes que no estén totalmente convencidos de comprar un eléctrico puedan probarlo antes para saber si se adapta a su modo de vida. En cualquier caso, sí pensamos que nuestro cliente es algo más tecnológico que la media, porque trabajamos con una web y una app, y predominan las edades entre 35 y 54 años, con aproximadamente un 60% de hombres.
P. Y como sucede con las ventas de coches nuevos, ¿vuestros clientes también tiran más de SUV que de otros coches?
R. Hay que tener en cuenta que el usuario está condicionado por el catálogo disponible en ese momento, pero hay mucha preferencia por los utilitarios city car, tanto de tecnología mild hybrid como 100% eléctrico, y también por los SUV y los SUV híbridos enchufables. Pero realmente no vemos ningún segmento ni ningún modelo que no funcione, pues todos tienen tasas de ocupación bastante altas.
P. ¿Y en esto os habéis embarcado porque creéis que se irá metiendo todo el mundo en el futuro o porque le veis realmente rentabilidad?
R. Creemos que hay negocio, y a eso apuntan diferentes informes, pues se prevé que en 2025 un 10% de los coches nuevos que en condiciones normales habrían comprado clientes particulares se estarán usando por suscripción. Hay países más avanzados en esto como Suiza, donde hay entre 30 y 40 players, y en España estamos todavía en la fase de educación, de contar que existe esta alternativa a la compra tradicional y al renting, de modo que iremos viendo cómo se reparte la tarta a medida que vaya creciendo.
P ¿Y la expansión internacional?
R. Astara está presente actualmente en 19 países, y la idea es llevar Astara Move a todos ellos, una expansión internacional que empezará en este 2023. O sea, este será el año de la consolidación en España, creciendo en flota, en usuarios e incluso en puntos logísticos, y para finales de año iniciar la actividad fuera, probablemente comenzando por Portugal. Pero en 2025 deberíamos estar al menos en otros 10 países, tanto de Europa como de Latinoamérica, siguiendo la huella de Astara a nivel global.
P. Pero en ese sentido, me llama la atención que distribuyendo Astara varias marcas en España, y teniendo esas marcas tantos concesionarios repartidos por toda la geografía, no se aproveche esa red para la entrega y recogida de los vehículos de Astara Move...
R. Es algo que estamos pensando, y seguramente será un plan a futuro, tanto en España como en otros países, porque es cierto que esos concesionarios, que son más de 3.000 en todo el mundo, nos podrían ayudar. Pero creo que es necesario ir ganando escala, tener más vehículos y más usuarios, porque con el volumen que ahora tenemos fuera de Madrid la logística sería algo compleja al ser pocas unidades.
P. Por cierto, ¿qué requisitos pedís a vuestro usuarios para poder suscribirse a un vehículo?
R. Pocos, pues basta con tener 19 años de edad como mínimo y un año de antigüedad en el permiso de conducción. Y salvo que el usuario exprese que no quiere renovarlo, lo que tendrá que comunicarnos con un mínimo de 15 días de antelación, la suscripción se renueva automáticamente, y se tramita el pago a través de la tarjeta de crédito que nos hayan facilitado. Además, el vehículo no solo lo puede usar la persona que se suscribe, sino también su entorno familiar o sus amigos, siempre que tengan esos 19 años y ese año de carné de conducir, porque el seguro los cubre a todos, y es un sistema mucho más permisivo, por ejemplo, que en los contratos de rent a car. O sea, el responsable ante nosotros es la persona que firma la suscripción, pero después el uso es libre, de modo, por ejemplo, que cuatro jóvenes que estén compartiendo un piso podrían compartir también el coche, pagando muy poco dinero al mes. Y sería el caso también de una empresa, porque varios de sus trabajadores podrán usar el vehículo y todos estarán cubiertos por el seguro. Además, para una empresa es perfecto, porque pueden adaptar su flota a los picos de trabajo que haya durante el año.
]]>